生产管理配套现代企业管理(付春雨)

第6章现代企业生产管理学习目标1.掌握生产管理的任务、内容及其目标2.了解生产过程的概念和类型3.掌握合理组织生产过程的技术4.掌握生产技术管理的有关内容一、生产管理的任务1.生产适销对路的产品或提供用户满意的服务2.完成企业计划制定的指标3.综合利用各种资源，提高劳动生产率4.降低生产成本5.加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。二、生产管理的目标1.企业生产管理的首要目标就是千方百计地满足顾客的需求，通过顾客对企业产品的消费，从而拉动企业的生产。

2.提高企业生产率（1）提高技术生产率（2）提高劳动者生产率（3）提高管理生产率三、生产管理的内容1．生产准备：①工艺技术方面的准备;②人力的准备;③物料、能源的准备;④设置完好运转方面的准备。2．生产组织:生产过程组织与劳动过程组织的统一。3．生产计划:主要包括产品生产计划和生产作业计划。4．生产控制:指围绕着完成生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作。第二节生产过程管理一、生产过程的构成1.生产过程的概念生产过程是指从劳动对象进入生产领域到制成成品的全过程。包括所需原材料的储备阶段；劳动者将劳动资料作用于劳动对象，经过包括化学反应在内的加工工序，使其按规定要求变成产品的劳动过程。2．生产过程的构成（1）生产技术准备过程（2）基本生产过程（3）辅助生产过程（4）生产服务过程

二、合理组织生产过程的要求1.生产过程的连续性2.生产过程的平行性3.生产过程的比例性4.生产过程的节奏性5.生产过程的适应性6.生产过程的经济性

三、生产过程的组织1．生产过程的时间组织（1）顺序移动方式（2）平行移动方式（3）平行顺序移动方式

顺序移动方式一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。工序M1t4t1t1t1t1t2t2t2t2M2M3t3t3t3t3M4t4t4t4时间

Tpn•t1n•t4n•t3n•t2Tp

=n•t1+

n•t2+

n•t3+

n•t4

故：Tp

=n•

ti

mi=1平行移动方式

每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工。即零件在工序间1件1件地移动。工序M1M2M3M4时间t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4t1t2t3

t4(n-1)•

t3ToTo

=t1+

t2+

t3+

t4+(n-1)•t3

故：To

=

ti

+(n-1)•tLmi=1平行顺序移动方式

顺序移动方式下，零件搬运次数少，设备连续加工，利用率高，但加工周期长；平行移动方式下，加工周期短，但零件搬运频繁，设备间歇性加工，不便利用。平行顺序移动方式将两者的优点结合起来，既要求每道工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。（1）当ti<ti+1时，按平行移动方式移动；（2）当ti

ti+1时，以i工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移(n-1)•

ti+1作为零件在(i+1)工序的开始加工时间。020406080100120140160M1M2M3M4T平顺

平行顺序移动方式Top

=n•

ti

-

(n-1)•min(tj，tj+1)mi=1m-1j=1三种移动方式的比较移动方式顺序移动平行移动平行顺序移动优缺点（1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。（2）加工周期长。（1）周期最短，（2）设备有停歇，利用率低。（3）运输频繁，管理复杂。两者结合,扬长避短，组织管理复杂选择策略小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。移动方式的选择从生产周期看，平行移动方式最短，平行顺序移动方式次之，顺序移动方式最长。但在选择移动方式时，不仅要考虑生产周期，还应结合生产特点，考虑生产类型、批量大小、生产任务缓急、生产单位专业化形式及零件尺寸、重量、设备调整难易等因素。2．生产过程的空间组织（1）工艺专业化:也叫工艺原则，就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。（2）对象专业化:也叫对象原则，就是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。3.生产过程的组织形式（1）流水线和自动化流水线（2）成组技术与成组加工单元（3）柔性生产单元（4）并行工程（5）敏捷制造（6）精益生产（7）JIT生产现场控制技术——看板管理第三节生产计划与控制一、企业生产计划体系1.生产计划的要素结构体系（1）生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。（2）生产计划的要素结构体系:生产单位、生产时间、生产对象三要素决定了生产计划是一个三维结构体系。2.生产计划层次结构体系实际工作中，生产计划分为长期生产计划、中期生产计划、短期生产作业计划。长期生产计划着眼于企业产品发展方向，确立竞争优势；中期生产计划是充分利用现有资源和生产能力，有效地安排并组织生产活动，尽可能满足市场需求，最大限度地获取利润；短期生产作业计划安排日常生产活动的每一个细节，按交货期出产产品。三种生产计划的特点计划名称标志长期生产计划中期生产计划短期生产作业计划计划期长（5年以上）中（一般为1年）短（月、旬、周、日等）计划的时间单位粗（年）中（季、月）细（工作日、轮班、小时、分钟）空间范围企业分厂、车间车间、工段、小组工作地计划单位产品大类具体品种零部件、工序详细程度粗略、高度综合一般、综合详细、具体确定性不确定、动态易变基本确定、变化不大确定、不变管理层次企业高层领导中层（部门）领导基层（执行部门）领导活动特点获取新资源合理利用资源处理日常活动3.生产计划内容结构体系（1）总生产计划，计划期一般为一年，内容包括对计划期的生产总目标、总产量和生产进度的决定。（2）主生产计划，规定生产的进度和完工时间和投入产出进度等。一般计划期为季度或月度。（3）物料需求计划，确定产品各级零部件的制造和采购数量、时间及完成时间。（4）生产作业计划，每种零件的投入时间和完成时间，以及每台设备上零件的加工顺序。服务业则是确定每日的劳动服务安排。二、生产计划与生产作业计划1.生产计划（1）生产计划指标：①产品品种指标；②产品质量指标；③产量指标；④产值指标。（2）生产能力：①设计能力；②查定能力；③计划能力，又称现有能力。2.生产作业计划（1）生产作业计划工作包括制定期量标准、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。（2）生产作业计划的期量标准是指对加工对象在生产过程中的移动所规定的时间和数量标准。（3）生产作业计划的编制：①在制品定额法；②累计编号法；③生产周期法；④订货点法。三、生产作业控制

