质量控制点质量保证措施

淮阴区运南片道路改造工程四标段质量掌握点的质量保证措施江苏欣明交通工程2023年七月1.1统，实现工程施工整个过程的质量掌握。一、质量治理组织机构工程经理部成立“质量治理领导小组“，由工程部经理牵头，工程部总工程师、形成内外贯穿、纵横到位的质量治理组织机构。二、质量治理责任制依据质量合格目标，单位将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下：〔一〕工程经理1、本工程工程的全权负责人，担当与建设单位所签订合同中规定的各项责任时完成，负责工程质量、安全体系的运行和治理。2、负责本工程质量保证体系的正常运行。3、负责工程的组织分工，明确人员职责，建立恰当的鼓励机制，充分发挥参战职工的乐观性。4、主要工程质量、安全工作会议，审定或签发对外的重要文件，组织“工程质量打算“的实施及修改工作。5、主持工程工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。〔二〕工程副经理1、帮助工程经理负责日常施工生产治理的工作。1、帮助工程经理负责日常施工生产治理的工作。2、协调施工生产各类关系、协调调度、生产任务安排。3、负责质量治理的日常工作，统筹工程质量保证打算及有关工作的安排，开方案的组织编制及落实。〔三〕工程总工1、负责工程质量创优规划中有关技术工作的安排。2、负责图册、文件、资料的安排、签发、保管及日常治理。3、负责审定工程施工组织打算和特别工程的施工方案，对本工程的工程质量4、参与质量事故的调查、分析、审定事故处理方案，制定订正和预防措施。6、负责组织本工程各种质量记录的填写、收集、汇总工作。〔四〕工程其他人员的职责6、负责组织本工程各种质量记录的填写、收集、汇总工作。〔四〕工程其他人员的职责楚自己的职责。1、技术部门〔1〕做好工前预备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。〔2〕坚持按根本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。〔3〕合理安排施工打算，组织均衡生产，文明施工。〔4〕治理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。指导错误造成的质量事故担当责任。把握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。2、安质部门作。开展质量宣传教育工作，帮助施工队开展自检、互检、交接检工作。处理。参与质量大检查，协作有关部门做好质量检验评定工作。工程奖申报手续。负责对申报验工计价的工程质量审查签证。级上报。负责落实安全生产责任制，强化施工安全治理。检查、指导和监视施工过程中的安全文明施工。3、物资设备部门名册。负责所进物资的验证、检验、贮存、标识和可追溯性及不合格品的掌握。做好机械设备的治理和各级修理保养工作，按时进展大修和小修。程不连续施工。定期进展机具设备的检查。加强机具设备的革改造尽量满足施工要求。对由于机械设备的缘由造成的工程质量事故负有直接责任。4、工地试验室保计量检测结果的准确性、准时性和公正性。设备完好，精度符合要求。合规定。照实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。三、质量情报信息网络确定下阶段质量治理目标的关心根底。质量情报信息的内容有：〔一〕进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收状况。施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录状况。对国家和上级部门以及业主和监理工程师公布的有关工程质量的法规；处制定的有关保证工程质量治理方法〔制度〕、技术质量措施的执行状况。历次质量检查〔含上级和现场监理检查〕、各种验收检查的记录状况，质量事故调查〔含不合格工程的缘由调查〕记录和处理状况。〔五〕材料、技术、工艺、标准等信息的收集整理状况。〔五〕材料、技术、工艺、标准等信息的收集整理状况。〔六〕机械设备、计量测试仪器人员素养等其它影响工程质量的调查记录和处理状况。〔七〕其它标段有关工程质量的治理方法和手段等状况。以上信息的搜集整理，依据责任分工，必需保证其准确性、准时性、牢靠性和有用性。质量保证体系框图技术科：施工技术、测量质量治理领导小组组 工程经理织 工程副经理保 总工证 施工队长技术员施工预备阶段

试验室：试验检测安质科：安全、质量物资科：材料、设备选购办公室：协作质量检查及技术教育和培训选择合格的技术人员和技术工人提交工程进度打算，编制实施性组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能掌握临时工程、施工现场及环境的质量掌握施工技术、质量保证措施交底施工质 阶段量 工保 作证 保体 证

施工工艺质量掌握中间产品质量掌握

工程质量自检掌握工序交接质量掌握分项工程质量掌握分部工程质量掌握系 竣工阶段

工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书缺陷责任期

对存在的缺陷、病害或其它不合格之处进展修补、重建质量责任制开工报告审批制制度 设计文件复核制保 测量检测制证工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制

工程经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制施工队长质量责任制生产班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制事故处理报告制组织保证体系质量 检查和综合各级部门质量治理活动，并进展质量信息反响。工程科安质科

施工”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。试验室

测量 搞好工程掌握测量和定位复测确保施工测量准确无误。试验 做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作质量治理领导小 物资供给部组

