排水管道施工组织设计

**工业园区一期污水管网工程（一）施工组织设计****建设有限公司第一章、编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2编制依据***工业园区一期污水管网工程招标文件。***工业园区一期污水管网工程设计图纸。依据国家有关施工验收规范、标准及施工管理制度，相关的法律法规和技术性文件。本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献。1.3编制原则坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。针对该工程的特点，结合实际，科学合理的安排施工计划，选择合理的施工机械，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。第二章、工程综述2.1工程概况本工程由以下内容组成：1、根据杭州**设计研究院设计的**工业园区一期污水管网工程施工图内的管道等全部工程。2.1工程范围施工图内的道路、污水管道等全部工程。2.2工程工期100日历天；第三章现场组织管理机构及管理目标3.1项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。组织管理机构-拟投入本工程的项目组织机构图项目经理项目经理执行副经理项目总工微机室综合管理部经营预算部物质供应部技术质量部工程部微机室综合管理部经营预算部物质供应部技术质量部工程部施工作业队施工作业队各施工作业班组各施工作业班组项目部主要成员及各部门职责a.项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b.执行副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。c.项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。d.工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。e.技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。f.物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。g.经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。h.综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。i.微机室负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。3.2管理目标工期目标中标后及时组织进场施工，保证在100天内竣工。质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。文明施工和环保目标争创“杭州市安全文明工地"。服务建造业主满意工程。第四章施工部署施工部署是本施工组织设计之纲，包括施工组织与协调、施工准备、施工流程等，是指导本工程的纲要。4.1施工组织与协调人力组织根据工程特点，除选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行土石方、道路的恢复等工程的施工。机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如汽车载重机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2施工准备现场准备.1施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。.2在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，实施科学文明管理。.3在计划执行中,工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。.4重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。技术准备.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。.2修订和编制施工组织设计和施工方案，并报业主认可。.3严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。机具准备施工机具详见附表：主要施工机械设备需用计划。物资准备．1主要材料设备，要先依据业主要求落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用产品质量优，信誉好的厂家的产品。．2本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。人员准备劳动力需要计划表详见附表。4.3施工流程施工工艺流程图测量放线→沟槽开挖→铺砂土垫层→管道安装→附属构筑物施工→系统试验→系统冲洗消毒→管道附属设备安装→回填→竣工验收第五章施工进度计划及保障措施5.1施工进度计划我公司根据本工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：本工程自确定开工之日起至竣工，工期100天。