精益生产改善系列方案知识测试题及答案

精益生产改善系列方案知识测试题及答案1、精益改善分为自己改善、专业改善、系统改善和精益改善（）对错(正确答案)2、精益教练试用期为一个月。（）对错(正确答案)3、专业改善周期最短为1周，最长周期为3个月。（）对错(正确答案)4、自主改善中资料的关联性占40%权重，项目完成性占30%权重。（）对错(正确答案)5、精益教练分公司级和车间级两个类别。公司级精益教练需熟练掌握6-8个精益改善工具，车间级精益教练需熟练运用精益生产改善工具至少2个。（）对(正确答案)错6、精益培训实行积分制管理，积分分小组和个人两种类别。积分不会扣分，不会清零。（）对错(正确答案)7、精益改善需充分了解现状，设定目标后可以直接改善。（）对错(正确答案)8、改善项目改善过程阶段验证小组需参与1次项目指导。（）对错(正确答案)9、改善立项备案阶段需提交电子版准备表。（）对错(正确答案)10、生产部定期组织精益大会，评选优秀改善案；（）对错(正确答案)1、精益改善根据项目类型主导对象分别为（）A、管理干部(正确答案)B、车间主任、班组长(正确答案)C、验证小组D、分管领导(正确答案)2、精益改善各类项目中资料时效性权重（），项目达成时效性权重（）。A、30%、20%B、40%、20%C、10%、20%(正确答案)D、20%、10%3、精益教练考评分业务素质、工作实绩和平时表现，其中工作实绩权重（）。A、10%B、20%C、30%D、40%(正确答案)4、精益培训实行积分制管理，积分分小组和个人两种类别。积分规则分（）。A、课堂参与度(正确答案)B、出勤率(正确答案)C、超值加分项(正确答案)D、课堂纪律(正确答案)E、作业完成率(正确答案)F、课堂认真听讲5、提交《改善准备表》之前还需要做哪些工作（）。A、成立小组利用改善工具对问题分析找真因(正确答案)B、收集现场问题现象及问题点资料(正确答案)C、现场改善完毕D、设定改善目标，拟定改善对策，制定改善计划(正确答案)6、公司级的精益教练职责有（）。A、主导或协助车间进行精益改善以及精益标杆线打造(正确答案)B、营造车间精益生产改善氛围，引导员工进行自主改善成功案例；(正确答案)C、辅导参与精益改善项目（协助操作、指导完成项目月不少于3个），逐步构建精益生产精细化和流程化管理标准；(正确答案)D、积极主动参加由公司组织各项培训和现场实践，承接项目管理；(正确答案)E、参加精益生产例会，总结精益方法，拟定精益课件及授课；(正确答案)7、车间级的精益教练职责有（）。A、熟练运用精益生产改善工具至少2个。(正确答案)B、熟练运用精益生产改善工具1个。C、指导工段长、班组长熟练使用精益生产改善工具至少1个，逐步构建本车间精益生产管理体系；(正确答案)D、营造车间精益生产改善氛围，引导员工进行自主改善；(正确答案)8、精益教练年度考评认定等级为：称职，分数为（）A、60分以下B、60-80分C、80-90分(正确答案)D、90分以上9、精益生产活动中精益管理部需开展哪些工作（）。A、建立改善项目资料库(正确答案)B、筛选重点改善项目(正确答案)C、审核改善内容(正确答案)D、划分改善类别(正确答案)E、定期组织精益大会，评选优秀改善案；(正确答案)10、验证小组未按照要求完成碰头会，负激励（）／人；