材料 供给合格材料及构件并供给质量合格证，搞好材料的现场治理实行以管好、用好、修理好机械设设备 备为中心的质量责任制做好设备检验鉴定、填好运行记录财务科

在工程部的协作下按网络打算技核算核算，做好预算分割，按优质优价的原则准时搞好验工计价办公室

以百年大计质量第一、预防为主、工教 创全优精品工程为中心开展宣传教育活动施工保证体系施工保证体系施工保证体系质量检查体系工程部质检部工序质量保证体系工班质量自检材料构件设备核检工艺质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工程质量检验工程质量评定到达质量目标制度保证体系各级质量责任制制 制定开展QC小组治理活动度保证体系 定期开展有针对性的质量教育活动每月组织工种质量大检查及月终嘉奖相结合的质量评比不定期进展质量分析会办公室的收发治理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。防措施。一”大员、“特别工种”特别岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。工程、安质科工程质量打算的编制及修改工作，并监视检查质量打算在本部门的落实情况。实施，并对本部门人员作具体明确的分工。掌握其实施状况及各项开工的技术预备和技术交底，掌握施工过程中的工程质量。负责施工图、标准、标准、技术文件和资料日常治理。负责测量、试验工作。负责本工程有关质量记录的填写、收集和汇总工作。和把握打算完成状况并准时变更调整施工打算。物资、设备科认真贯彻执行公司质量手册、程序文件及《物资治理规定》 设备治理方法》。组织编制选购打算，评价供货厂商〔分供方〕，确保物资、工程设备供给质量。物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求。和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。施工工班方法，完善管服人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理睬议，落实各项职责和制度，组织开展各项治理活动，确保质量体系运行的有效性。认真落实本工程质量打算、作业指导书和技术交底书，对本工班所承求。施工治理工作标准化、科学化、程序化、文件化。验，把好工序质量关。施工中觉察不合格，应马上报告，并准时按规定要求实施订正。1.1.3工程合同评审工程合同评审由工程经理主持，质检科 资料和记录，工程部总工程师及施技、保障等部门负责人参与评审并按公司《合同评审程序》进展。性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望和需求的程度进展评审。文件和资料的掌握保证施工过程中使用有效的文件和图册。术文件和与质量治理有关的文件、资料、图纸、标准、规程、标准、质量记录等由工程部、质检部负责统一治理；对物资选购、设备选购合同由保障部负责治理。本工程部使用的各类文件要准时进展编号，并对“作废”文件按公司《文件和资料掌握程序》进展处理。有效版本。通知每一个有关人员。批和签发。选购物资和工程设备选购时,对自行选购的物资设备分供方在由公司物资部门下发的“合格分供方名册”中的分供方，假设现场需要购置其它供给方的物资时，则必需对其进展评价。材料打算由工程部供给，并由保障部依据材料打算提出选购申请打算索要所选购物资的原始标识〔厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、 厂日期、合格证等〕。施工过程掌握本工程由总工程师组织施工调查、施工过程中图纸审核。案，经公司有关人员审核后实施。由工程部总工程师负责，组织工程部、工班技术人员进展技术交底。在施工过程中由于条件和环境发生变化消灭的问题或需要适应某些技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经工程总工程师审批后实施。对现场施工设备掌握由保障部负责，按公司《施工设备掌握程序》的规定，对各类施工机械设备按期进展检查、修理和保养，使其满足施工需要。部以受控文件的形式发放。进货检验和试验由试验室负责。设备的掌握程序》列出周检打算，负责按期送检或监视执行。识进展记录、检查和监视。材料合格，确保工程质量。不合格品的掌握及订正和预防措施责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的缘由，制定订正和预防措施并予以实施和验证。对甲方或监理提出的质量问题，由工程经理或总工程师书面上报公部实施和验证。工程的竣工交验工作安排在全部工程通过最终检验和试验，竣工文上交存档。教育和培训理或经理委派负责人进展培训、授课或技术交底，有打算地提高施工素养。工程经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。效劳依据合同要求，本工程工程交付使用后，在保修期内由总工程师负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内 ,常常进展质量回访，并做好质量记录，乐观与业主取得联系,觉察问题准时处理。确保工程质量的治理措施确保工程质量的措施质量方针本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺；供给优良产品和效劳；树立良好信誉和形象。质量目标本工程质量目标为：确保全部工程到达国家和交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率到达100%，优良率到达90%以上，杜绝重大质量事故。本工程质量目标为“确保工程优良，争创省部优”。制订切实可行的质量检查程序〔班组〕在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术标准要求严格进展自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场〔驻地〕监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，监理工程师的检验验合格后，方可进展下一工序的施工。质量检查程序框图如下:工序质量检查程序一道工序完成

