神舟电脑成本控制

企业成本控制——神舟电脑创造物美价廉的高科技产品为全世界消费者带来实惠。目录：一、神舟电脑公司简介二、企业文化三、企业成就四、神舟电脑笔记本近年关注度五、神舟电脑与其他品牌比较六、神舟电脑低成本战略的形成物料上的成本管理销售渠道的成本管理管理费用的控制七、神舟电脑的管理理念八、神舟电脑低成本领先的市场表现一、神舟电脑公司简介深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT(

Information

Technology)、IA(Information

Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在14年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、液晶一体电脑、LCD液晶显示器和智能电视及其周边设备的稳步发展之路。到2008年，神舟电脑成长为中国电脑产业的领导厂商之一，业务延伸到韩国、德国等120多个国家和地区的海外市场，神舟电脑的迅猛发展得到了各级政府的支持和高度评价，先后被评为“中国守合同重信用企业”、“中国电子信息百强企业”，2006、2007年神舟品牌更是被中华人民共和国商务部连续两年评为“年度最具市场竞争力品牌”称号。忠信仁义，以人为本忠：即忠诚，指企业忠于国家、民族，员工忠于企业；信：即诚信，指企业的经营及员工的言行要诚实、讲信用；任：即仁爱，上司对下属仁爱体贴，同事之间关怀有爱；义：即大义，指公司员工要识大义，明是非，不损人利己；以人为本：公司的软、硬件环境应体现人性化，充满人文关怀。二、企业文化2001年8月26日，神舟电脑第一台整机下线，标志着神舟电脑正式进军电脑市场；•2002年凭“四千八百八，奔四扛回家”央视广告，月销量迅速突破20000台。央视评价：神舟一年走完其他品牌六年的路；•2003年神舟电脑进军笔记本市场,首台5999元笔记本电脑发布，掀起“千元笔记本风暴”；•2004年神舟笔记本电脑销量迅速跃入国产品牌前三名；

三、企业成就•2005年神舟笔记本月销量突破30000台，中国笔记本零售市场占有率仅次于联想，上升至第二位；•2006年神舟电脑的国际业务拓展取得了飞速的发展，并中标联合国1.5万台全球采购大单；•2007年1月，神舟电脑发布最新自主研发成果——唐朝屏式电脑（PanelPC），并获得2007国际创新工业设计大奖“红棉奖”；•2007年12月，据统计神舟电脑全年电脑产品销量近100万台，稳居中国本土品牌第二位；•2008年全年销量100万台。•2009年全年目标销量150万台。四、近年来神舟笔记本关注度：五、神舟电脑与其他品牌比较品牌详情神舟联想华硕型号神舟战神Z6-I78172S1联想Y50-70华硕ZenBookProUX501JW4720处理器Intel酷睿i74720HQIntel酷睿i74710HQIntel酷睿i74720HQ硬盘128GB+1TB1TB128GB+1TB屏幕尺寸/显示比例15.6/16:915.6/16:915.6/16:9显卡NVIDIAGeForceGTX960M＋IntelGMAHD4600NVIDIAGeForceGTX960M＋IntelGMAHD4600NVIDIAGeForceGTX960M价格（元）599986009500注：以上数据来源于中关村在线/六、神舟电脑低成本战略的形成1、以供定产模式：以供定产模式的核心是批量采购，关键是判断消费群体的消费水平和消费需求。以供定产模式至少给神舟电脑节约了10％－20％的成本。2、自主研发：神舟电脑以集团公司的科研优势为依托，主张自主研发，实现研发利润，神舟电脑目前是国内品牌整机厂商中少数具备板卡级研发制造能力的厂商，在成本上会比竞争对手低5％左右。此外因为自主研发生产，从上游采购时谈判能力大大提高，从而使神舟电脑拥有了强大的资源整合能力。Ⅰ、物料上的成本管理Ⅱ、销售渠道的成本管理神舟电脑构建了总部—分公司—经销商的扁平化渠道结构，采用了新型的渠道模式——店面直销，神舟电脑给渠道很低的利润，经销商靠神舟电脑的拉力扩大销售量实现盈利，把节省下来的渠道利润让渡给消费者从而降低了终端产品的价格。神舟电脑渠道上比竞争对手省了5％左右的利润消耗。神舟电脑在管理方面的控制也提高了效率，降低了管理、运营成本。通过管理上的严格控制，神舟电脑的管理费用比同行其他企业低5％左右，而整个成本节省了15％左右。Ⅲ、管理费用的控制七、神舟电脑的管理理念私企论：神舟认为，民营企业具有在决策机制与成本控制上的先天优势。神舟有条著名的“5小时反应”制度，即当市场上的某项信息发生变化时，这条信息将以最快速度从终端反馈回神舟总部，高层对该信息进行判断分析并做出决策，然后其响应决策再以同样速度传达到终端并向市场公开，整个信息链的往返时间一般只需要5个小时。也正因如此，神舟电脑往往能够对市场变化做出最快反应。而在“快鱼吃慢鱼”的电脑业，快就是成本控制的最好武器。“猪”和“老鼠”的理论：管理的主要目的是开源节流，提高劳动生产率。吴海军认为在一个公司里，它的员工分三种人:第一种是勤奋工作的人，正是他们努力的为公司工作，才使得这个公司不断的提高效率。另外一种叫“猪”，经常不干活，或者是干蠢活，这些人会严重增加公司的管理费用。第三种是偷嘴的“老鼠”，一个企业如果“老鼠”多了，这个企业就完蛋了。吴海军举例说，一个企业如果有“老鼠”去做采购或者其他环节，在一个笔记本电脑的采购过程中，“老鼠”吃掉一百块钱，在产品成本上增加三百到五百块钱，大概就会增加10%左右的成本。八、神舟电脑低成本领先的市场表现神州电脑之于国内电脑市场，是一个特立独行的品牌：对消费者而言，它总是以极具诱惑力的低价冲击着众人的眼球；而对其他品牌的厂商而言，由低价所产生的所谓极其优异的“性价比”被认为是整体销售市场中极其不协调的音符。“价格屠夫”，是对其成本领先优势在市场中的表现的最好描