2023版物流运行资格证考试题库必考点含答案

2023版物流运行资格证考试题库必考点含答案1、仓库建模的管理目标是建立（）仓库。b数字化（V）斯自动化，机械化，标准化2、当前（）是整个物流技术中的薄弱环节，因此加强仓储技术的改造与更新，是仓储现代化的重要内容。-信息技术h配送技术h管理技术丁仓储技术（V）3、优化供应链仓储管理模式，按照网公司统一要求，建立全网仓储资源数字化（）管理模式h资产部斯电科院24、优化配网物资供应模式，实现预算以项目维度管控。在确保库存常规储备物资周转率指标达标、物资及时供应的前提下，有序将常规配网基建物资需求由()物资模式供应调整为()物资模式供应,实现按项目预算管控。,定额、非定额(V)h非定额、定额斯现场到货、仓库领料所全部现场到货、部分仓库领料25、规范项目物资领用，项目实施单位严格按照施工图设计的()申领物资。酎领料清单所设备材料清册(V)，物资明细酎需求清单26、制定从需求计划申报至物资到货〃（）〃标准工时，规范供应业务时限，提升供应效率。丁T+30,T+60（V）丁T+90丁T+12027、积极组织供应链金融服务推介会，为供应商提供多种形式的金融服务，重点推广（）应用，推动凭证向多级供应商穿透，加速供应商资金周转效益，促进民营企业、中小企业发展。丁电子债权凭证（V）丁电子股权凭证丁电子合同制,电子契约制28、依托南网自主检测机构，推广（）集成成果，促进南网企业自主创新成果应用于建设及安全生产等，打造共赢的创新链、产业链及价值链生态圈，为公司创造更大的价值。h仓储配丁检储配（V）-检储送丁检选配29、建立供应链违规责任（）责任追究机制，成立供应链业务违规问责机构所一级丁二级酎三级（，）丁四级30、完善报废物资分类回收处置策略增加报废物资评估和处置批次，提升处置效率。全面应用报废物资（）处置模式，提升处置收益。，线下出售酎线下竞价丁网上竞价（V）31、电源项目及主网基建项目主要采取（）模式，主网备品备件及配网通用物资采取（）模式，生产运维、应急需求以及非通用物资采取（）供应模式-供应商直送的JIT，区域仓供应或者〃区域仓+周转仓〃，周转仓（V）丁周转仓，供应商直送的JIT,区域仓供应或者〃区域仓+周转仓〃,区域仓供应或者〃区域仓+周转仓〃，供应商直送的JIT,周转仓叱区域仓供应或者〃区域仓+周转仓〃，周转仓，供应商直送的JIT32、在保证物资供应和服务水平情况下，随着仓库的集约化，仓库固定运营成本、装卸成本、一次配送成本、库存持有成本以及人工成本（），二次配送成本（）,增加,下降,增加，增加丁下降，增加（V）中下降,下降33、周转仓服务时效为（）酎市区1小时，农村2小时，特殊边远地区3小时丁市区2小时，农村3小时，特殊边远地区4小时丁市区2小时，农村4小时，特殊边远地区5小时,市区2小时，农村3小时，特殊边远地区5小时（V）34、区域仓从已有仓库中选址，目标为（）最短丁平均服务时间,加权服务时间丁平均服务距离斯加权服务距离（V）35、（）贴近使用现场，增强〃最后一公里〃物资供应保障能力斯区域仓h周转仓丁急救包（V）丁施工仓库36、根据《中国南方电网有限责任公司绿色智能仓库建设和配置标准》仓库的安全出口不应少于2个。当一座仓库的占地面积小于等于（）nf时，可设置1个安全出口。丁200丁300(V)»■400酎50037、仓库的所有存储场地按地理位置划分为不同的库区，并按照（）中规定按01・99顺序编号，统一标示在仓库外墙或仓库大门旁。丁《南方电网公司视觉识别系统管理手册》丁《中国南方电网有限责任公司绿色智能仓库建设和配置标准》（V）丁《南方电网公司信息分类与编码物资管理要素分册》■《中国南方电网有限责任公司供应链管理体系手册》38、以下说法不正确的是（）。-消防器材应根据分散配置、分散安放相结合的原则配备。（V）批物资不应堆塞消防设备及走火通道。叱根据仓库面积，配备相当的灭火器材，远离取暖设备，防止日光直接照射。h仓库设有准确可靠的报警信号，一旦发生火灾，能够迅速报警，以便及时组织扑救。