单项工程完成后，中间交验程序单项工程完成现场自检组自检 不合格 质检员复检

不合格报质检部复检

不合格 质检部复核 不合格返 返工 工不合格报监理工程师 不合格

填写中间交工证书报监理工程师下一工序施工

计量支付质量治理措施建立健全质量治理领导小组本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构 --质检科，质检科内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际状况，细心编制出具体的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。指挥、副经理和总工程师组成，组员由业务部门负责人和各工班班长、工班技术主管组成。建立各级质量责任制依据企业法人工程质量责任终身制的原则， 总工程师、施工工班主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量制。制定奖罚方法,将质量状况与工资、奖金相结合将质量治理目标分解细化，按工程和工序落实到人，实行各级各类〔罚〕金额按月考核，当月兑现。依据标准要求制定具体的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分方法。工程部质量领导小组每月至少进展一次全面质量检查和评分，并将质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。实行全员质量风险抵押金制度。所施工工程到达 ，除全额返还抵押金外，将按该工程投资额的 5‰予以嘉奖；达不到目标的，将全额扣除抵押金。消灭质量事故时，除对责任人及所在施工工班实行经济惩罚外， 对责任人进展相应的行政处理。实行质量一票拒绝制当事人当月奖金并酌情赔偿肯定比例的损失。对于关键工程质量必需承受双控措施，经工程总工程师同意后再报监理工程师批准。加强职工培训，提高施工人员的素养工程师或工程师代表讲授技术标准和施工操作方法，组织技术竞赛，并适当派员外出学习，准时把握高等级大路建设中的施工工艺和技术。方法等，质量掌握到达标准要求后，组织相关施工人员在现场进展讲评，提出在施工中应留意的事项。动。加强设备、材料的治理设备完好率、使用性能、检测仪器的精度满足施工要求和确保合格的原用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料缘由而引起的工程质量事故。现场设备、材料的摆放要整齐划一、分门别类，堆码有序，不得消灭混各阶段施工质量掌握措施施工预备阶段的质量掌握方准时请设计单位予以澄清。工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在肯定程度上影响着工程质量，开工前必需对施工组织设计中的施工挨次、施工方法和保证工程质量的做好复测工作。对设计单位移交的桩橛 ,认真复测无误并经监理工程师审批前方可使用。施工材料，进展各种试验检验工作等。合格因素，消退质量通病。施工阶段的质量掌握底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。坚持旁站制度。质检员、试验人员必需跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行 程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。事项向接班人员作具体说明，并认真填写交接班记录。的施工掌握，并确保各工序、各分项工程的施工质量。严格执行测量治理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。严把材料质量关。对原材料和成品半成品必需严格按质量标准进展订货、选购、运输、保管和供给。经检查不合格的材料必需清出工地。的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。序产生质量影响。如消灭质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故缘由似事故的再次发生。广泛开展群众性的QC小组活动，选准课题，攻克难关，抑制质量通病。制定切实可行的雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。听从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监视，虚心承受他们提出的改进意见，乐观与建设、设计、监理单位搞好协作工作，同时质量状况。工程师同意前方可进场，以避开由于使用施工设备不当而影响工程质量。工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。回访工作和保修工作。工过程质量掌握程序图图纸研究核对图纸研究核对实施性施工组织设计监理审批测量成果检测不合格复测准备工作检查合格合格材料质量掌握分项施工分项检测不合格分部施工不合格分部检查单位工程检验目标实现质量检测措施性。〕测量：全站仪和水准仪进展复测和施工测量掌握，搞好复测，如觉察有松动、沉陷和丧失的平面高程掌握桩应请测量单位予以加固和恢复，精度符合要求。试验：开工前作原材料的鉴定和协作比试验，并填发施工配料单；建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度。 试验、检验做到原始记录齐全、数据真实牢靠、测试手段齐全；会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中试验室要安排专人值班，负责质量掌握；对运到工地的主要工准时做好原始试验资料的整理、保管和报表工作。试验与检验总程序图原材料取样原材料取样标准试验不合格试验结果评定试验报告合格施工掌握检验成品质量检验检验结果评定作出结论分析缘由结束提出处理意见试验与检验工作程序图人员 仪器 环 重 重设备 境 素养 性能 保 检 检保证 保证 证 测 测培 专人 环境试 治理验 控制定期与训 检查

提 处理出处 记录理 存档

疑心原结果提 处理出处 记录理 存档检 记录 质 意验 不 量 见质 合 事

质 意上报 量 见 上报申量 格 考试保证 〔核〕

技术 技术故质量 质量处负责 负责理人检 人检程查 查序合格

诉处技术质量负理责人组织调程序处理

技术质量负责人组织调处理不颁证准予上岗允许使用允许开展检测合格有确定有结果异议送检方取填写送检送达中心器设备、检合格数据处理、填写、复技术质量托付无异议结性试验单试验室记录测核检测报告人审核签发方束质量掌握重、难点工程的质量保证措施路基工程质量保证措施依据现场供给资料，本工程土石方以填方为主，开挖为辅的施工方法。开挖施工开挖方法处理。1.1.1.2开挖标高掌握依据方格桩设置高程掌握桩，并在掌握桩上挂线，挂线时要预留肯定的碾压下沉量3cm～5cm填筑施工通则桩位后，经工程师同意方可进展填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于 1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜 2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20～30cm的土翻松，再同填土料一起重压实。路基填筑承受全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：面层修整→检验签证。施工预备土工试验规程》规定的方法进展颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量和击实试验。基底处理树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，去除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、