铝板幕墙施工组织设计方案

31/31广西南宁置地广场铝板幕墙工程施工组织设计方案

1.编制本设计的目的用以指导施工全过程的技术、质量、安全、工期和经济活动,确保产品满足合同规定的要求。工程概况工程概况工程名称:广西南宁置地广场铝板幕墙工程幕墙建筑设计慨况本工程位于友爱南路，工程长度2０0米,本工程施工面积约４000平方米。立面设计主要采用大面积国产瓷白色铝单板幕墙做为正面的外墙装饰，幕墙骨架采用镀锌钢材。我公司负责本工程的装饰设计、结构设计、材料采购、加工、制作、安装等服务。主要选用材料说明２。3。１钢型材：采用镀锌钢材龙骨。2.3.２铝板：采用瓷白色2.５mm2．3。3耐候胶：采用优质产品２．4施工管理控制目标2.４．1质量目标工程质量验收标准按国家的有关验收规范，对超出国家规范的内容，由业行、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。若在施工过程中出台的新的国家标准和地方标准,尚应满足新的标准。２.4.2工期目标按业主对工期的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工,且我公司承诺在施工工期60个日历天内完成工程，并竣工验收.２。４.3安全目标安全检查达标,确保重大安全事故为零。2.4。4文明施工目标文明施工，须做到临时设施设备齐全，布置合理，场地干净。现专场材料堆放整齐,标识清楚。作业现场工完料清,作业后不遗弃垃圾废料在现场.员工言语文明，无打架斗殴现象.遵照总包方对文明施工的总体要求。施工组织措施施工准备脚手架搭设方案,以安全、保持通道畅通、适用、经济为原则。脚手架搭设以原立面为附着，离开4００mm设置宽度为600mm双排脚手架.脚手架在现有入口2．5ｍ高度处全部架空，三围采用12厘米夹板围避，所有外露脚手架用条纹布全部封闭.本工程现场施工人员住房和临办公室，材料临时堆放场地甲方统一安排布置,做好材料供应计划，原则上做到做到：施工现场不库存超过三天的材料，保证工地上所有物料存放整齐,保持场地顺畅、整洁。现场垂直运输及水平运输由我公司自行解决.施工用棚架搭设的方案由我公司作出方案，但由双方进行协商确定，采用共同制定，保证安全的原则。做好施工用电安全，每层设置电源控制箱.所有临时设施的搭建，必须经过甲方的同意及认可，方可实施。施工前组织施工人员对土建平面轴线、楼层标高进行复测。所有材料组织按《施工进度计划表》所要求的进度计划安排。3。2施工部署本工程虽然工程量不大,工期较短，施工过程变化大，根据目前情况，按以下设想控制工期：部分时间交叉作业,总工期控制在60个日历天内。主要构件制作和全部铝板加工都在车间内进行。施工顺序详见《施工进度计划表》(附表1)主要工种配备根据本工程的工料分析.本工程施工约需6０个工日，包括工厂组装工、现场安装工、铝板加工、金属构件加工、焊工、放线工、搬运工等工种，其中现场作业的幕墙装配工、焊工、放线工及灌胶工等工种占6８0工日,约占整个工程的43。６%.3。5设计组织管理生产工艺流程表视察现场作初步方案设计→会审→设计型材截面→施工图设计→图纸会审→施工技术交底→确定材料、选样→材料采购单→材料开料单编制→机械加工工艺图→附件采购加工工艺图案→半成品检验包装程序→检验入仓库→转运工地3.６安装部组织管理工艺流程表视察现场作初步施工方案→编制施工组织设计→图纸会审→测量防线定位→底码件定位安装→材料选购进场→框架制作安装、检验→挂饰面板块→灌注密封胶→挂收口饰面板→清洁检查→拆棚→整理竣工验收资料→竣工验收交付使用３。