营销部反腐倡廉建设工作会议发言材料

营销部反腐倡廉建设工作会议发言材料一、2023年廉政风险防控,协同监视工作开展状况1、营销部高度重视风险防控、协同监视工作，定期组织员工对公司的相关文件进展传达，利用会议、学习、培训等途径对员工进展专题解读及宣传。要求全部员工努力转变思想观念，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业假设干规定》、《供电公司节假日期间党风廉政建设的规定》等文件的相关学问，树立全员监视的理念，主动参与构建协同监视机制的各项工作。2、加强节假日期间党风廉政建设。教育员工自觉抵抗各种不良风气，结实树立廉洁从政意识、节省意识和法纪观念，筑牢拒腐防变的思想道德防线。节假日期间，营销部员工严格遵守相关制度，未发生收送礼金和各种有价证券、用公款相互宴请和组织游山玩水、违规使用公务用车、违规发放津贴、补贴、奖金等违法、违纪行为。3、合理分工协作，强化各专职自身工作职能。在工作中协调协作、信息互通、形成合力、做到相互监视。从岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面，全面梳理廉政风险，重点关注简洁发生不廉洁行为的重点岗位和关键环节，并对廉政风险点进展风险评估，确定防控重点，制定防控措施。二、本部门各岗位治理中的廉政风险1、计量专业风险点突出表现在：一是伪造、损坏电能表大盖、计量箱门封印。二是局部电表箱封闭性不好、门未周期轮换、故障处理、运行维护的全过程监视不利、治理存在漏洞，给公司计量治理带来较大风险。上述任何一点都涉及到经济利益关系，如营销人员在处理上述问题时不按相关制度〔规定〕处理，将可能会消灭廉政风险问题。管控措施：一是建立健全计量治理制度和技术标准。修订完善‚计量箱通用、专用技术标准‛，印发公司‚封印治理方法‛，汇编‚10千伏及以下计量装置规程标准‛及计量装用电检查等加强电表现场巡察，修订电表轮换、故障处理和运行维护工作流程和岗位工作标准，明确治理职责。三是加大参与毁坏计量装置、箱柜的内部员工惩罚力度，完善配套惩罚规定。2、业扩报装工作方面主要风险点表现在：一是供电方案确定环节，可能存在报装容量到达自建专用线标准承受公用线路方式。二是虽然电源点和供电路径属公共资源，但信息透亮度不高，电源点配电线路所带负荷状况及路廊状况用户不清楚，可能导致用电客户不能自主选择电源点，易造成现场勘查人员收取客户‚好处‛前方满足客户需求。三是工程中间检查和竣工验收，工程质量和工艺质量的检查环节，易发生收取施工队‚好处‛后草率通过验收检查，对以后的设备运行维护产生影响。四是对流程管控不到位，擅自更改业扩资料，隐瞒工作的中间环节，为用户节约本钱。这些都有可能产生廉政风险。管控措施：一是修订完善公司《业扩报装治理实施细则》，细化治理要求，杜绝治理漏洞。二是依靠信息技术手段〔配网GIS系统〕，增加配网系统信息透亮度，削减业务人员的现场自由裁量权，防控廉政风险。三是加强考核和监督，重修订《供电效劳质量事故责任追究规定》，加大故意行为的惩罚力度。四是不定期开展回访报装客户活动，以切实摸清在业扩报装过程中的廉政行为。3、抄核收专业风险点突出表现在：一是抄表不到位，估抄、漏抄或错抄等行为造成电量流失。二是电量电费退补处理及审批流程不标准，导致电费过失。三是电费回收后未按规章制度准时全额解款入账，私自转移或挪用电费。四是未按规定审批流程修改用户档案资料，造成SG186营销系统内用户电价代码与实际用电性质不符，电价执行错误。