39、日常仓储管理中最基本的管理是()，仓库作用风险管理丁仓储安全配置所仓储作业管理(V)，仓储库存管理40、根据《中国南方电网有限责任公司绿色智能仓库建设和配置标准》采用钢筋混凝土框架结构、钢结构等形式的建筑结构设计使用年限均为()年,3040丁50(V)酎6041、关于区域仓的命名规则，以下哪项说法正确~南方电网+区域仓丁XX仓库名+区域仓丁XX省名++XX仓库名+区域仓h南方电网+XX省名++XX仓库名+区域仓（V）42、专业仓库包含（）面区域仓丁周转仓丁计量仓（V）h智能仓43、库区主车道采用公路型混凝土路面，单车道路宽度不应小于（）m,双车道路不应小于（）mo酎3,7射3,6丁4,6,4,7（V）44、下列不属于仓储作业区的是（）。h装卸货区丁线缆加工区（V）or检验区酎出货区45、仓库选址当中，以下哪个选项比较适合作为电力物资仓库。（）丁居民商住区h商业区所城市或区域中心区（V）,偏远郊区。46、资产退役纳入公司年度计划管理，推行（）原则，各分子公司应编制年度资产退役计划，对退役资产进行预鉴定，形成闲置物资和报废物资处置的初步意见。丁先鉴定，后拆除（V）-先拆除、后鉴定，鉴定与拆除同步进行所以上都可以47、资产退役前需办理退役申请，公司物资使用管理部门负责明确本专业退役申请及审批流程，除应急抢修项目外，原则上退役审批应在（）项目完成射完工前,完工后丁开工前（V）酎开工后48、退役资产由（）组织鉴定。所供应链管理部门酎物资使用管理部门（V）物资使用部门，项目管理部门49、修复可用设备由（）在完成修复后（）工作日内完成入库手续办理。所项目管理部门，10个,项目管理部门，5个（V）〃区域仓〃丁〃云仓〃（V）,〃一级仓〃b〃区域仓+急救包〃4、进一步指出〃提升产业链供应链现代化水平〃的国家重要会议是（）,十九大丁十九大五中会（V）所十九大四中会丁十八大五中会5、根据《南方电网公司供应链管理改革方案》，2025年，对于管制类业务，公司将全面推进由网级供应链共享服务平台企业实施的〃一级采购〃模式，实行（）及以上项目设计、施工、监理网级集中采购或〃一级采购〃。酎35kV（V）丁110kV,220kV丁物资管理部门，5个丁物资管理部门，10个50、未入公司综合仓库寄存的闲置资产由物资使用部门组织存放在（），建立设备台帐，做好实物出入库及存储保管，确保帐实一致、帐卡一致。h施工现场丁施工队仓库，本部门仓库■公司授码的专业仓库内（V）51、工程结余、工程余料产生的闲置物资由（）组织再利用,项目管理部门（V）丁物资使用管理部门丁归口管理部门丁供应链管理部门52、退役资产以及达到轮换年限的储备物资由（）组织再利用b物资使用管理部门（V）所归口管理部门h供应链管理部门53、闲置物资在库时间原则上不得超过（）个月丁3+6丁9•12（V）54、供应链管理部门建立数字化”云仓〃，实现全网闲置物资信息共享，对未能在本单位再利用的闲置物资，由上一级供应链管理部门组织（）物资使用管理部门统筹利用。,同级（V）丁上一级丁下一级55、逾期未领用的物资，供应链部门（）调拨至其他项目使用。有权（V）W不可h可以0-56、报废物资实行省级集中、分类处置模式，原则上每季度至少处置"（）"次丁一（V）ET二丁三中四57、供应链部门应在确定回收商后〃（）〃个工作日内完成报废物资买卖合同或相关法律文件签订，按照〃先收款，后出库〃方式，原则上在收取全额货款后〃（）〃个工作日内完成交割出库。计财部门进行报废物资账务处理。，5、7丁5、10(V)丁7、5斯10、558、难以入库或入库不经济的报废物资可采用（），物资使用部门负责处置移交前的保管。h现场回收方式丁现场处置方式（V），直接报废h不入库59、危险废物处置回收商应采取（）采购丁省级集中（V）地市级单独nr网公司米购斯以上都可以60、废SF6气体由属地（）统一净化处理b各单位b地市级电科院丁省级电科院（V）丁回收单位61、各级物资使用管理部门负责制定本专业物资（资产）退役计划，申请退役物资（资产）报废预算，组织完成（），回收逆向物资实物。