5.2工期保证措施组织措施：a.组建强有力的项目管理班子及技术素质较好的施工队承担本工程的施工。b.保证各种资源合理调配，确保工程实现优良目标，按期交工。做好各项施工准备工作：a.组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的条件。b.认真进行图纸会审，在图纸会审后编制详细的施工组织设计和各项施工方案，为确保施工提供必要的技术保障。c.做好供水保障措施d.做好用电保障措施加强各项施工管理工作：a.加强施工机械的维修保养，保证机械正常运转。b.做好施工的相互配合，协调好各工序的交叉作业，相互创造条件，避免相互影响。c.合理安排好雨季施工，确保综合进度的实现。严格计划管理a.及时准备的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工现象。b.提出机具进场计划，使施工机具能满足工程各方面的需要。c.按照施工进度计划进行工期控制，以保证工期计划顺利完成。d.施工前，应对施工区域内及其周围的地下管线（电缆、光缆）和建筑物进行调查，会同其产权、维修单位共同确认并及时与产权单位签订拆迁协议，及早拆迁。需保留的地下管线和建筑物，采取切实可行的措施，保证其完整无损。e.施工前，必须在已查明的地下管线、路径上设立标志或洒白灰线，并向施工人员进行交底。地下管线路径两侧各1.5ｍ范围内，不得用机械开挖，人工作业时，派责任心强的职工进行。挖掘时，禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，并请产权单位或维修单位人员到场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆管线应按监护人员的要求进行保护或迁移，保证即有设备的正常运行。f.在施工中对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，必要时设专人监护，保证其安全使用，以免延误工期。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。外部环境保障措施a.积极主动与业主及当地交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。b.做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。第六章主要施工方法管道施工：6.1.2.1沟槽开挖（1）沟槽开挖前工作开槽前要认真调查了解地上地下障碍物，以便开槽时采取妥善加固保护措施，根据业主方提供的现况地下管线图和我公司的现场调查，统计出现况地下管线情况，采取有效措施加以保护。（2）沟槽开挖形式根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式。a.

槽帮坡度的确定：槽深h<3.0米时，槽帮坡度i为1：0.33；b.

槽底工作面的确定：管道一侧工作面宽度情况详见下表：管道结构外径D11管道一侧的工作面面b1金属管道D1≤500300c.沟槽断面形式（见下图）沟槽开挖断面（3）开挖方法a.土方开挖采用机械开挖，槽底预留20cm由人工清底。开挖过程中严禁超挖，以防扰动地基。对于有地下障碍物（现况管缆）的地段由人工开挖，严禁破坏。b.沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。c.挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标注，均暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡少土方外运及现场土方调运。d.开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。6.1.2.2下管在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。6.1.2.3清理承口清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。6.1.2.4清理胶圈，上胶圈将胶圈清理洁净，上上胶圈时，使使胶圈弯成心心形或花形放放在承口槽内内就位，并用用手压实，确确保各个部位位不翘不扭。胶胶圈存放注意意避光，不要要叠合挤压，长长期贮存在盒盒子里面，或或用其他东西西罩上。6.1.2.5清理插插口表面插口端是园角并有有一定锥度，在在胶圈内表面面和插口外表表涂刷润滑剂剂（洗涤灵），润润滑剂均匀刷刷在承口内已已安装好的橡橡胶圈表面，在在插口外表面面刷润滑剂刷刷到插口坡口口处。6.1.2.6接口插口对承口找正，支支立三角架，挂挂手扳葫芦，套套钢丝绳，扳扳动手扳葫芦芦，使插口装装入承口。并并注意撞口一一定要撞到白白线的位置，保保证角度≯3度。6.1.2.7检查第一节管与第二节节管安装要准准确，管子承承口朝来水方方向。安完第第一节管后，用用钢丝绳和手手板葫芦将它它锁住，以防防止脱口。安安装后，检查查插口推入承承口的位置是是否符合要求求，用探尺插插入承插口间间隙中检查胶胶圈位置是否否正确，并检检查胶圈是否否撞匀。6.1.2.8安装注注意事项（1）管子需要截短时，插插口端加工成成坡口形状，割割管必须用球球墨铸铁管专专用切割机，严严禁采用气焊焊。