金刚砂地面施工质量控制

金刚砂耐磨地面施工质量控制山西三建写字楼付向阳QC小组

山西省第三建筑工程公司山西建筑工程（集团）总公司2013年度QC小组成果评审会材料目录1.工程概况2.小组简介3.PDCA循环工程概况

山西三建写字楼地下车库，长70m，宽50m，建筑面积3500㎡，基层为500厚3：7灰土，100厚砼垫层，面层为金刚砂耐磨地面加塑化剂。该工程2012年9月开工，2012年10月竣工。小组简介小组名称山西三建写字楼付向阳QC小组课题名称金刚砂耐磨地面施工质量控制课题类型：现场型小组人数：8人成立时间：2012年3月注册号：SXSJ-12-01课题登记日期：2012-3活动时间：2012.3.10-2013.1.1小组简介——成员介绍小组全家福PDCA循环P阶段——计划

工程特点

1.新工艺，缺少同类工程施工经验，施工工艺较为复杂。2.车辆在地面上运行，地面的使用频率高。3.直接关系工程的使用功能。业主要求本工程为本公司开发、施工、销售一条龙。工程质量的好坏不仅事关项目的经济效益，而且事关项目的社会效益、企业形象、企业信誉。选择此课题的理由1选择课题PDCA循环

P阶段——计划

我们QC小组首先结合本工程特点，印发了30张调查表，由3位副组长带队，分成3个小组，对长治市人民医院地下车库、长治市人防指挥中心地下车库、长治市都市名门商住楼地下车库金刚砂耐磨地面的施工质量情况进行调查。经收集数据统计，共采集300个点,合格点237点,不合格63点,合格率为79.0%，现将调查分析情况汇总如下页表。2现状调查已完工程金刚砂耐磨地面质量缺陷调查汇总表PDCA循环

P阶段——计划

根据调查汇总出的数据，绘制出已完工程金刚砂耐磨地面质量缺陷排列图：PDCA循环

P阶段——计划PDCA循环

P阶段——计划

已完金刚砂耐磨地面的主要质量缺陷是：地面平整度偏差地面局部裂缝PDCA循环

P阶段——计划不利条件：

该项目比以往施工的地下车库地面面积大、要求高，且为湿作业，增加了施工难度。分析工程自身条件：有利条件：

1、质量目标明确，公司领导重视，全力支持工程创优，派技术人员现场指导，操作人员经过培训，参训合格率90%2、金刚砂耐磨地面施工在室内进行，受天气影响小。PDCA循环

P阶段——计划金刚砂耐磨地面工程检验批质量合格率100%3设定目标

小组成员经过分析认为：目标虽具挑战性，但通过团结努力是能够实现的。PDCA循环

P阶段——计划测量设备精度不够测量设备误差积累测量结果出现较大误差地面局部裂缝工期紧为赶进度，施工马虎地面平整度偏差教育、交底不到位基层清理不干净基层与面层附着力差打磨时机把握不好打磨不到位打磨机械陈旧养护不到位工人未领会操作要领金刚砂地面质量缺陷原因关联图养护措施不当4质量缺陷的原因分析

小组成员分析了以往类似工程质量缺陷的原因，绘制出影响质量的原因关联图

PDCA循环

P阶段——计划小组成员在分析原因5确认主要原因PDCA循环

P阶段——计划序号末端因素确认方法确认情况负责人确认日期确认结果1测量设备精度不够调查分析测量设备精度不够，引起测量误差，导至标高、沟槽位置、间距、尺寸偏差。秦拥军李艳云张宏2012-9-2要因2打磨机械陈旧调查分析现场有2台旧式打磨机，刀片磨损较大，底盘不平，如果配备先进的新机械，应能解决问题。秦拥军李艳云张宏2012-9-2要因3工期紧赶进度调查分析工期紧，抢进度，可以合理按排，进行流水作业，减少马虎施工带来影响质量的因素。秦拥军李艳云张宏2012-9-2非要因4教育、交底不到位调查分析对工人的技术交底不详细，操作人员未理解设计意图。对操作工人培训，使参训率达100%。指导操作要领，应能解决问题。秦拥军李艳云张宏2012-9-3非要因

小组召开原因分析会，根据查找出的原因，经过讨论，分析出了影响质量的主要原因。以下为要因确认表：PDCA循环

P阶段——计划要因确认表（续表）PDCA循环

P阶段——计划经分析汇总，确定出以下4项因素为影响质量的主要原因：1.测量设备精度不够3.打磨机械陈旧4.打磨时机把握不准2.基层清理不干净PDCA循环

P阶段——计划6制定对策

针对4个要因，小组成员根据5W1H的原则，研究对策、制定目标、采取措施、由专人负责，具体见对策措施表：

PDCA循环

D阶段——实施

实施小结：经检查，各项测量工具均经过检验，合格率达100%，精度满足目标要求。实施一：配备高精度的测量工具，加强测量控制

1、现场配置经纬仪、水准仪、钢尺、水平靠尺，各项测量设备均经检测合格后使用。

2、测量项目，地面各标高点位置、标高，电缆沟的标高点及位置，贴饼，定出网络控制点，绘制各点高程图。7按对策实施PDCA循环

D阶段——实施小组成员进行精心测量地面各标高点位置、定出网络控制点PDCA循环

D阶段——实施小组成员进行检测基层平整度PDCA循环

D阶段——实施实施二：配备先进的基层清扫机械项目部购置了4达1200W吸吹风机，用于清理基层灰尘。PDCA循环

D阶段——实施实施三：配备先进的打磨机械项目部租赁2台性能优越的L380多功能吸尘式地坪研磨机PDCA循环

D阶段——实施实施四：金刚砂面层的施工质量控制1、安排专人计算观察面层上料、打磨时机，打磨先粗磨后细磨各二遍，纵横交替进行。PDCA循环

D阶段——实施2、打磨结束，质检员会同监理人员对磨光面进行检查，发现表面平整、密实，光洁，无空鼓、无裂缝。PDCA循环

C阶段——检查小组成员汇同监理人员一起对金刚砂耐磨地面质量进行检查，检查21次，共210个点，主控项目合格率100%，一般项目符合规范要求。检查结果如下页表：8检查效果PDCA循环

C阶段——检查金刚砂地面质量检查汇总表PDCA循环

C阶段——检查本小组的活动，提高了工程质量，得到业主和监理的认同，为工程创优奠定了基础。通过小组活动，提高了各专业班组之间的协调配合能力。社会效益质量效果

通过与监理单位联合验收,金刚砂耐磨地面的主要质量缺陷地面局部裂缝和地面平整度偏差均达到100%。由活动前的79%提高到现在的合格率100%，达到了预期目标。解决了主要质量问题。本次活动通过加强测量控制，提高了成品质量，降低了保修期间的返修率，提升了经济效益。经济效益PDCA循环

C阶段——检查PDCA循环

C阶段——检查结论：完成课题目标PDCA循环

A阶段——改进

小组成员总结了本次QC活动成果，把在本次QC活动中形成的工作方法、操作标准、工艺参数总结归纳成了《金刚砂耐磨地面施工工艺》，并报公司审批，形成了企业工艺标准。该工法在其他工程项目实施，效果良好，质量检验批合格率100%9制定巩固措施PDCA循环

A阶段——改进取得的成绩：

1、通过对该金刚砂耐磨地面施工全过程的质量控制，提高了小组成员及本单位所有职工的创优意识的质量意识。

2、提高了小组成员的发现问题、解决问题的能力，以及团结互助，配合协调的能力，增加的小组成员的QC知识。

3、提