丁审批工作鉴定工作（V）验收工作丁回收工作62、市场营销部门：归口管理公司用电（）和（）资产，负责对应类别资产的退役管理；，计量类、客服类酎市场类、营销类丁计量类、营销类（V）丁市场类、客服类63、物资使用管理部门包括（）、市场营销部门、办公室（董事会工作部、综合部）、数字化（信息）部门、调度部门等-生技部门（V）,变电部门丁输电部门所配电部门64、生技部门归口管理公司（）及仪器仪表类（不含用电计量和营销类、服务器等信息类固定资产）、检修维护设备类和生产管理用工具类（不含电子计算机等信息类固定资产）以及变电站、输配电设施内的房屋和建筑物、特种车辆等固定资产，负责对应类别资产的退役管理；丁变电类升输电类酎配电类丁以上都是（V）65、调度部门：归口管理公司二次系统安全防护、（）、电力通信类资产，负责对应类别资产的退役管理所保护类丁自动化类丁安自类，以上都是（V）66、闲置物资是指经鉴定具备应有的使用功能，且（）的逆向物资。丁完好无损,完好可用（V）丁完整无损所完整可用67、工程结余物资是指基建、技改、应急等项目因工程变更等原因无法在原项目中应用，且（）的物资。酎未使用过（V）丁使用过所未拆封丁拆封过未使用68、工程余料是指在基建、技改、应急等工程中（）的剩余物资。未使用过所使用过（V）h未拆封酎拆封过未使用69、现场回收处置是指由回收商到现场设施进行（）回收处置的活动。叶逆向物资（V）批闲置物资丁报废物资，退役物资70、闲置物资鉴定报告应明确逆向物资的鉴定结果、使用方式、鉴定有效期限、（）、账面价值、设备配件清单等。丁有效价值所使用价值（V）丁购买时价值叱入库时价值71、（）归口管理公司二次系统安全防护、保护类、自动化类、安自类、电力通信类资产，负责对应类别资产的退役管理。所生技部门,市场营销部门丁数字化（信息）部门丁调度部门（V）72、项目管理部门应在工程投产后（）个工作日内完成逆向物资入库手续办理。丁5h10丁15（V）,2073、逆向物资是指退役物资（资产）、工程结余物资、工程余料、达到轮换年限的储备物资等，经鉴定后分为报废物资和（）。丁退役物资丁闲置物资（V）b工程余料h工程结余物资74、严禁招标人代表、评标专家违反〃（）〃原则，影响或干扰其他评标专家打分斯独立评标w独立工作,独立打分（V）■互不干扰75、严禁〃（）〃采购，严禁违反程序处理采购业务。丁化整为零酎体外循环（V）丁岗位不相容所拆分项目76、严禁利用职务便利或影响，在供应商服务、（）、验收、供应商失信扣分、商城商品上架等业务环节向供应商、服务单位吃拿卡要斯物资调拨丁10kV6、（）已成为企业现代供应链建设和创新发展的关键。丁供应链服务调配中心-数字供应链（V）丁数字仓储，数字物流7、按照（）原则，提升品控能力斯自主检测为主，委托检测为辅叶监造和检测相结合丁主网重监造、配网重检测（V）斯主网重检测、配网重监造8、对于标准化程度较高的电力物资，试点（）服务，进一步降低公司仓储资金成本，实现库存金额压降，集中储备b物资供货h物资到货b履约品控（V）77、严禁违规设置（）；严禁利用项目滚存应退库物资；严禁虚假调拨、虚假出入库、虚降物资库存丁闲置物资，报废物资丁调拨物资丁账外物资（V）78、严禁违规（）、拷贝、保存核心信息；严禁通过公共媒介处理、传输未经脱敏的核心信息,调取（V）酎拍摄-删除79、物资使用部门负责组织货到现场验收、保管、退料工作，配合（）部门做好物资入库、出库、调拨、配送、盘点、退库及对账等工作4财务管理叶配网管理丁资产管理所供应链管理（V）80、公司基建管理部门负责制定公司仓库标准设计和典型造价，实现施工现场仓库（）管理。，简约化酎可视化（V）所流程化丁精益化81、下列不属于物资使用部门职责的是（）所负责组织货到现场验收、保管、退料工作，配合供应链管理部门做好物资入库、出库、调拨、配送、盘点、退库及对账等工作b负责公司专业仓库（含急救包）的设施设备配置，设置急救包管理人员，提出急救包储备物资需求及调整建议b负责与供应链管理部门进行财务账和物资明细账核对工作（V）h负责专业仓库（含急救包）的使用、维护、安全等日常管理工作，按需领用物资，开展物资盘点和结余退库82、下列不属于物资使用管理部门职责的是（）叱负责组织货到现场验收、保管、退料工作（V）丁组织专业仓库（含急救包）布点规划和统筹管理。所审核本单位突发事件应急物资使用需求，配合协调应急状态下物资的调配使用丁负责落实相关预算，开展在库储备物资的定期检测、试验、修理等工作。