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文档简介

MRP项目启动会议王恩平2014年7月10日一、项目介绍MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。1、MRP原理2、项目整体介绍内容描述项目名称MRP物料需求项目项目目的提高物料计划的效率和准确性项目目标第一期物料采购计划第二期实现装配计划第三期实现机加计划方法论需求分析->方案设计->方案论证->上线准备->项目上线星光方法论灵活应用机制二、项目组织与分工2.1、MRP项目组职能钟国平、陈燕华、陈育松项目委员会王恩平、李军、欧敏雄、李舒燕实施小组苏志坚、官华娟、张晓燕、李友红、王旭葵最终用户执行小组项目委员会项目经理（陈育松）管理顾问（李军）营销（张晓燕）最终用户(1人）PMC（李舒燕）最终用户（4人）技术部（官华娟）最终用户（2人）仓储部（李友红）最终用户（1人）采购部（苏志坚）最终用户（1人）财务部（欧敏雄）最终用户（1人）信息部（王旭葵）最终用户（1人）ERP顾问王恩平2.2、项目组织架构三、项目主计划3.1主计划项目阶段序号任务名称责任部门开始时间完成时间天数7月8月9月10月准备阶段1项目启动会议信息部7月10日7月10日1

2项目组织架构信息部

7月8日1

3项目主计划信息部

7月8日1

方案设计5需求调研企管部

7月31日6

6需求分析信息部

8月5日5

7U8方案设计信息部

8月15日8

8方案测试信息部

8月20日5

9方案调整信息部

8月25日5

10方案确认PMC

8月31日3

数据准备11标准产品编码清单商务部

7月20日3

12关键物料清单PMC

7月31日3

13BOM确认及修正技术部

9月25日48

14采购提前期数据采购部

9月25日30

15生产提前期数据PMC

9月25日30

16未结案销售订单关闭商务部

9月30日6

17未结案生产订单关闭PMC

9月30日6

18未结案采购订单关闭采购部

9月30日6

19未结案请购单关闭PMC

9月30日6

上线准备20仓库单据及时性机制保障仓储部

9月5日6

21BOM维护流程机制保障技术部

9月5日6

22相关存货盘点仓储部

9月30日2

23帐套参数配置信息部

9月25日3

24用户培训信息部

9月25日3

项目上线25MRP生成请购单PMC

10月1日

26IT现场支持信息部

10月1日

四、项目风险控制项目风险控制1)沟通实施小组每周五开一次例会.每周一次邮件汇报进度每月向项目

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