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文档简介

安全库存管理方法1、目的为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行；2、适用范围适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成品、外购件及各种装配小件等。3、职责生产计划（王红、孙华军）线束（国产）、沈阳门槛、排气管（国产）数据支持。下图为公司主要原料等的安全库存:衡量标准衡量标准名称数量（安全库存）上限备注下限原料8周用量6周用量3~63小时到货油漆3~65小时到货辅材每天发货一天用量使用部门负责提供使用数据的及购负责计划的合理性和及时性外协件10天用量一周用量油漆件半成品3天用量油漆件成品CK卯8周用量2天用量6周用量线束(国产)2周用量沈阳门槛一周用量排气管(国产)4周用量2周用量单实施采购活动和到货情况；方面的数据及时收集和监控；采购到货延误；KPI的考核项中，成为相关人员的考核指标；如出现重大的失误则对该直接操作人员以辞退，对相关的主管进行连带处罚；4、工作流程明确现有库存的数据；使用部门负责人及时、准确录入各类数据；5、安全库存风险分析及对策(1)15%对策：上报领导反馈给商务部供应商的原因引起到

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