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文档简介

人力资源需求预测人力资源需求预测，是指根据企业的战略规划和内外部环境，选择预测技术，对企业人力资源需求的数量、质量和结构进行预测的活动。管理者首先必须了解哪些因素可能影响企业的人力资源需求，再根据这些因素的变化对企业人力资源需求状况进行预测和规划。人力资源需求预测是企业人力资源规划中一个必不可少的环节，它以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源的数量和质量的需求进行事前估计，是企业人力资源规划的要点，其准确性对人力资源规划的成败有决定性作用。那么，如何预测公司的人力资源需求呢？如何预测公司的人力资源需求一、人力资源需求的影响因素人力资源需求受多种因素的影响，主要包括企业外部环境、企业内部因素和人力资源自身状况。1.企业外部环境主要包括：①经济环境的变化会极大影响企业对人员的需求。例如，2006年，杭州召开世界休闲博览会，极大地刺激了人们的旅游需求，带动相关产业的发展，由于旅游团队和旅游人数的增加，从事导游工作的人员的需求将相应增加。②社会、政治、法律因素也会影响企业人力资源需求。③技术的变革和新技术的采用也会引起人员需求的变化，技术革新带来人均劳动生产力的提高，对人员数量的需求可能会减少，同时技术变革也需要拥有新技术的岗位出现空缺，需要招聘能掌握新技术的人员。2.企业内部因素企业内部因素主要有：①企业的发展战略和经营规划，决定着企业的发展方向、速度、市场占有率等方面的水平，影响企业对人员的需求。②企业的产品或服务的社会需求。一般情况下，在生产技术和管理水平不变的条件下，企业产品需求与人力资源需求呈正比关系。③企业所拥有的财务资源对人员需求的约束。如果财务预算高，就有条件雇用较多数量的人员，可以招到更高素质的人才；如果财务预算紧缩，只能招收较少数量的人员和支付较低的工资。④组织现有的人力资源状况。3.人力资源自身因素人员需求的变化也可能是由于人力资源自身的因素造成的。退休、员工辞职、合同终止解聘等方面都会产生工作岗位的空缺，需要招聘正式或临时的员工来补充。二、人力资源需求预测步骤预测步骤主要是：(1)根据职位分析的结果来确定职位编制和人员配置；(2)进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职位资格的要求；(3)将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；(4)该统计结论为现实人力资源需求；(5)对预测期内退休的人员进行统计；(6)根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；(7)将统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源；(8)根据企业发展规划，如引进新产品，确定各部门的工作量；(9)根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职位及人数，并进行汇总统计；(10)该统计结论为未

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