（2）上胶圈之前注意，不不能把润滑剂剂刷在承口内内表面，不然然会导致接口口失败。6.1.2.9井室砌砌筑（1）砖砌前，将砖砌砌部位清理干干净，洒水湿湿润。对凿毛毛处理的部位位刷素水泥浆浆。（2）不同形式的井室室，墙体尺寸寸控制及排砖砖方法均不同同，具体方法法如下：a.井室为矩形时时，在墙体的的转角处立皮皮树杆，以控控制墙体垂直直度和高度。砌砌筑前先盘角角，然后挂线线砌墙。采用用满丁慢条砌砌筑方法，砖砖墙转角处，每每皮砖需加七七分头砖。b.井室为圆形时时，以圆心为为控制中心挂挂线，随砌随随检查井室尺尺寸。采用丁丁砖砌法，两两面排砖，外外侧大灰缝用用“二分枣”砌筑。砌完完一层后，再再铺浆砌筑上上一层砖，上上下两层砖间间竖向缝错开开。（3）砖砌采用“三一一”法砌筑，即即一铲灰、一一块砖、一挤挤揉。若采用用铺浆法砌筑筑时，铺浆长长度不超过5500mm。（4）砖砌体水平灰缝缝砂浆饱满度度不得低于990%，竖向向灰缝采用挤挤浆或加浆法法，使其砂浆浆饱满。严禁禁用水冲浆灌灌缝。（5）砌筑时，要上下下错缝，相互互搭接，水平平灰缝和竖向向灰缝控制在在8—12mm。（6）井室中踏步随井井室墙体砌筑筑随安装，位位置准确，随随时用尺测量量其间距，在在砌砖时用砂砂浆埋设牢固固，不得事后后凿洞补装，砂砂浆未凝固前前不得踩踏。（7）钢筋混凝土盖板板安装采用汽汽车吊吊装就就位，安装前前用设计要求求进行座浆。（8）勾缝a.勾缝前检查墙墙体灰缝深度度，有无瞎缝缝。清除墙面面杂物，洒水水湿润。b.勾缝要求深浅浅一致，交接接处平整，一一般比墙面深深3—4mm。c.勾完一段清扫扫一段，灰缝缝不得有舌头头灰、毛刺。6.1.2.10沟槽槽回填（1）水压试验前，除除接口处管道道回填至管顶顶50cm以上（2）管道两侧回填高高差不超过20cm。（3）回填分层进行。管管道两侧和管管顶以上50cm用木夯夯实实，每层虚铺铺厚度不大于于20cm；管顶以上50cmm至地面用蛙蛙式打夯机夯夯实，每层虚虚铺厚度20-255cm；应做到夯夯夯相连，一一夯压半夯。（4）分段回填时，相相邻两段接茬茬呈阶梯形。（5）回填土不得有石石块、房渣土土等不能夯实实的土质，防防腐层周围用用细土回填，检检查井周围采采用石灰土回回填。（6）回填压实度标准准:胸腔部分≥95％％管顶以上50cmm范围内≥85％其余部位≥90％路面以下部分符合合道路专业要要求（见下图图）沟槽回填6.1.2.11水压压试验（1）进行水压实验应应统一指挥，明明确分工，对对后背、支墩墩、接口、排排气阀等都应应规定专人负负责检查，并并明确规定发发现问题时的的联络信号。（2）管道接口完成后后，用短管甲甲、短管乙及及盲板将试压压管段两端及及三通处封闭闭，试压管段段除接口外填填土至管顶以以上50cmm并夯实。做做好后背及闸闸门、三通等等管件加固。由由低点进水，高高点排气，注注满水后浸泡泡24小时后，在在试验压力下下10minn降压不大于于0.05MMpa时，为为合格。（3）水压实验应逐步步升压，.每次升压以以0.2Mppa为宜，每每次升压以后后，稳压检查查没有问题时时再继续升压压。（4）冬季进行水压时时应采取防冻冻措施。可将将管道回填土土适当加高，用用多层草帘将将暴露的接口口包严；对串串水及试压临临时管线缠包包保温，不用用水时及时放放空。（5）水压实验时，后后背、支撑、管管端等附近不不得站人，检检查应在停止止升压时进行行。6.1.2.12冲洗洗、消毒（1）管道冲洗前应制制定冲洗方案案，管道冲洗洗时流量不应应小于设计流流量或不小于于1.5m//s的流速。冲冲洗时应连续续进行,当排出口的的水色透明度度与入口处目目测一致时即即为合格。（2）冲洗时间应应安排在用水水量较小、水水压偏高的夜夜间进行。选选好排放地点点,确保排水线线路畅通,排水管截面面不得小于被被冲洗管的11/2。6.1.2.13勾头头（1）勾头前与管理单位位联系，取得得配合，确定定勾头位置，施施工安排，需需要停水接管管必须事先商商定准确时间间并严格执行行。（2）挖工作坑、集水坑坑，做好支撑撑、防护栏杆杆，并配备优优质水泵抽水水。（3）勾头时，旧管中存存水流入集水水坑，随即排排除。在新装装闸门与旧管管之间的各种种管件必须经经过消毒方可可安装。6.1.2.14质量量标准检查井允许偏差表表序号项目允许偏差（mm）1井室尺寸长、宽、直径+202井筒直径+203井口高程+20+204路面与道路一致5踏步安装水平及垂直间距、外外露长±10管道安装允许偏差差见下表项目允许偏差检测频率工序槽底高程（mm）1510m一点开槽m510m两点砂垫层对口高程（mm）+510m两点管道安装m+205m一点管道安装力a0.1每口一次水压试验变——每口两次检测变——每口两次检测3010m一点管道安装+20第七章确保本本工程的质量量措施质量是“产品、过过程、服务、满满足规定或潜潜在要求（或或需要）的特特征总和”。本公司将将严格按照规规范化的质量量体系文件进进行操作，加加强项目质量量管理，规范范管理工作程程序，提高工工程质量，从从而达到交付付满意工程的的目的。7.1工程施工质质量目标质量目标：确保工工程一次验收收合格。7.2施工质量保保证体系施工质量保证体系系是确保工程程施工质量的的主要要素，整整个质量保证证体系可分为为施工质量管管理体系和施施工质量控制制体系。