方家山1号机组PSUR启动会

方家山1号机组

WANO启动前同行评估

启动会2013年8月目录背景介绍组织机构经验反馈123计划与进展领导指示451背景介绍一、背景介绍WANO对新建机组同行评估的要求启动前同行评估，即Pre-StartUpPeerReview，简称PSUR。《WANO会员的义务》规定：每一台新建机组均应接受PSUR（或者等效的外部评估）。如仅有一台新建机组，则应在其并网后两年内接受首次运行同行评估；如有多台新建机组，则应在最后一台机组并网后两年内统一接受首次运行同行评估。一、背景介绍PSUR的目标总体目标：提高电厂的安全性和可靠性具体目标：评估电厂是否已做好了保证其安全可靠启动的准备验证营运单位，特别是运行人员，是否已将建设阶段的心态转换为“核安全高于一切”的心态验证以下关键流程是否已经就绪：预维/纠维，纠正行动，变更控制，经验反馈，监督试验大纲，事故缓解一、背景介绍PSUR的评估标准和评估导则2012年7月，WANO发布了《启动前同行评估的业绩目标和评估标准》（第1版）。2012年9月，WANO成立了专门指导全球范围内PSUR的香港办公室。2013年2月，WANO升版了《启动前同行评估的业绩目标和评估标准》（第2版）（2013年6月正式发布在网站上）。2012年9月，WANO发布了《启动前同行评估导则》WPG06（第1版）；2013年2月，间隔不到半年，升至第2版（范围更大，要求更严）。WANO东京中心2012年3月发布了《WANO-TC启动前同行评估实施导则》（第3版），2013年8月发布了第4版。一、背景介绍PSUR的评估标准和评估导则PSUR评估标准（第2版）以英文版为准，中文草稿请各领域安排修订WANO-TC的PSUR实施导则（第4版）一、背景介绍PSUR的评估标准和评估导则建造阶段(土建施工和设备安装)ConstructionPeriod启动前阶段Pre-StartupPeriod运行前阶段（预运行阶段）Pre-OperationalPeriod启动阶段StartupPeriod运行阶段OperationalPeriod冷试和热试开始装料开始商运调试A阶段（预运行试验Pre-Operationaltest）调试B和C阶段（装料、初始临界和低功率试验，功率试验。“初始装料就是运行的开始”）HAD103/02《核电厂调试程序》对各调试阶段的界定以往，通常在临时验收时机组已经宣布进入商业运行。但目前机组投入商业运行前必须得到电监会批准一、背景介绍对已接受Pre-OSART的机组的规定：多机组厂址的首台机组：必须接受WANO的PSUR，评估内容至少包括运行值绩效观察（观察数量与全范围PSUR相同）和SOER推荐建议的落实状态评估。评估日程必须安排在首台机组开始热试和首次装料之间。多机组厂址的后续机组：2号机组：满足某些条件时可以Pre-OSART的回访替代WANO的PSUR；3号机组：必须选择全范围的WANO的PSUR。PSUR的评估标准和评估导则一、背景介绍方家山1号机组PSUR的评估内容全范围评估，为期2周：全领域（10个，无可选领域）OE领域，加强对SOER推荐建议的评估TQ领域，加强对操纵人员模拟机培训的评估（CrewPerformanceObservation，缩写为CPO，即运行值绩效观察）。一般选择3个运行值及3个不同的模拟机培训场景进行观察。（根据电厂的培训计划，评估队可组建CPO小组，择机单独实施CPO。本次CPO不单独安排。）一、背景介绍“启动相关AFI”及其管理要求（1/2）启动相关AFI（待改进领域）：指某些对核安全有重要影响的AFI，或者叠加后对核安全有重要影响的若干AFI。这些AFI应该在进入机组启动的下一个阶段之前（如首次装料或首次临界）都得到改进。管理要求：“启动相关AFI”的管理由评估队队长负责一旦确定，应及时通报给电厂，以便尽快纠正一、背景介绍“启动相关AFI”及其管理要求（2/2）管理要求（续）：采取及时回访或自评估（电厂或其所属电力公司）的方式进行及时跟踪，形成专门的报告如在及时回访或自评估时“启动相关AFI”仍未得到圆满处理，则立即通报给TC主任或其代表要求电厂或其所属电力公司针对拖而未决项进行自评估并采取行动，评估范围和时限由TC主任决定通报给WANO常务主任跟踪的结果和后续行动均将纳入PSUR最终报告2组织机构总体分工与2012年一厂WANO同行评估类似，由运行支持中心总体协调，一厂、各直属处室和各专业中心、集团筹等密切协作组织机构成立评估工作组和秘书组，前者重点负责各专业领域的技术性工作，后者在前者的领导下主要负责对外联络、秘书和后勤支持等工作二、组织机构评估工作组的组成及其职责二、组织机构领域OAOPMAENRPOECYTQFPEP对口人姚翀应黎明陈梁薛新才徐宏明张峰屏姜建其方祖明王迎庆沈根华助理曹东黄宏伟赵晓岚陈绍平杨云斐王浩钧裘锦宏李世伟楼开宏樊利光步伟东龚渊王会斌王今芳魏晓光王晓刚何勇赵永定施江翻译房秀娣章红伟丁言锋李昊（外聘）（外聘）沈海驹周大为（外聘）王森陈聂斌陈安娜（外聘）金利各领域对口人、助理和兼职翻译二、组织机构评估秘书组的组成及其职责二、组织机构3经验反馈三、经验反馈评估队长提供的建议领域应准备好的政策、大纲或计划OA核安全文化政策人员绩效（防人因失误）大纲自我评估、持续改进和行动跟踪计划

(CAP)OP运行人员资格认证与长期培训大纲对运行人员行为的管理期望MA维修作业管理大纲

(计划、人力、备件、沟通等

)维修人员资格认证与长期培训大纲对维修人员行为的管理期望EN预防性维修大纲的编制计划与成果（如PM模板）基础技术信息相关工作计划

(如FAC的基础信息和跟踪计划)对技术支持人员行为的管理期望OE经验反馈大纲（状态报告，含SOER的分析与落实）4计划及进展2013年8月23日（原计划30日），提交首批AIP；2013年9月16至18日，现场预访问；2013年10月