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文档简介

EHS标识管理优化

项目负责人：林晓明

项目起止时间：2014年6月-2015年4月第一章问题发现第二章原因查找第三章改进与创新第四章计划与进展第五章效果及预测CONTENTS目录一、问题发现这张图片有什么不妥？这张图片有什么错误的地方？1、翻译有误2、图形不一致3、中英文搭配不一致4、文字格式不一致图形不同文字不规范褪色用文字代替标识锈蚀信息过时视而不见标准不高要求不严意识不强作用不大上述例子反映什么问题？二、原因查找

每次安全检查，多少都有涉及标识的问题，但都是治标不治本，且有可能从一个错误变成另一个错误。今年下半年国家局安全检查再次提到公司的标识没有按照《YC323卷烟企业安全标识使用规范》专项检查标准核实现状调查人员访谈按照不同专业开展通过检查寻求整合路径与方法安全标识规范是否建立标准、流程及约束条件部门EHS标识使用情况各部门EHS数量、供应商及台账小组成员咨询管理方式及对该问题的认识公司EHS标识整体情况专项检查

问题项2014年6月252014年10月382014年12月18标准核实现状调查现状调查标识类型丝束生产公用工程机械维修电仪维修仓库办公室安保部警示标识70160141570

禁止标识30261715200

指令标识352415050

提示标识46048537

环保标识320011

消防标识

186交通标识

68人员访谈何处设置不明确对尺寸把握不明确图形由各供应商自行提供，没有对照标准确认缺乏主动检查，被动整改目前使用的标识太多，且指导性不强人员01考核06检查05供应商04意识03标准02标识问题视而不见综上所述，原因有哪些？三、改进与创新ABC统一标准流程再造整改及检查改进的三个步骤本项目的创新点及说明规范整合标准优化管理流程统一供应商四、计划与进展团队组成姓名角色分工张海滨项目指导对项目指导林晓明组长负责项目的策划、跟进、落实及汇报肖丽娜成员对分管职责内标识的跟进落实陈志斌成员对分管职责内标识的跟进落实邓钢成员生产区域管理员，负责本区域的整改张民成员公用工程区域管理员，负责本区的整改唐浩源成员机修区域管理员，负责本区的整改侯红年成员电仪区域管理员，负责本区的整改14年7月-12月检查及调研15年1月-2月供应商招标15年3月整改及检查14年11月-15年1月修改标准及送审15年2月新标准的培训每半年检查一次项目推进计划标准的改进EHS标识管理规范公司EHS标识汇总标识的改进五、效果

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