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2016准确决策与盲目投资汇报人：唐唐目录决策包括哪些基本内容其中的关键步骤是什么两家企业形成鲜明对比的原因科学决策要注意的问题第一部分诊断问题明确目标拟定方案筛选方案执行方案评定效果决策包括哪些基本内容

二关键步骤诊断问题筛选方案三本案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么环境因素环境的稳定性：甲厂在改革之初，环境十分不利，既面临外部环境的巨大变化（市场的导向引起产品结构）又面临企业内部停水、停电、停工资的严重局面，该公司审时度势时，立足内外实际，攻克时艰，取得胜利；乙厂在改革之初，公司面临一片大好的形势，一是省三强企业，二是公司内部之前累计的一定数额的资产、但该公司却未把握住，逐步在市场竞争中衰落。买卖双方在市场中的地位：甲公司在市场化大潮中，主动适应，先是紧随市场的步伐，后逐步引领着市场的步伐；乙公司在市场化大潮中，只是一味地被动的去适应，盲目投资于大量夕阳产品，使得该企业逐步落后于市场，最后必将惨遭市场淘汰。12组织自身的因素组织文化：甲公司的组织文化是：领导者善于听从下层职工的建议，善于合作、团结一致、组织内部成员关系和谐，这样便于决策的贯彻执行，该公司通过职工代表大会的建议，果断民主决策；而乙公司只是领导者的独断专行，不重视他人的建议，盲目轻率，不重视民主决策，最终导致债台高筑。组织对环境的应变模式：甲公司主动应对，面对内外变化的形势，仔细思考积极采取有效地措施应对；而乙公司被动应对，盲目轻率，跟风倾向严重，一味的经验主义导致决策的失败。3决策问题的性质问题的紧迫性：同时面临市场地巨大冲击，甲公司能够主动应付，冷静分析行情，做到了认真调查论证，经过严密的市场调研，保证了决策的质量；而乙公司决策盲目轻率，导致重大决策失误，为赶市场潮流，不经论证，导致决策质量低下。问题的重要性：面对同样重要的问题，群体决策与个体决策相比，对问题的认识更加全面，更能决策的质量，甲公司充分意识到这一准则，通过采用部下和职工代表大会的建议，保证了决策的质量，而乙公司却独断专行，导致决策失误，根据最重要的问题越需要决策者慎重决策，越需要决策者避开各类陷阱。根据这一准则，甲公司的决策者没有盲目决策，只是冷静分析行情，适合市场结构，而乙公司面对重要问题盲目轻率。4决策主体的因素个人能力：甲公司的领导能力很强，对问题的认识和获取信息以及沟通组织能力都很强，对决策的影响是积极的。乙公司却恰恰相反，取得的结果自然相反。决策群体的关系融洽程度：甲公司的员工与领导间的关系很融洽，导致决策的能够有效执行，能够有效保证决策的质量。

四科学决策需要注意的问题调查研究是科学决策的前提做

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