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文档简介

循环经济产业园项目方案运营管理和组织架构本项目将由中国天楹在成立一个新的城市环境综合服务有限公司，负责项目的开发、建设、运营与融资管理等服务内容。组织框架该项目公司将对各项管理服务统筹安排、指挥，协调各部门工作，在运营管理阶段，项目公司施行领导负责制。采取“加强组织保障，落实部门职责；引入社会资金，形成多元化保障资金渠道；高度重视宣传舆论引导；着力强化人员管理，开展人员培训；筹划应急预案”等多项措施确保项目正常运营。图STYLEREF2\s5.1.SEQ图\*ARABIC\s21项目公司组织架构组织分工职责（1）项目实施中心负责整个项目中涉及到的各类处理中心的日常工作及管理。（2）设计研发中心对产品进行研发、规划设计、技术标准化管理，提供技术指导与支持。（3）财务中心负责公司日常财务核算，合理调配资金，确保公司资金正常运转。（4）人事中心负责公司的档案整理、人力资源相关工作。（5）综合办公中心综合办公中心是项目的主要管理部门，负责项目公司的规章制度、组织纪律、文件、日常考核、固定资产管理、数据统计等一系列工作。（6）监察中心对整个项目的运营作业过程进行质量监督，发现问题并及时反馈，确保项目高质量的完成。

项目预期收益项目经济收益（1）可回收垃圾资源化利用带来的直接经济效益。对城市生活垃圾分类回收资源化利用，既避免资源的浪费，又可以开发其他产品，发展循环经济。（2）垃圾减量带来的经济效益。减少垃圾填埋场或垃圾焚烧厂的进场垃圾量，大大缩减政府支出。（3）降低污染防治的费用。减少填埋或焚烧垃圾量的减少必将为城市节约大量环保投入。项目社会收益在实现当地经济社会的可持续发展的同时又促进当地生态文明建设，并且可以提高当地公众的环保意识，增强市民的社会责任感。循环经济产业园的建立也为当地增加了就业机会。项目环境收益积极推进再生资源利用，将大量社会生产和消费后废弃的资源回收利用，可以减少对原生资源的开采，提高资源综合利用水平；既节约了大量的资源，又推动了经济

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