2022年行业分析成长型地板企业战略阶段的规划

成长型地板企业战略阶段的规划对于地板企业来说，战略是方向性问题，影响是不言而喻的。中小地板企业的战略来自于对市场之现状与企业自身的考量后产生的。当前的地板市场，很强的地域性给了中小型地板企业很大的机会，让他们成长为地域内强势品牌，中小企业实力相对弱小。中小企业在残酷的市场竞争中要做到保存自己、进展自己，壮大自己，就需要做好以下工作，从而制定出可行的战略：

市场调查

没有调查就没有发言权，这是任何竞争，包括战斗在内的真理。在市场竞争中，企业正确的部署和方案来源于正确的决心(打算)，正确的决心来源于正确的推断，正确的推断来源于必要的和周全的调查。我们的中小企业在制定自己的战略前，需要花大力气对市场现状、竞争对手进行调查，收集这方面的资料，并用专业手段对收集来的资料和信息进行去粗取精、去伪存真，由此及彼，由表及里的整理、消化，从而得出符合客观实际的、精确     的结论;

正确、全面地评估自己

知己而疏于知彼会犯错误，同样，知彼而疏于知己也会犯大错误。可能许多人认为：怎么可能不了解自己?是的，许多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻。有些人认为自己的企业不比行业领导者差多少，如对自己的产品抱着“自己的孩子咋看咋美丽”的不当偏见;相反的，有些人认为自己的企业各方面都难以和领导相媲美，过度自卑，怎么看都是丑小鸭。以上两种都是没有对自身端详透彻，都没有实事求是地看待自己，这是要不得的。

消费者讨论

消费者讨论包括对行业内消费者层次进行分类，并对各层次消费者进行诸如：地理、收入、年龄、职业、购买关键考虑因素等进行讨论。这里我们需要强调的是，在企业定位完成后，我们要着重对与企业定位相匹配的消费者进行更加深化的观看和讨论。

我们前面论证过，中小企业由于受制于自己的实力带来的生存环境的恶劣，它们的市场竞争战略需要分阶段进行执行，包括战略防备阶段、战略相持阶段、战略反攻阶段、战略攻击阶段。企业在各个阶段中由于形势、实力对比在发生着不同的变换，所以各阶段我们采纳的战术也会不一样，在战略防备阶段和战略相持阶段，我们都需要集中优势兵力(人力、资源)进行防备中的攻击战术，同时以在局部市场(地理上，或某类消费者)战胜竞争对手，占有局部市场的多数份额的“运动战”(局部歼灭性战术)，和在局部市场与竞争对手并驾齐驱，紧随其后并对其虎视眈眈的“游击战”(局部部分歼灭性及部分消耗性战术)，在战略反攻阶段及战略攻击阶段，我们的中小企业已经顺当地成长起来了，在实力上与竞争对手旗鼓相当，但竞争气概如虹，可以与竞争对手正面一决高下。这时我们可以采纳大规模的，全国性的市场攻击战术，向竞争对手进行全方位的市场攻势(“堡垒战”、“阵地战”)。

关于中小企业在战略各个阶段中需要留意的几个问题：主动性、敏捷性、方案性。

我们知道市场竞争是竞争双方产品、技术、人力资源、资金资源、资源等等方面的竞争，这些是客观条件，除这些以外，还有主观的竞争的策划，市场策划人员就是以客观条件为基础进行策划的，不寄盼望于超过企业客观实际条件的策划方案获得胜利，这是不行能达到的，但，优秀的策划人员可以在客观实际条件这个为基础组成的舞台上不断导演出精彩的大戏。主动性、敏捷性、方案性是优秀策划师、优秀中小企业获得胜利的法宝。

主动性：主动性指的是我们中小企业在整个市场竞争中，要擅长主动出击，不能被竞争对手牵着鼻子走。然而，主动与被动是肯定优势和肯定劣势的结果，中小企业只有取得了优势，才能在市场竞争中把握到主动权，处于肯定劣势态势下的中小企业如何争取到主动呢?局部优劣势转换，即：集中优势“兵力”，在局部获得肯定的竞争优势。

敏捷性：我们不强求战斗中的常胜将军一样，我们不强求市场竞争中的无往不胜将军，我们只需要战略成功的将军，要达到市场竞争的战略成功，在于竞争中各策划案策划及执行之妙，即：策划方案对企业资源运用的敏捷性。

方案性：凡是预则立，不预则废。在市场竞争中，虽然主动性和敏捷性特别重要，但主动性