定性决策方法_第1页
定性决策方法_第2页
定性决策方法_第3页
定性决策方法_第4页
定性决策方法_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

决策的方法定性定量定性的决策方法集体决策方法P95--头脑风暴法--名义小组技术--德尔菲技术有关活动方向的决策方法P96--经营单位组合分析法--政策指导矩阵法1.头脑风暴法P95(1)特点敞开思路、畅所欲言(2)原则各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论建议不必熟虑、越多越好鼓励独立思考、奇思妙想可以补充完善已有的建议《管理学》教材有什么用？2.名义小组技术P95(1)特点避免争吵或者附和可激发个人创造力和想象力(2)步骤管理者选择小组成员向小组成员提供相关信息小组成员独立思考，提出建议，并写成文字资料小组成员开会，各自陈述方案小组成员投票，产生最赞同方案，供管理者参考3.德尔菲技术P95(1)特点专家背靠背、互不见面匿名可避免权威迷信(2)步骤选择、邀请专家给专家提供有关信息，请之独立发表意见收集、反馈专家意见，请之再次发表意见形成代表专家组意见的方案游戏:有多少颗白花生?美国波士顿咨询公司BostonConsultingGroup相对竞争地位销售量销售额赢利能力业务增长率投资回收期

低（相对竞争地位）市场占有率高

低业务增长率（业务增长速度）高4.经营单位组合分析法P96波士顿矩阵Boston

Matrix明星现金牛瘦狗问号收缩放弃维持抽资转型放弃投资扩产某一酒类经销公司经营A、B

、C

、D

、E、F、G7个品牌的酒品，公司可用资金50万。经对前半年的市场销售统计分析，发现：

1.A、B品牌业务量为总业务量的70%，两个品牌的利润占到总利润的75%，在本地市场占主导地位。但这两个品牌是经营了几年的老品牌，从去年开始市场销售增长率已成下降趋势，前半年甚至只能维持原来业务量；

2.C、D、E三个品牌是新开辟的新品牌。其中C、D两个品牌前半年表现抢眼，C品牌销售增长了20%，D品牌增长了18%，且在本区域内尚是独家经营。E品牌是高档产品，利润率高，销售增长也超过了10%，但在本地竞争激烈，该品牌其它两家主要竞争对手所占市场比率达到70%，而公司只占到9%；

3.F、G两个品牌市场销售下降严重，有被C、D品牌替代的趋势，且在竞争中处于下风，并出现了滞销和亏损现象。请用波士顿矩阵分析该公司应采取什么经营策略？备注：10%或以上的增长率为高增长率5.政策指导矩阵P97３６９258１

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论