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产品研发部人材清点报告目录一、人材清点目的21.1人材清点目的2二、部门架构22.2概括22.2组织架构22.3部门分工22.4要点岗位和人员分析3三、人材梯队43.1梯队构造43.2人材九宫格5绩效能力5管理潜能6价值符合度7四、人材计划74.1现状分析74.2阶段计划7一、人材清点目的1.1人材清点目的20××年已过半，上班年××部人事改动比较大，××部全员都是新血液再次并入××部系统。二、部门架构2.2概括××部当前在企业组织架构中担当技术支持的角色为主，整个部门的程序开发岗位占比为1/2，人数占比为85%。2.2组织架构2.3部门分工项目分工岗位名称主线任务支线任务平常势务分工负责事务对接的同事都是在司工龄较长的，分为三大多数，岗位名称主线任务支线任务2.4要点岗位和人员分析项目经理**职责：***三、人材梯队3.1梯队构造3.2人材九宫格绩效能力管理潜能价值符合度四、人材计划4.1现状分析4.2下阶段计划一带一提高技术当前部门还有四位同事是岗位的专员级别，部分同事技术较为单薄，经过老职工一带一实现技术提高达到绩效目标。职工负责人目标其余两三个专员考虑本岗位没有老职工带引，只好经过其余同事共同指引学习达到技术提高的目的。职工指引人目标

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