员工荣誉激励暂行办法模板

5/5职工或员工荣誉激励暂行方法一总则第一条为及时肯定和表彰乐观实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培育、鼓舞和第一条激发各级各类职工或员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本方法。第二条本方法适用于公司所有在编职工或员工（含正式职工或员工、试用职工或员工）和业务部门，以及经公司批准设立的正式团队。第三条职工或员工荣誉激励工作指导准则（一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。（二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。（三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。（四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。二荣誉奖项及其评比条件第四条“爱岗敬业”奖（一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀职工或员工或团队。获奖职工或员工或团队将分别授予“XX季度爱岗敬业先进个人”或“XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。（二）本奖项的评比在第一、二、三季度末集中进行，依照行政管理、工程技术、市场营销推广等序列分类评比。参加评比职工或员工或团队由一级部门负责人提名推举、主管副总核准造成或产生，分类集中后报请评委会审议。（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的职工或员工，和整体业绩履行良好的团队，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评比：1、在本职工作中乐观主动、踏实肯干，比较突出的履行即定组织绩效目标；2、在突发事件中应变得力，避开公司遭受损失；3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异；（四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的职工或员工或团队，在本奖项评比中优先考虑。第五条“攻关能手”奖（一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系工作中刻苦钻研、勇于探究，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀职工或员工。获奖职工或员工将授予“攻关能手”荣誉称号。（二）本奖项的评比面对全体职工或员工不定时进行，一事一议、随报随评。参加评比职工或员工由一级部门负责人提名推举、主管副总核准造成或产生，报请评委会审议。（三）在过去三个月内承担过至少一项研发攻关、技术革新、市场拓展或体系工作的职工或员工，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评比：1、在所承担工作的推动过程中方案周密、组织到位，圆满达成即定工作目标；2、在所承担工作的推动过程中制造性的引入新思想、新技术、新流程，从而大大提高了工作效率或工作效果；3、在所承担工作的推动过程中以合理的代价显著的缩短了时间进度、降低了经济成本、提高了工作质量；（四）对于主动担纲研发攻关、技术革新、市场拓展或体系项目的职工或员工，在“攻关能手”奖评比中优先考虑。第六条“合理化建议”奖（一）本奖项专以表彰为在公司制度完善、管理水平提升、体系流程效率提高、组织氛围进步以及成本节省、市场拓展等工作中发挥主人翁意识，乐观参加公司管理，为公司提出了切实可行的改进、革新措施、方法、方案的优秀职工或员工。获奖职工或员工将授予“金点子”荣誉称号。（二）本奖项的评比面对全体职工或员工，依据公司合理化建议活动的开展状况定时或不定时进行，由提案承办人（部门）帮助评委会审议造成或产生。（三）所提建议、措施、方法、方案备系经科学分析造成或产生，经提案承办人（部门）采纳实践证明切实可行的合理化建议，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评比：1.所提合理化建议能为公司制造比较显著的直接经济效益；2.所提合理化建议虽未能直接取得经济效益，但能取得显著的时间效益、质量效益、社会效益；3.属于本人工作领域内的建议、措施、方法、方案，经主管上级确认没有列入本人工作方案的，也可参加本奖项评比。（四）合理化建议直接为公司制造经济效益的，提案人还可以依照相应效益增加额的10%提成。第七条“年度先进”奖（一）本奖项专以表彰在一个年度内乐观实践公司理念，在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中忠职勤守、创优争先，为公司制造出良好的经济效益和社会效益，得到各方面广泛认可的优秀职工或员工或团队。获奖职工或员工或团队将授予“XXXX年度先进职工或员工”或“XXXX年度先进团队”荣誉称号。（二）本奖项的评比在每年年终进行，面对全体职工或员工和团队，依照行政管理、工程技术、市场营销推广序列分类评比。参加评比职工或员工或团队由一级部门负责人提名推举、主管副总核准造成或产生，分类集中后报请评委会审议。（三）在当年度平均绩效考核等级都不低于B等的正式职工或员工和取得了明显超出同类部门工作业绩的团队，符合下列条件中的一至两项的，即可提名参加本奖项评比：1.在产品研发、行政管理、市场营销推广、施工作业、客户服务等工作中制造性的应用新思想、新技术、新流程，大幅度提高了工作效果；2.在突发事件中应变得力，避开公司遭受重大损失；3.在代表公司形象的各种正式社会活动大大提升了公司声誉；4.优秀团队奖项参选团队除达到上述条件外，还需满意下列要求：（1）骨干职工或员工培育工作卓有成效；（2）部门内部工作氛围良好，职工或员工队伍保持稳定；（3）与相关业务部门协作较好；（四）对于在当年内取得过“爱岗敬业”、“公关能手”、“合理化建议”等奖项的职工或员工或团队，在年度先进奖评比中优先考虑。第八条“特殊荣誉”奖（一）本奖项特殊表彰在各自工作领域中做出了远超其他职工或员工的业绩，为创建公司长期竞争优势、提升公司核心竞争力做出了突出贡献的优秀职工或员工的杰出代表。获奖职工或员工将授予“XXXX年度特殊荣誉职工或员工”称号。（二）本奖项的评比与该年度“年度先进”评比一并进行，由总（副）总经理在历年“先进职工或员工”荣誉称号取得者基础上提名，经评委会综合评议造成或产生。三评委会及其职责第九条评委会全称：先进职工或员工与团队评比委员会，是公司职工或员工荣誉激励工作的领导决策机构。评委会由公司总经理、副总经理、一级部门经理组建，关于方面负责人视需要临时帮助工作。第十条人力资源部作为评委会的执行机构，负责公司职工或员工荣誉激励工作的有序开展、正常管理以及新的激励方式的拓展等工作，接受评委会的指导和检查。第十一条评委会业务职责为：（一）规划和部署公司职工或员工激励工作；（二）审议并批准所有职工或员工激励制度（方法）；（三）审议先进职工或员工与团队推举材料，给出评议建议或意见；（四）检查人力资源部职工或员工激励工作开展状况。四评比表彰方法第十二条属于定时评比的奖项，由人力资源部发布正式评比通知与评比细则；其他奖项的申报由相关方面负责人依照本方法要求办理。第十三条关于方面负责人依照要求整理推举人选（集体）事迹，向人力资源部提交推举表及推举材料。第十四条人力资源部审核推举材料，报请评委会审议。第十五条评委会审议候选人评比条件，并签署最终审批建议或意见。第十六条主管总经理签署嘉奖令，为获奖职工或员工和团队颁发奖品，发放奖金（标准见下表）。奖项类别名额（比例）奖金爱岗敬业奖个人奖≤10%500团队奖≤3%2500攻关能手奖个人奖不限200~合理化建议奖个人奖不限经核定造成或产生重大经济效益的，按10%参加该部门效益利