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文档简介

研发组织的人力资源管理、课程背景 本课程从研发工作和研发人员的特点岀发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。二、培训目的了解研发工作和研发人员的特点了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式掌握如何招聘选拔研发人员掌握如何设计研发人员的任职资格体系掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案掌握如何设计研发部门和研发人员的 KPI及绩效管理体系掌握如何设计研发的培训体系学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验三、培训对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员四'课程大纲_.研发战略及研发管理模式产品战略框架产品平台战略产品线战略及规划业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍研发人员及文化研发人员的素质模型研发人员的个性特点企业文化介绍核心价值观及管理原则小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则基于战略和文化的研发人力资源管理模式人力资源管理的价值链人力资源管理大厦研发人力资源管理的3P模式研发人力资源管理的策略及政策研发职位体系研发组织结构研发业务流程管理研发职位设计及梳理业界最佳的职位评估方法及工具小组演练：研发职位的评估研发人员的薪酬设计研发人员的薪酬框架和结构研发人员的工资制度研发人员浮动薪酬的设计研发项目奖项目奖的利弊分析研发人员的中长期激励机制案例分析：几家企业研发薪酬方案比较研发人员的招聘管理研发人员的招聘渠道管理研发人员的招聘程序基于素质模型的行为面试法角色扮演：研发人员的面试研发人员的任职资格管理研发人员的发展通道（双重晋升通道）研发人员的选拔程序研发人员的任职资格体系任职资格认证程序案例分析：W公司研发人员的任职资格体系1.研发组织能力分析2.3.4.5.九1.2.3.4.5.6.十1.2.3.4.5.6.7.研发培训课程体系设计研发人员的培训管理研发人员的思想导师制小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计•研发部门及人员KPI体系设计KPI设计方法比较基于战略和流程的KPI体系设计方法研发部门KPI设计产品开发团队KPI设计不同职位族的KPI设计案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计.研发绩效管理体系绩效与绩效管理研发绩效的内涵绩效管理的目的研发部门绩效管理流程研发人员绩效管理制度

小组讨论：如何解决研发绩效管理方面

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