83、仓库推行〃区域仓+周转仓+急救包〃模式，公司供应链管理部门按公司技术业务用房规划的要求，组织制定全网统一的仓库规划，实现仓库扁平化、（）运作-集中化丁分散化丁小型化84、220kV及以上主变压器、电抗器、断路器等纳入（）储备。酎网级（7）丁省级,市级■地市局（厂）85、物资使用管理部门应制定储备物资轮换标准,供应链部门根据轮换标准，通知物资使用管理部门开展物资轮换利用。协议储备轮换时间在储备协议中约定，由（）进行轮换。丁物资使用管理部门，供应链部门匠供应链管理部门丁供应商（V）86、急救包存放物资为（），急救包储备方案由物资使用管理部门组织制定并经供应链部门审核后执行丁出库物资（V）HT入库物资丁应急物资酎调拨物资87、（）按公司采购相关要求进行补货。（）由供应商按储备协议进行补货-统购储备；寄售、协议储备■自购储备；寄售、协议储备（V）丁寄售、协议储备；自购储备丁寄售、协议储备；统购储备88、物资部门合同执行人员按照（），发送送货通知至物资需求部门，物资需求部门根据物资供货计划制定物资到货验收计划，并按计划组织相关验收参与人员进行物资到货验收。丁年度需求计划-季度需求计划-月度供货计划（V）h周供货计划89、现场到货物资（除35kV及以上的主变压器、高抗外）实行车板交货，项目（）负责到货卸车,实施单位丁监理单位丁施工单位（V），物资供应商90、对于配网项目物资，采用抽查的方式参与到货验收，每月至少参与（）现场到货验收。酎1次（V）丁2次~3次丁4次91、对于现场到货物资，由（）组织验收。丁物资需求部门人员（V）所供应链部门人员h供应链管理部门人员所项目施工单位人员92、按照网公司仓储配送管理办法的要求，现场到货（含施工现场仓库到货）应在（）个工作日完成到货验收，物资使用部门移交验收单资料后（）个工作日完成出入库,2,4（V）酎2,3丁3,4,3,393、到货抽检在验收入库后（）个工作日内开展。所1,2（V）b3h494、供应链部门应及时通知物资使用管理部门对（）进行检测，确保物资随时可用。h拆旧物资所在建工程物资h库存物资（V）b工程余料95、仓库管理人员根据（）进行物资备货，物资使用情况斯物资出库情况-物资价格变化情况,领用需求计划（V）96、物资调拨分为常规物资调拨和应急物资调拨，常规物资调拨原则上应在（）个工作日内完成需求处理，并按计划完成仓库备货及配送b1-2（V）,397、网省供应链服务调配中心、地市级供应链部门应设置（），快速接收应急物资需求所应急中心h应急仓库酎24小时热线电话（V）抢修应急电话98、应急物资调拨应（）完成需求处理，并进行紧急备货及配送。丁1个工作日内丁2个工作日内所3个工作日内+立即（V）99、对同一法人公司内部跨单位调拨，需求方提出（），调出方审核确认，供应链管理部门办理调拨，计财部门进行账务处理。所需求申请，调拨申请（V）h需求计划100、对不同法人公司之间调拨，调出单位与调入单位签订物资（），根据调拨单进行结算。调拨购销合同调拨购销框架合同（V）调拨购销协议调拨框架合同丁供应商寄售（V）面供应商寄存9、网公司提出分阶段整合全网物资公司（或物流服务中心）的供应链业务和资源，以（）模式打造南网物资集团。丁集团化（V）-统一管理,扁平化丁分层管理10、按照网公司供应链改革方案要求,2022年推动〃改革后企业〃全面实现〃（）〃采购。丁上平台，进商城（V）丁线上11、到2025年建成大湾区等检储配集成基地，相应配网物资检测用时压缩（）。，20%以上丁30%以上（V）丁40%以上,50%以上12、仓库控制系统是指（）。•WCS（V）,WMS丁TIMS丁TMS13、研究将发达地区退运物资以帮扶方式无偿提供给边远县区局，将材料类（）出售给供应商。丁闲置物资丁呆滞物资（V）-储备物资批在建工程物资14、2021年，建设供应链服务调配中心，打造南网数字〃云仓〃，推动广东地区〃区域仓+周转仓〃模式，实现全网仓储物流资源与〃改革后企业〃、社会物流企业的共享共建，储备集中度达到（）％,全网平均库存金额压降8%e丁50,60（V）,70~8015、拓宽岗位（）通道，以一专多能、岗位轮换等形式丰富员工经历、经验，培养、拓宽员工业务能力。，横向发展（V）酎纵向发展丁垂直发展，跨专业发展16、〃库存常规