7.2.1施工质质量管理体系系施工质量管理体系系是整个施工工质量能加以以控制的关键键，而本工程程质量优劣是是对项目班子子质量管理能能力的最直接接的评价，同同样质量管理理体系设置的的科学性对质质量管理工作作的开展起到到决定的作用用。.1施工质量管管理组织施工质量的管理组组织是确保工工程质量的保保证，其合理理、完善与否否将直接关系系到整个质量量体系能否顺顺利地运转及及操作，施工工质量管理组组织详见《施施工质量管理理组织机构表表》(附后).2质量管理职职责：根据质量管理体系系图，建立岗岗位责任制和和质量监督制制度，明确分分工职责，落落实施工质量量控制责任，各各行其责。a.项目经理职职责。履行合合同，执行企企业质量方针针，实现工程程质量目标，组组织建立和完完善项目管理理机构，明确确项目管理人人员职责，建建立健全项目目内部各种责责任制，组织织项目质量计计划和施工组组织设计的编编制、实施及及修改工作，组组织制定项目目其他各项规规划、计划。对对工程项目的的成本、质量量、安全、工工期及现场文文明施工等日日常管理工作作全面负责，合合理配置并组组织落实项目目的各种资源源，按质量体体系要求组织织项目的施工工组织活动，协协调项目经理理部和业主之之间的关系。b.项目总工程程师职责。组组织项目人员员进行图纸会会审，编制施施工组织设计计，并发放至至有关部门和和人员，确定定施工关键过过程和特殊工工程，并编制制质量控制要要点，组织编编制作业指导导书，并逐级级交底至作业业班组，负责责项目技术洽洽商，处理设设计变更有关关事宜，负责责项目的技术术复核工作，参参与质量事故故和不合格品品的处理，编编制技术处理理方案，组织织对工程质量量进行检查评评定，负责项项目竣工技术术资料的收集集、整理和归归档及统计技技术的选用。c.项目副经理理的质量职责责。项目副经经理作为负责责生产的主管管领导，应把把抓工程质量量作为首要任任务，在布置置施工任务时时，充分考虑虑施工进度对对施工质量带带来的影响，严严格按施工方方案、作业指指导书等进行行操作检查，按按规范、标准准组织自检、互互检、交接检检的内部验收收。d.质量工程师师职责。对工工程质量严格格执行国家、行行业和地方政政府主管部门门颁布的质量量检验评定标标准和规范，行行使监督检查查职能，巡回回检查，随时时掌握辖区内内的工程质量量情况，对不不符合质量标标准的情况有有现场处理权权，对发现不不合格品应及及时报告工程程负责人，参参加制定处理理方案，并验验正方案的实实施效果，行行使现场质量量处罚权。e.技术部门职职责。组织参参加编制施工工组织设计、施施工技术方案案、项目质量量计划，负责责执行和落实实各项技术管管理制度和措措施。参加不不合格品、不不合格项分析析会，负责各各项检验和实实验，正确选选择取样送检检工作。负责责工程施工全全过程的测量量工作。做好好各项计量器器具验收、登登记、统计、送送检工作。负负责建筑安装装施工工程控控制。负责工工程技术文件件资料、质量量记录的管理理和控制。f.工程部门职职责。负责编编制项目施工工生产计划、检检查生产计划划执行情况，负负责施工生产产的协调、调调度、现场文文明施工的实实施，处理好好施工生产的的进度与质量量问题，落实实好工程过程程产品保护和和保修服务，搞搞好劳动力管管理，及时调调配人力资源源，满足施工工生产需要，负负责员工培训训工作，负责责管理评审、质质量记录、文文件和资料的的控制、内部部质量审核、统统计技术的推推广应用等要要素文件贯彻彻实施。g.施工工长职职责。施工工工长作为施工工现场的直接接指挥者，首首先其自身应应树立质量第第一的观念，并并在施工过程程中随时对作作业班组进行行质量检查，随随时指出作业业班组的不规规范操作，对对质量达不到到要求的施工工内容，督促促其整改。施施工工长亦是是各分项施工工方案、作业业指导书的主主要编制者，并并应做好技术术交底工作。.3施工质量管管理体系施工质量管理体系系的调协及运运转均围绕质质量管理职责责、质量控制制来进行，只只有当职责明明确、控制严严格的前提下下，才能使质质量管理体系系落到实处。本本工程在管理理过程中，将将对这两个方方面进行严格格的控制，详详见《施工质质量管理体系系图》。7.2.2施工质质量控制体系系施工保证体系是运运用科学的管管理模式，以以质量为中心心所制定的保保证质量达到到要求的循环环系统，质量量保证体系的的设置可使施施工过程中有有法可依，但但关键是在于于运转正常，只只有正常运转转的质保体系系，才能真正正达到控制质质量的目的。而而质量保证体体系的正常运运作必须以质质量控制体系系来予以实现现。.1施工质量控控制体系的设设置施工质量控制体系系是按科学的的程序运转，其其运转的基本本方式是PDCA的循环管理理活动，它是是通过计划、实实施、检查、处处理四个阶段段把经营和生生产过程的质量有机地联联系起来，而而形成一个高高效的体系来来保证施工质质量达到工程程质量的保证证。a.以我们提出出的质量目标标为依据，编编制相应的分分项工程质量量目标计划，这这个分项目标标计划应使在在项目参与项项目管理的全全体人员均熟熟悉了解，做做到心中有数数。b.在目标计划划指定后，各各施工现场管管理人员应编编制相应的工工作标准在施施工班组实施施，在施工工工程中进行方方式、方法的的调整，以使使工作标准完完善。c.在实施过程程中，无论是是施工工长还还是质检人员员均要加强检检查，在检查查中发现问题题及时解决，以以使所有质量量问题解决于于施工之中，并并同时对这些些问题进行汇汇总，形成书书面材料，以以保证在今后后或下次施工工中不出现类类似问题。d.在实施完成成后，对成型型的建筑产品品进行全面检检查，发现问问题，追查原原因，对不同同问题进行不不同处理方式式，从人、机机、料、法、环环等方面进行行讨论，并产产生改进意见见，再根据这这些改进意见见而使施工工工序进入下次次循环。.2施工质量控控制体系运转转的保证a.