创新激励平台建设

1Mar11,2013BusinessProcessEngineeringEAP创新平台建设2元芳，此事你怎么看!看什么看，又木有惊喜？此事好像看不懂呀？堂堂高见才值三斗米？此事上周看过的，老板又忘了？3设计模型宣传鼓励培训思维拓广收集渠道创新管理执行监管成果评估持续性有效激励4宣传鼓励培训思维1、项目启动大会3、培训思维、拓展技能2、多平台宣传5宣传鼓励培训思维1、项目启动大会3、培训思维、拓展技能2、多平台宣传海报宣传栏EAP学报班前会6宣传鼓励培训思维1、项目启动大会3、培训思维拓展技能2、多平台宣传全脑思维/驻足思考等培训开展(建议部门头轮流上阵)问题解决工具推广创新过程案例分享员工参与专项团队活动

(持续改善小组，质量控制小组，计划调度小组等)7拓广收集渠道提议人各厂部创新收集站实施单位业务规划部组织和促进创新收集；帮助一线员工填报收集表；协调创新实施；初步评估实施成果。8拓广收集渠道创新收集表格9创新资料管理建立创新查阅平台EAP创新文件库EAP创新汇编册宣传栏编码规则：2个字母厂部代码XX-##-1#-##-##-###2个数字车间代码2个数字年份代码2个数字月份代码2个数字类型代码3个数字流水号代码10成果评估创新评估方式创新收集站即使性初评及申报BPE复核厂部管理层季度性五星评比法BPE复核EAP管理层年度性优秀评选不具推广性工序范围车间范围分厂/部范围EAP范围推广性无法量化0.5万以下0.5—1.5万1.5—3万3万以上量化收益一模一样似曾相识略加改良独树一帜高屋建瓴创意性五星评比11持续性的有效激励物质奖励即发餐票特殊奖季度奖品年度奖金职业发展收集站收到创新，初评合格即颁发?元餐票；当月已实施创新，并达到预期成果的，月末发放特殊奖30-50元；厂部季度性评比各创新，取?%作为优秀，颁发XX奖品；EAP年度性评比各创新，取?%作为优秀，颁发XX元奖金；各部年末的绩效考评，创新成果要作为一项KPI。12持续性的有效激励精神鼓励升级积分创意之星流动红旗年度锦旗宣传体系优先体验升级积分(类似QQ等级规则)；1.由D&M设计可佩戴式绣花章；2.经过收集站初评合格的创新，即颁发1个星星绣花章；3.季度成果评估时，任意一项获得五星级评估，都可额外获得1个月亮绣花章；任意一项获得四星级评估，都可额外获得1个星星绣花章；如果三项都是3星级评估，亦可额外获得1个星星绣花章；4.年度优秀创新评比，一等奖获得1个太阳绣花章；二等奖获得2个月亮绣花章；其余获得1个月亮绣花章。﹢﹢＝﹢﹢＝﹢﹢＝13持续性的有效激励精神鼓励升级积分创意之星流动红旗年度锦旗宣传体系优先体验季度/年度创意之星，以厂部为评选范围，以个人星星积累数量为标准；季度/年度创新团队，以车间或工作小组为评选单位，以团队内星星数量为标准；“一起吃饭吧！”、“ShowRoom参观”等活动可优先体验。14工作职责员工1、提出创新，将出看法；2、跟进创新实施。厂部收集站1、收集创新；2、初步评估；3、申报创新；4、跟进创新实施。厂部管理人员1、季度性评估成果；2、开展思维培训。EAP管理人员1、年度性考评；2、综合管理。业务规划部1、搭建和宣传创新平台；2、管理创新资料；3、复核创新成果；4、跟进各创新状态；5、奖励发放监管；6、创新工具推广；7、平台优化。15ESQUELGROUPThankyouThispresentationcontainsconfidential,proprietaryand/orlegallyprivilegedinformation.NoneofthematerialJunbedisclosed,distributed,printed,orcopiedwithouttheauthorizationofEsquelEnterpri