2016建工咨询-管理习题练习全-xmgl

第一章概1、每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的（）特征A、D2、修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的（）B、性C、固定D、项目目标的明确目具有（）特征。A、D、复杂4、下列不属于工程项目复杂性表现的是（）C、工程项目的建设周期长，期间国际国治、社会、经济、法律、文化方面可能发生变5、下列项目，属于工程项目的是（）C、开发软D、京秦铁路建6、下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是（）A、B、唯一7、工程项目准备阶段的工作不包括（）。（2012年8、下列有关工程项目周期阶段的说法正确的是（）B、工程项目准备阶段工作量不大，却对工程项目的方向起着决定性的作用9、工程项目周期的四个阶段中，投入少，但对项目效益影响大的是（）C、工程项目实D、工程项目投产运营阶10、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）11、工程项目准备阶段的工作不包括（）D、签订承包合12、下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）13、ICB（国际项目管理资质标准）关注的重点是（）D、工程项目管15、下列关于工程项目目标的说法不正确的有（）B、工程项目目标系统可以采用WBS建17、动态控制广泛应用于工程项目的过不包括（）18、工程项目动态控制的主要纠偏措施不包括（）19、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）20、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求B、D、部1、工程项目周期可分为若干阶段，它们分别是（）D、工程项目实E、工程项目投产运营阶2、工程项目具有一般项目的典型特征包括（）B、C、E、实施条件的约束3、工程项目准备阶段的主要工作有（）D、准备工程项目的建设条E、进行设备招标及选定承包4、PMBOK将项目管理划分的知识领域包括（）5、项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的（），以实现项目全过程的动态管理和项目目标AE6、工程项目系统的总体框架包括（）7、在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括（）AWBS原理进行分C、对工程项目计划进行评审.8、项目管理服务（PM）模式在工程项目决策阶段的主要工作包括（）A、为业主提供招标服B、为业主编制可行C、为业主提供设计管理服9、BOT项目偿还的来源主要有（）。（2012年A、项目自身的资10、工程项目管理思想层面的发展趋势主要包括（）11、对于咨询部门，咨询部门的要求和期望包括（）A、合理D、符合国家规【正确答案】续不断的工作。参见P1。【答疑编 【正确答案】以改善当地的教育条件。参见P1。【答疑编 【正确答案】P2【答疑编 【正确答案】D属于项目相关条件的约束性。参见P2【答疑编 【正确答案】筑安装工程和设备购置。参见P1。【答疑编 【正确答案】项目组织的复杂性。③工程项目环境的复杂性。参见P2。【答疑编 【正确答案】作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。参见P3。【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核【答疑编 【正确答案】蓝图投资策图。见P。【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核【答疑编 【正确答案】工程项目前期阶段，在工程项目周期的四个阶段中，虽然投入少，但对项目效益影响大。参见P3【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核【答疑编 【正确答案】方向起着决定性作用。参见P3。【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核【答疑编 【正确答案】选定、签订承包合同。参见P3。【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核【答疑编 【正确答案】同。参见P5。【答疑编 【正确答案】PMI关注于项目流程、PRINCE2关注于项目产品不同的是，ICB关注点是项目管理者的资质与能力。参见P11。【答疑编 【正确答案】项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。参见P14【答疑编 【正确答案】工程项目目标系统建立的第一步是工程项目构思。参见P13【答疑编 【正确答案】就应建立目标系统。参见P13。【答疑编 【正确答案】P17。【答疑编 【正确答案】工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。参见P17【答疑编 【正确答案】咨询部门——合理的，松弛的工作进度表，参见P7【答疑编 【正确答案】业主的要求和期望——投资少，收益高，时间短，质量合格。参见P7【答疑编 【正确答案】目投产运营阶段。参见P2。【答疑编 【正确答案】确性；④实施条件的约束性。参见P2。【答疑编 【正确答案】货物采购，及选定承包商、签订承包合同等。参见P3。【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核【答疑编 【正确答案】本题考查的是工程项目管理PMBOK中，将项目管理划9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。参见P8【答疑编 【正确答案】项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。参见P11【答疑编 【正确答案】工程项目系统的总体框架包括目标系统、行为系统、组织系统、管理体统。参见P12【答疑编 【正确答案】在以上工作的基础上作出详细工作计划；⑦对工程项目计划进行评审、批准。参见P16。【答疑编 【正确答案】目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制，参见P18。【答疑编 【正确答案】BOT是一种有限追索权的项目融资方式，人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人在一个不能追索到项目以外或相关担保以外的资产