项目领导班班子成员应充充分重视施工工质量体系运运转的正常，支支持有关人员员开展的围绕绕质保体系的的各项活动。b.强有力的质质量检查人员员，作为质保保体系的中坚坚力量。c.提供必要的的资金，添置置必要的设备备，以确保体体系运转的物物质基础。d.制定强有力力的措施、制制度，以保证证质保体系的的运转。e.每周召开一一次质量分析析会，以使在在质保体系运运转过程中发发现的问题进进行处理和解解决。f.全面开展质质量管理活动动，使本工程程的施工质量量达到一个新新的高度。.3施工质量控控制体系的落落实施工质量控制体系系主要是围绕绕“人、机、料料、法、环”五大要素进进行的，任何何一个环节出出了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，对这施施工过程中的的五大要素的的质量保证措措施必须予以以明确地落实实。a.人的因素施工中人的因素是是关键，无论论是从管理层层到劳务层，其其素质责任心心的好坏将直直接影响到本本工程的施工工质量。故对对于“人”的因素的质量量保证措施主主要从：人员员培训、人员员管理、人员员评定来保证证人员的素质质。在进场前，我们将将对所有的施施工管理人员员及施工劳务务人员进行各各种必要的培培训，关键的的部位必须持持有有效的上上岗证才能上上岗。在管理理层积极推广广计算机的广广泛应用，加加强现代信息息化的推广，在在劳务层，对对一些重要的的岗位，必须须进行再培训训，以达到更更高的要求。在在施工中，我我们即要加强强人员的管理理工作，又要要加强人员的的评定工作，人人员的管理及及评定工作应应是对项目的的全体管理层层及劳务层，实实施层层管理理、层层评定定的方式进行行。进行这两两项工作目标标的在于使进进入现场的任任何人在任何何时候均能保保持最佳状态态，以确保本本工程能顺利利完成。b.“机”的因因素进入现代的施工管管理，机械化化程度的提高高为工程更快快、更好的完完成创造了有有利的条件，但但机械对施工工质量的影响响亦越来越大大，故必须确确保机械处于于最佳状态，在在施工机械进进场以前必须须对施工机械械进行一次全全面的保养，使使施工机械在在使用以前就就达到最佳状状态，而在施施工中，要使使施工机械处处于最佳状态态就必须对其其进行良好的的养护、检修修。在施工过过程中我们将将制定机械维维护计划表，以以保证在施工工过程中所有有的施工机械械在任何施工工阶段均能处处于最佳状态态。c.“物”的因因素材料是组成本工程程的最基本的的单位，亦是是保证外观质质量的最基本本的单位，故故材料采用的的优劣将直接接影响到本工工程的内在及及外观质量。“物”的因素是最最基本的因素素。为保证“物”的质量，我我们必须从施施工用材、周周转用材进行行综合的落实实。d.“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程程，而“法”则是指施工工的方法，在在本工程的施施工建设中，必必须利用合理理的施工流程程，先进的施施工方法，才才能更好、更更快的完成本本工程的建设设任务。在本本《施工组织织设计》中我我们已对施工工流程及施工工方法作了介介绍，其具有有先进性、科科学性和合理理性，但在施施工过程中能能否按《施工工组织设计》中中的有关内容容进行全面地地落实才是确确保本工程施施工质量的关关键，只有建建立良好的实实施体系、监监督体系才能能即既定设想想完成本工程程的施工任务务。7.2.3施工质质量控制管理理施工质量控制管理理是施工质量量控制管理体体系的具体落落实，其主要要是对施工各各阶段及施工工中的各控制制要素进行质质量上的控制制，从而达到到施工质量目目标的要求。.1施工阶段的的质量控制措措施施工阶段的质量控控制措施主要要分三个阶段段，并通过这这三个阶段来来对本工程各各分部分项工工程的施工进进行有效的阶阶段性质量控控制。事前控制阶段事前控制阶段是在在正式施工活活动开始前进进行的质量控控制，事前控控制是先导。事事前控制，主主要是建立完完善的质量合合格证体系，编编制《质量保保证计划》，制制定现场的各各种管理制度度，完善计量量及质量检测测技术和手段段。对工程项项目施工所需需的原材料、半半成品、构配配件进行质量量检查和控制制，并编制相相应的检验计计划。进行技术交底，图图纸会审等工工作，并根据据本工程特点点确定施工流流程、工艺和和方法。对本本工程将要采采用的新技术术、新结构、新新材料均要审审核其技术审审定书及运用用范围。检查查现场的测量量标桩，构（建建）筑物的定定位线及高程程水准点等。b.事中控制阶阶段事中控制阶段是指指在施工过程程中进行的质质量控制，是是关键。主要要有：完善工序质量控制制，把影响工工序质量的因因素都纳入管管理范围。及及时检查和审审核质量统计计资料和质量量控制图表，抓抓住影响质量量的关键问题题进行处理和和解决。严格工序间的交接接检查，做好好各项隐蔽验验收工作，加加强交接检制制度的落实，对对达不到质量量要求的前道道工序决不交交给下道工序序施工，直至至质量符合要要求为止。对完成的分部分项项工程，按相相应的质量评评定标准和办办法进行检查查、验收。审核设计变更和图图纸修改。同时对施工中出现现特殊情况，隐隐蔽工程未经经验收而擅自自封闭，掩盖盖或使用无合合格证的材料料，或擅自变变更替换工程程材料等，主主任工程师有有权向项目经经理建议下达达停工令。c.事后控制阶阶段事后控制是指对施施工过的产品品进行质量控控制，按规定定的评定标准准和办法，对对完成的单位位工程进行检检查验收。整理所有的技术资资料，并编目目、建档。在在保修阶段，对对本工程进行行维修。.2施工要素的的质量控制措措施a.