1.生产进度控制2.在制品控制3.生产调度四、生产现场管理1.目视管理：运用图案、文字、电视信号等传递可视信息，并应以此来规范、指导、警示生产现场的员工，以求达到生产作业有序和有效进行的目的。2.定置管理：以生产现场的物为主要对象，研究人、物、现场三者之间的结合关系，并对三者进行组织、设计、实施和完善的一种管理方式。3.5S管理：5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养五项管理活动的缩写。5S管理活动是目视管理与定置管理的有效结合。第四节生产技术管理一、生产技术管理概述1．生产技术管理就是依据科学技术工作规律，对现代企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面管理工作。2．生产技术管理的内容：进行预测，制定技术革新和科研项目的规划并组织实施；改进产品设计，试制新产品；制定和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；推广新工艺、新技术和技术档案管理；建立健全技术操作规程；进行技术改造、技术引进和设备更新；做好生产技术准备和日常生产技术的管理；做好技术经济的论证工作。

3.生产技术管理的任务（1）正确贯彻执行国家的技术政策（2）建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行（3）提高企业的技术水平（4）保证安全生产（5）广泛开展科研活动，努力开发新产品

二、技术改造设备改造是工业技术改造的主要内容之一，它是运用最新科技成果和先进经验，改变原有设备的结构，改装或更换新部件、新装置、新附件，以改善和提高设备性能、精度、效率和可靠性，减少消耗和污染。主要目的是补偿设备的无形磨损。在修理与改造相结合时，也补偿设备的有形磨损。设备改造的原则和管理内容1．设备改造原则：①针对性；②先进性；③可能性；④经济性。2．设备改造管理的内容：编制设备改造规划、选定改造项目、对项目进行技术经济分析、进行技术物资准备、筹集资金等。三、技术引进1．技术引进的原则：求实原则；平等互利原则；系统配套原则；创新原则。2．技术引进的作用：能够节省技术开发时间，缩短与先进国家的差距；能够有力地促进产品出口能力的增长；能够促进技术管理人员较快地提高业务水平。

3.技术引进的方式⑴产品贸易：通过购买先进机器设备而引进技术。⑵项目包建：按照合同规定，技术输出方全面负责工程设计、施工、土建及供应全部设备，并负责安装、试验、承担保证开动、效率和消耗指标的义务。⑶许可证贸易包括：购买专利、购买技术诀窍和购买商标使用权。4.技术引进的渠道引进先进的设备，又称引进“硬件”。包括：整个引进项目的包装建(也叫“交钥匙”形式)，进口成套设备，以及进口单机设备(关键设备)等形式。引进先进技术，也称引进“软件”。所谓“软件”是指生产工艺技术、设备制造技术和经营管理技术等系统知识，这才是真正意义上的技术引进。引进技术与利用外资相结合的方式。这种方式既包括引进“软件”，又包括引进“硬件”。这一类引进方式能节约外汇，能较好地利用外资，而且还可以引进在其它情况下不易引进到的新技术。四、技术创新1.要素创新：（1）材料创新；（2）设备创新2.要素组合方法的创新：（1）改变原料的加工方法和不断研究和改进生产方法，以使现有材料得到合理加工。（2）生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动者在空间上的布置和时间上的组合。3.产品创新：（1）品种创新；（2）产品结构的创新本章小结1.生产管理的任务主要是生产适销对路的产品、综合利用各种资源，提高劳动生产