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文档简介

对于成立工厂项目报备制度的规定对于成立工厂项目报备制度的规定对于成立工厂项目报备制度的规定对于成立工厂项目报备制度的规定跟着我企业营销网络的不停扩大，各销售企业间的业务交流日趋屡次，为了圆满现有的工程项目报备系统，整合资源，使各销售企业与工厂之间的协分配合更为顺畅，特制定工厂项目报备制度，请各单位赏赐踊跃配合。一、报备原则：⒈所报备的项目，以所辖销售地区工程项目报备为主的报备原则。⒉跨销售地区的项目报备分为：A）报备项目所在地为对方主要销售市场的，须按企业相关会议精神先行内部交流、协调，由项目所在地一方报备工厂，并将最后协调方案作为附件随附工厂。B）报备项目所在地为对方弱势销售市场的，暂定由各单位自行操作，但在报备前须向工厂咨询该项目有无其余单位报备，工厂按报备先后予以保护。二、销售企业须圆满填写“项目报备卡”（见附表一），在地区主管署名确认后，传于工厂营业部存案，经营业部经理审查同意后，依据各单位项目报备先后序次予以正式确认。对于正式确认的报备项目，工厂营业部将归入项目管理系统，并按期汇总跟进状况。项目报备卡是工厂为所要服务的工程项目进行管理、协调的依据，工厂原则上只对已报备的项目供给各种服务工作。三、经工厂正式确认的已报备项目，工厂在报价、制样、排产、发货方面踊跃配合各销售企业。各销售企业每个月5日前须将上月份的报备“项目追踪表”（附表二）传于工厂，以便工厂作好先期计划兼顾工作。四、已确认的工厂报备项目，在假注文书管理方面作以下要求：在正式合同签署15天前需下发假注文书，逾期末签校正式合同的，需从头下发假注文书，并附书面项目状况说明假注文书要求有比较正确的数目、品番及颜色要求，以便工厂合理调整先期生产计划工作。对于未按规准时间和要求下发假注文书的项目，工厂在计划排产、交货期等方面不保证按约履行。五、工厂报备制度自起正式实行。内容总结

（1）对于成立工厂项目报备制度的规定

跟着我企业营销网络的不停扩大，各销售企业间的业务交流日趋屡次，为了圆满现有的工程项目报备系统，整合资源，使各销

售企业与工厂之间的协分配合更为顺畅，特制定工厂项目报备制

度，请各单位赏

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