施工计划的的质量控制作为承包商在编制制施工进度计计划、阶段性性进度计划、月月施工进度计计划等控制计计划时，应充充分考虑人、材材、物及任务务量的平衡，合合理安排施工工工序和施工工计划，合理理配置各施工工段上的操作作人员，合理理调拨原材料料及周转材料料、施工机械械，合理安排排各工序的轮轮流作息时间间，在确保工工程安全及质质量的前提下下，充分发挥挥人的主观能能动性，把工工期抓上去。项目部的全体人员员在施工前应应做好充分的的准备工作，熟熟悉施工工艺艺，了解施工工流程，编制制科学、简便便、经济的作作业指导书，在在保证安全质质量的前提下下，编制每周周、每月直至至整个总进度度计划的各大大小节点的施施工计划，并并确保其保质质保量地完成成。b.施工技术的的质量控制施工技术的先进性性、科学性、合合理性决定了了施工质量的的优劣。发放放图纸后，专专业技术人员员会同施工工工长先对图纸纸进行深化、熟熟悉、了解，提提出施工图纸纸中的问题、难难点、错误，并并在图纸会审审及设计交底底时予以解决决。同时，根根据实际图纸纸的要求，对对在施工过程程中，质量难难以控制，或或要采取相应应的技术措施施、新的施工工工艺才能达达到保证质量量目的的内容容进行摘录，并并组织有关人人员进行深入入研究，编制制相应的作业业指导书，从从而在技术上上对此类问题题进行质量上上的保证，并并在实施工程程中予以改进进。施工工长在熟悉图图纸，施工方方案或作业指指导书的前提提下，合理的的安排施工工工序、劳动力力，并向操作作人员作好相相应的技术交交底工作，落落实质量保证证计划，质量量目标计划、特特别是对一些些施工难点、特特殊点、更应应落实到班组组每一个人，而而且应让他们们了解本次交交底的施工流流程、施工进进度、图纸要要求、质量控控制标准，以以便操作人员员心里有数，从从而保证操作作中按要求施施工，杜绝质质量问题的出出现。在本工程施工过程程中将采用二二级交底模式式进行技术交交底。第一级为项目总工工程师（质量量经理），根根据经审批后后的施工组织织设计、施工工方案，作业业指导书，对对本工程的施施工流程、进进度安排、质质量要求以及及主要施工工工艺等向项目目全体施工管管理人员，特特别是施工工工长、质检人人员进行交底底。第二级为为施工工长向向班组进行分分项专业工种种的技术交底底。c.施工操作中中的控制措施施施工操作人员是工工程质量的直直接责任者，故故从施工操作作人员的素质质以及对他们们的管理均要要严格的要求求，对操作人人员加强质量量意见的同时时，加强管理理，以确保操操作过程中的的质量要求。首先，对每个进入入项目施工的的人员，均要要求达到一定定的技术等级级，具有相应应的操作技能能，特殊工种种必须持证上上岗。对每个个进入现场的的劳动力进行行考核，同时时，在施工中中进行考察，对对不合格的人人员坚决退场场，以保证操操作者本身具具有合格的技技术素质。其次，加强每个施施工人员的质质量教育，提提高他们的质质量意识，自自觉按操作规规程进行操作作，在质量控控制上加强其其自觉性。再次，施工管理人人员，特是工工长及质检人人员，应随时时对操作人员员所施工的内内容、过程进进行检查，在在现场为他们们解决施工难难点，进行质质量标准的测测试，随时指指出达不到质质量要求及标标准的部位，要要求操作者整整改。最后，在施工各工工序要坚持自自检、互检、专专业检制度，在在整个施工过过程中，作到到工前有交底底，工中有检检查，工后有有验收的“一条龙”操作管理方方式，以确保保工程质量。d.施工材料的的质量控制措措施物资采购：施工材料的质量，尤尤其是用于结结构施工的材材料质量，将将会直接影响响到整个工程程结构的安全全，因此材料料的质量保证证是工程质量量保证的前提提条件，为确确保工程质量量，施工现场场所需的材料料均由材料部部门统一采购购，对本工程程所需采购的的物质，进行行严格的质量量检验控制。主主要采取的措措施如下：采购物资必须在合合格的材料供供应商范围内内采购，如所所需材料在合合格的材料供供应商范围内内不能满足，就就要进行对其其他厂家的评评审，合格后后再进行采购购。物质采购购遵循在诸多多厂家中优中中选优，执行行首选名牌产产品的采购原原则。将所采购的物资分分A、B类，材料必必须提供材料料质量证明和和《准用证》，并并在规定期限限内进行复试试合格后方可可入场。一些些材料还要有有《准用证》及及使用说明。建立物质评审小组组，由材料部部门、项目经经理部门及吸吸收有关专业业技术人员参参加，对材料料供应商的能能力、产品质质量、价格和和信誉进行预预审，建立材材料供应商评评定卡。采购购部门负责人人定期（半年年度）组织对对于选定的材材料供应商进进行审核，如如审核不合格格的，从合格格材料供应商商花名册中除除名。产品标识和可追溯溯性：为了保证本工程使使用的物资设设备、原材料料、半成品、成成品的质量，防防止使用不合合格品，必须须以适当的手手段进行标识识，以使追溯溯和更换。钢筋：必须有材质质证明、准用用证、复试报报告，原材必必须有规格，钢钢号等标识成成型钢筋进场场按规格型号号，使用部位位挂牌标识。水泥：必须有材质质证明、准用用证、复试合合格报告，入入库必须分类类堆放，挂牌牌标识。砂石：复试报告合合格，入场必必须分规格插插牌标识。其它材料必须有合合格证其包装装必须有出厂厂标识。所有砼砂浆试块必必须标明工程程部位、浇筑筑时间和强度度等级。所有标识均应建立立台帐，作好好记录，以备备有追溯性。e.施工中的计计量管理的保保证措施计量工作在整个质质量控制中是是一个重要的的环节，在计计量工作中，我我们将加强各各种计量设备备的检测工作作，并在重庆庆市指定权威威的计量工具具检测机构（经经业主及监理理同意），按按我单位的计计量管理文件件进行周检管管理。