医生交接班制度

———医生交接班制度

篇1:医生交接班制度

医生交接班制度

一、病区值班需有一、二线和三线值班人员。一线值班人员为取得医师资格的住院医师，二线值班人员为主治医师或副主任医师，三线值班人员为主任医师或副主任医师。进修医师值班时应在本院医师指导下进行医疗工作。

二、病区均实行24小时值班制。值班医师应按时接班，听取交班医师关于值班状况的介绍，接受交班医师交办的医疗工作。

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三、对于急、危、重病患者，必需做好床前交接班。值班医师应将急、危、重患者的病情和全部应处理事项，向接班医师交待清晰，双方进行责任交接班签字，并注明日期和时间。

四、值班医师负责病区各项临时性医疗工作和患者临时状况的处理，并作好急、危、重患者病情观看及医疗措施的记录。一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应准时请示二线值班医师，二线值班医师应准时指导处理。二线班医师不能解决的困难，应请三线班医师指导处理。遇有需经主管医师协同处理的特别问题时，主管医师必需乐观协作。遇有需要行政领导解决的问题时，应准时报告医院总值班或医政(务)科。

五、一、二线值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开工作岗位，遇到需要处理的状况时应马上前往诊治。如有急诊抢救、会诊等需要离开病区时，必需向值班护士说明去向及联系方法。三线值班医师可住家中，但须留联系方式，接到恳求电话时应马上前往。

六、值班医师不能"一岗双责'，如即值班又坐门诊、做手术等，急诊手术除外，但在病区有急诊处理事项时，应由备班进行准时处理。

七、每日晨会，值班医师应将重点患者状况向病区医护人员报告，并向主管医师告知危重患者状况及尚待处理的问题。

篇2:自然 气站交接班管理制度

自然 气站交接班管理制度

第一条

为做到场站生产岗位的仔细交接，工作清楚，责任明确，保证生产运行平安、平稳、高效，特制定本制度。

其次条

交班要求：总结本班内及前班生产状况和需跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具、物品，清洁责任区域内卫生，仔细填写交接班记录。

第三条

接班要求：接班人员提前15分钟到达岗位预备接班。仔细听取交班人说明的生产状况和问题，对现场和资料进行确认，仔细查看值班记录、传阅文件，存在疑问时，要与当班人仔细核对清晰并加以确认，对遗留的问题，必要时要求其处理完成。接班人员同意接班后，在交接班记录本上签字，交班人员方可离开值班室。

第四条

交接班严格执行"六交'和"六不接'，详细内容如下：

一、"六交'是指：

交运行方式、设备状况；交资料、报表；交内外联系、上级指令；交工具、用具、通讯、消防器具；交岗位卫生；交存在问题。

二、"六不接'是指：

生产状况不清不接；报表、资料不清不全不接；内外联系不明确不接；岗位卫生不好不接；该处理的问题不处理不接；工具、用具、通讯、消防器具不全不接。

篇3:矿业公司交接班制度

矿业公司交接班制度

一、交接班必需提前１０分钟在岗位现场进行。

二、交接班要根据巡回检查制度规定的项目进行仔细检查。

三、交清当班运转状况，交待不清不接。

四、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

五、交清应处理而未处理问题的缘由，交待不清不接。

六、交清设备和室内卫生打扫状况，不