管控措施：一是严格落实《国网公司电费抄核收工作规范》，严把抄核关，定期开展抄表员抄表区域轮换，加大抄见电量稽查考核力度，建立闭环的工作质量监视体系和营业责任事故分析追究制度。二是严格电量电费计算审核治理，确保电量电费核算数据的准确性。加强电量电费过失治理及退补方案审批流程治理，削减电费发行出账误差，坚决杜绝大额电费过失。三是严格电费账务制度治理，坚持电费缴款日结日清，确保电费资金安全并实现准时足额上缴。四是严格执行SG186营销系统人员角色权限安排，标准权限申请报批治理，杜绝违反业务程序的越权行为。4、反窃电工作风险点突出表现在：一是在现场检查时，检查人员与用户相识，存在包庇用户，与用户勾结窃电的廉政风险。二是在窃电处理时，由于窃电量的认定与窃电时间和用电负荷直接相关，具备很强的不确定性，导致处理人员有较大的自由裁定权，易产生廉政风险。管控措施：一是实施查、处分别，标准工作治理流程，杜绝由窃电检查者单独办理窃电惩罚工作，防范廉政风险。二是进一步修订《计量装置封印治理制度》、《反窃电工作治理规定》、《供电公司居民违章、窃电户的查处原则》等内掌握度，明确企业员工的在用电检查和反窃电工作中的责电营业规章》及其《补充规定》等法律法规。加强对业务报装、装表接电、抄表收费、下厂检查等工作流程的标准化管理。四是严格执行红线制度，依据公司‚关于违反员工效劳‘十个不准’的处理规定‛从严处理主观有意纵容或包庇窃电的行为。5、电厂结算的专业风险点突出表现在：一是电厂的关口表指数、CT、PT变比抄录与实际不符。二是计算电厂上网电量中消灭过失。三是电厂关口消灭计量故障时，对追补电量计算有误。管控措施：一是制订公司《自备电厂上网结算治理办法》，加强营销、财务联动，加大抄表、核算督查力度。定期对电厂关口的抄表、算费质量进展稽查，确保电厂结算不消灭过失。二是加强电厂关口计量装置故障的审查力度。建立多部门共同参与工作机制，形成全都的故障调查报告，通过报告内容确认电厂的误差电量，避开消灭个别人确认误差电量的行为，以防发生廉政风险。6、营销投入工程治理风险点突出表现在：营销投入工程治理风险点突出表现在：转资不准时，工程进度与资金拨付不全都，存在资金治理风险。管控措施：一是制定公司《营销投入工程治理实施细则》，强化工程过程治理，严格管控工程工程的前期、中期和后期工作，从源头上防控好营销工程工程实施的廉政风〔亿元以上资金的使用治理，对亿元以上的营销工程建立廉政协同防控机制，在工程实施防止发生重大廉政风险。三是加强工程工程的竣工验收和审计工作，确保工程到达设计标准和质量要求，严格审计工程资金使用的合理、合规及合法性，准时订正和防控营销工程实施中的廉政风险。三、下一步反腐倡廉工作打算1、加强党风廉政教育，以党员干部为重点，深入学习反腐倡廉重要文件，增加全体员工的纪律观念和自律意识。2、梳理营销各项业务治理制度是否建立健全，是否形成对业务治理制度执行状况的跟踪监视评价机制。通过梳理查找，准时觉察问题，准时整改问题，对不符合形势要求的制度马上予以修订完善。3、加强重点岗位沟通，标准重点关键岗位、职低权实人员的治理，依据《供电公司重点岗位沟通治理方法》定期开展轮岗沟通，对确实不能沟通的，必需强化权力约束和过程监视，比方针对抄表工，要实行定期调整抄表区域，来限制其因长时间与固定客户接触，发生与客户勾结窃电的行为。4、加强民主治理，对机构改革、工程和物资选购招投标、大额资金使用等重大事项，必需依据公司相关制度要求并经集体争论打算，实行阳光决策、阳光办事。涉及职工切身利益的重大问题，要广泛征求员工意见。对于职工群众关心