同时，按按要求对各操操作程序绘制制相应的计量量网络图，使使整个计量工工作符合国家家的计量规定定的要求，使使整个计量工工作完全受控控，从而确保保工程的施工工质量。现场安全文明施工工及环保措施施8.1安全施工措措施安全牵挂着千家万万户，安全生生产是人命关关天的大事，能能否实现安全全生产不仅关关系到人民的的生命和财产产安全，也决决定着工程施施工能否顺利利进行，是牵牵涉到甲乙双双方和国家利利益的大事。在工程施工中，一一定要采用有有效措施加强强安全管理，确确保安全目标标的实现和工工程施工的顺顺利进行。8.1.1管理方方针.1管理方针在施工管理中，我我们要始终如如一的坚持“安全第一、预预防为主”的安全管理理方针，以安安全促生产，以以安全保目标标。.2管理目标杜绝重大人身伤亡亡事故和机械械事故，一般般工伤事故频频率控制在1.5‰以下，确保保安全生产。.3管理目标分分解图杜绝重大人身伤亡和机械事故杜绝重大人身伤亡和机械事故争创“岳阳市安全文明工地”一般事故频率控制在1.5‰以内管理目标综合得分85分以上（优良）8.1.2安全全管理体系施工现场安全生产产管理体系是是施工企业和和施工现场整整个管理体系系的一个组成成部分，包括括为制定、实实施、审核和和保持“安全第一，预预防为主”方针和安全全管理目标所所需的组织结结构、计划活活动、职责、程程序、过程和和资源。施工现场安全生产产体系的建立立不仅是为了了满足工程项项目部自身安安全生产要求求，同时也是是为了满足相相关方（政府府、投资者、业业主、保险公公司、社会）对对施工现场安安全生产管理理体系的持续续改善和安全全生产合格能能力的信任。.1组织机构以项目经理为首，由由执行经理、安安全负责人、责责任工程师，各各专业施工队队等各方面的的管理人员组组成本工程的的安全管理组组织机构。.2安全管理制制度a.安全技术交交底制根据安全措施和现现场实际情况况，各级管理理员需亲自逐逐级进行书面面交底。b.班前检查制制责任工程师和专业业安全工程师师必须督促与与检查施工方方、专业施工工队对安全防防护措施是否否进行了检查查。c.大中型设备备和挡板的验验收制对大中型设备和挡挡板的安全实实行验收，凡凡不经验收的的，一律不得得投入使用。d.周一安全活活动制经理部每周一要组组织全体工人人进行安全教教育，对上一一周安全方面面存在的问题题进行总结，对对本周的安全全重点和注意意事项做必要要的交底，使使广大工人能能心中有数，从从意识上时刻刻绷紧安全这这根弦。e.定期检查与与隐患整改制制经理部每周组织一一次安全生产产检查，对查查出的安全隐隐患必须定措措施、定时间间、定人员整整改，并做好好安全隐患、整整改消项记录录。f.管理人员实实行年审制每年由单位统一组组织进行，加加强施工管理理人员的安全全考核，增强强安全意识，避避免违章指挥挥。g.实行安全生生产奖罚制与与事故报告制制危急情况停工制：：一旦出现危危及职工生命命财产安全的的险情，要立立即停工，同同时，立即报报告有关部门门，及时采取取措施排除险险情。持证上岗制：特殊工种必须持有有上岗操作证证，严禁无证证操作。.3安全生产责责任a.项目经理全面负责施工现场场的安全措施施、安全生产产等，保证施施工现场的安安全。b.执行经理直接对安全生产负负责，督促、安安排各项安全全工作，并按按规定组织检检查、做好记记录。c.项目总工程程师制定项目安全技术术措施和分部部工程安全方方案，督促安安全措施落实实，解决施工工过程中不安安全的技术问问题。d.安全负责人人督促施工全过程的的安全生产，纠纠正违章，配配合有关部门门排除施工不不安全因素，安安排项目产安安全活动及安安全教育的开开展，监督劳劳保用品的发发放和使用。e.机电负责人人保证所使用的各类类机械的安全全使用，监督督机械操作人人员保证遵章章操作，并对对用电机械进进行安全检查查。f.施工工长（专专业工程师）负责上级安排的安安全工作的实实施，制定分分项工程的安安全方案，进进行施工前的的安全交底工工作，监督并并参与班组安安全学习。g.其他部门劳资部门保证进场场施工人员的的安全技术素素质，控制加加班加点，保保证劳逸结合合，财务部门门保证用于安安全生产上的的经费，后勤勤、行政部门门保证工作的的基本生活条条件，保证工工作健康；材材料部门应采采购合格的用用于安全生产产及劳动保护护的产品和材材料。8.1.3安全防防护措施.1安全防护的的重点分析a.沟槽土石方方作业；b.施工现场的围挡；；c.施工用电的安安全防护等；；d.机械设备安安全措施；立体交叉作业的安安全措施。.2安全施工保保证措施a.抓好沟槽土土石方作业防防护，防止物物体坠落及土土方坍塌。认认真使用好安安全帽，加强强对孔口的设设防。b.施工现场边边设警示牌，提提醒行人注意意安全，并不不得翻越围栏栏；提醒车辆辆注意行车安安全，以免碰碰撞防护围栏栏。c.施工现场的的沟、槽等设设置安全标志志，夜间设红红灯示警。d.现场设置醒醒目的安全标标牌，施工现现场用电按建建设部部颁标准JGJ59-999执行，现场场用电的供电电方式为TN-S三相五线制制。抓好施工工现场用电安安全管理，严严格规范，规规定要求使用用五芯电缆、铁铁制配电箱、漏漏电保护装置置，并有良好好接地和防雨雨措施。一机机一闸、一机机一保护，不不准使用其它它金属代替保保险丝，使施施工用电安全全达到定型化化工具化。e.电焊机要有有防雨盖，下下有防潮垫，一一、二次电线线接头处有防防护装置，二二次线使用接接线拄，一次次电源线采用用电缆线。f.施工现场禁禁止使用明火火。8.2现场文明施施工措施文明施工的程度体体现了企业的的综合管理水水平，整洁文文明的施工现现场、井然有有序的平面布布置，给人的的将是焕然一一新的感觉。因因此，我们将将以文明施工工为突破口，全全面抓好施工工现场管理。8.2.1文明施施工目标.1保证达到“岳阳市安全全文明工地”要求，并获获得相关荣誉誉称号。.2做到“五化化”：亮化、硬硬化、绿化、美美化、净化8.2.2文明施施工管理机构构及运行程序序建立工地文明施工工领导小组组长：项目经理副组长：执行经理理、项目总工工组员：工程部经理、各各专业工长、各各分包队伍负负责人8.2.3现场管管理原则.1进行动态管管理现场管理必须以施施工组织设计计中的施工总总平面布置和和当地政府及及主管部门对对场容的有关关规定及依据据，进行动态态管理。.2建立岗位责责任制按专业分工种实行行现场管理岗岗位责任制，把把现场管理的的目标进行分分解，落实到到有关专业和和工种，这是是实施文明施施工岗位责任任制的基本任任务。.3勤于检查，及及时整改。对文明施工的检查查工作要从工工程开工做起起，直到竣工工交验为止。由由于施工现场场情况复杂，也也可能出现三三不管的死角角，在检查中中要特别注意意，一旦发现现要及时协调调，重新落实实，消灭死角角。8.2.4文明施工工措施.1现场场容管管理方面的措措施a.施工现场用用彩钢板将道道路隔离开，形形式封闭施工工。b.在现场入口口的显著位置置设立岳阳市市建设行政主主管部门规定定的“一图六牌”，内容包括括现场施工总总平面图、总总平面管理，安安全生产、文文明施工，环环境保护、质质量控制、材材料管理等规规章制度和主主要参建单位位名称和工程程概况等情况况。c.建立文明施施工责任制划划分区域，明明确管理负责责人，实行挂挂牌制，做到到现场清洁整整齐。d.修建场内排排水管道沉淀淀池，防止污污水外溢。e.针对施工现现场情况设置置宣传标语和和黑板报，并并适当更换内内容，确实起起到鼓舞士气气，表扬先进进的作用。.2现场机械管管理体制方面面的措施a.现场使用的的机械设备，要要按平面固定定点存放，遵遵守机械安全全规程，经常常保持机身等等周围环境的的清洁。机械械的标记、编编号明显，安安全装置可靠靠。b.机械排出的的污水要有排排放措施，不不得随地流淌淌。.3现场生活卫卫生管理的措措施a.施工现场办办公室、仓库库，保持清洁洁卫生，建立立卫生区域责责任制，经常常打扫。b.工地食堂及及临时卖饭处处所，要整洁洁卫生，做到到生熟食物隔隔离，要有防防蝇防尘设施施。c.施工现场严禁居住住家属，严禁禁居民家属、小小孩在施工现现场穿行、玩玩耍。8.3现场环境保保护措施及方方案8.3.1环境管管理的意义为了保护和改善生生活环境与生生态环境，防防止由于建筑筑施工造成的的作一污染和和扰民，保障障建筑工地附附近居民和施施工人员的身身体健康，促促进社会文明明的进步，必必须做好建筑筑施工现场的的环境保护工工作。施工现现场的环境保保护是文明施施工的具体体体现，也是施施工现场管理理达标考评的的一项重要指指标，所以必必须采取现代代化的管理措措施做好这项项工作。8.3.2环境管管理目标.1噪音排放达达标：昼间<<70dB,,夜间<55ddB.2防大气污染染达标：施工工现场扬尘排排放符合要求求（扬尘达到到国家二级排排放规定）。.3生活及生产产污水达标：：污水排放符符合《国家市市水污染物排排放标准》。.4施工垃圾另另类处理，尽尽量回收利用用。.5节约水、电电、纸张等资资源消耗，节节约资源，保保护环境。8.3.3环境管管理组织与职职责.1环境管理组组织.2职责a.单位主管经经理：主管单单位的环境管管理工作。b.主管部门：：负责单位环环境管理体系系的建立及运运行监督、管管理工作。c.项目部：负负责环境管理理制度和方案案的实施工作作。d.项目经理：：对项目部环环境管理体系系的运行工作作总负责。e.执行经理：：具体负责项项目部环境管管理方案和措措施的落实工工作。f.项目总工：：负责根据项项目部的具体体情况制定相相应的环境管管理方案和措措施。g.工程部：项项目经理部实实施环境管理理的主管部门门。h.综合办公室室：项目经理理部实施环境境管理的协助助部门。8.3.4环境管管理的实施方方案及措施.1施工现场防防大气污染措措施：a.施工现场防防扬尘措施施工垃圾使用封闭闭的专用垃圾圾道或采用容容器吊运，严严禁随意凌空空抛散造成扬扬尘。施工垃垃圾要及时清清运，清运前前，要适量洒洒水减少扬尘尘。施工现场要在施工工前做好施工工道路规划和和设置，尽量量利用设计中中永久性的施施工道路。闲闲置场地要绿绿化。水泥和其它易飞扬扬的细颗粒散散体材料应尽尽量安排库内内存放。露天天存放时要严严密遮盖，运运输和卸运时时防止遗洒飞飞扬，以减少少搅拌扬尘。施工现场要制定洒洒水降尘制度度，配备专用用洒水设备及及指定专人负负责，在易产产生扬尘的季季节，施工场场地采取洒水水降尘。b.砼搅拌站的的降尘措施施工中拌制砼，要要搭设封闭的的搅拌棚，砼砼搅拌机上设设置喷淋装置置方可进行施施工，以减少少搅拌扬尘。.2施工现场的的水污染防止止措施a.现场砼搅拌拌机前台及运运输车辆清洗洗处设置沉淀淀池。排放的的废水要排入入沉淀池内，经经二次沉淀后后，方可排放放市政污水管管线或回收用用于洒水降尘尘。未经处理理的泥浆水，严严禁直接排入入城市排水设设施。b.禁止将有毒有害废废弃物用作土土方回填，以以免污染地下下水和环境。8.3.5监测和和测量项目经理部要组织织有关人员，通通过定期或不不定期的安全全文明施工大大检查来落实实环境管理方方案的执行情情况，对环境境管理体系的的运行实施