7主要施工工艺流程图排栅搭设→测量放线→设置后锚固件→安装钢底码→焊接钢企码→钢立柱安装→钢横梁安装→骨架隐蔽工程验收→铝板安装、检验→收口板安装、检验→现场灌注耐候胶→拆棚前清洁幕墙→逐层拆棚→工程总验收劳动力及设备投入情况：3.8.1劳动力计划表（见表３)工种时间测量工电焊工安装工管理人员电工合计第一个十天８１0１5513９第二个十天２１020513８最后五天2625５13９《主要机具配备表》(见附表2）４.施工技术措施4.1施工工艺及铝板内场加工4。1。１现场施工按照规范《施工工艺要求》执行。4.1。2铝板幕墙施工过程按《铝板幕墙安装施工工艺》执行。4.1．3放线完毕后，由设计工艺员按放线实际尺寸绘制铝板加工图，确定其型号、规格、数量、表面处理要求，然后由采购员联系加工事宜。４.1．4生产厂家按照铝板加工成型图,进行剪、冲、折、钻、种钉、焊角、灌胶、装加强肋成型。然后进行打磨、前处理、烘干、喷底漆、面漆、罩漆后，掬油、冷却,加工完毕的铝板待检验合格后，进行包装，然后运至工地安装。４。2骨架安装4．2．１铝板幕墙在完成立面分格放线工作后,在支撑处结构梁边采用后置锚固，即首先在打入Ｍ１２*110的膨胀螺丝，装上镀锌钢底码。然后焊上企码,通过M1２＊110的不锈钢六角头螺栓将钢方管与钢码连接起来，完成校正后，再将开锯好的横柱安装在主柱上，横料安装单边采用固定烧焊连接，另一边采用活动支撑，以保证足够的变形。最后所有经过焊接的钢构件均要清除焊渣后，涂防锈富锌漆。4。2。2骨架装好后再按图将隐蔽项目装上,所有螺孔及抽钉孔均在现场钻孔，装好的螺丝必须在螺丝头上挤上耐候胶。4。３铝板挂装钢结构完成后,在钢龙骨上弹上安装控制线。然后，将加工好的铝板按型号搬至指定的位置上调校好后,用自钻自攻螺丝与骨架连接,待与上下左右调校平整后，进入下一个工序.4。4打胶打胶前,应用二甲苯清洁胶路材料表面,并在未挥发前用干净的白布擦干，然后填入适当尺寸的发泡胶条（胶条要填实,不再出现变形）,在沿胶路完成边粘贴美纹纸后，灌注密封胶。胶缝要保持饱满,并且不可重复使用,然后用专用小挂刀将胶路挂平，最后小心撕掉美纹纸，注意不得污染铝板表面。5.保证工程质量的技术措施质量体系5．1。1根据公司ISO90０1质量保证体系的程序文件由项目经理制定《施工项目质量保证机构表》。5．2质量控制实施要点5．2.1技术规范5。2.1.1设计、施工按中华人民共和国行业标准《金属、石材幕墙工程技术规范》JＧJ133执行。5。２。1．2采用有关规范及标准：GB700碳素结构钢GBＪ9-87建筑结构荷载规范GBJ9—87建筑结构荷载规范GBJ１6-87建筑设计防火规范GB50０５７—94建筑防雷设计规范GB8013—87铝及铝合金阴极氧化阳极氧化膜规范GB3０35—1９96建筑幕墙GB/Ｔ５237—93建筑铝合金型材ＧB10712-8９建筑橡胶密封条GB／Ｔ1４683-93硅酮建筑密封膏ＧB11835-89绝热用岩棉矿渣棉及其制品5。2。2加工过程中质量控制实施要点５．2.2。1后置锚固件的安装质量,关系到整个幕墙的安全，因此必须严格按照厂家提供的施工工艺进行施工,并按照企业内部标准对每一个锚固点的抗扭强度进行检验,检验不合格坚决采用补救措施，直到检验合格。５。2。２.２铝板的加工铝板加工中必须严格控制成型加工以及喷涂过程中炉温控制,以保证铝板加工精度和表面喷涂质量。施工过程中质量控制实施要点骨架安装隐蔽工程验收（包括膨胀螺丝抗拉拔力检测、骨架烧焊焊缝质量、平整度、垂直度等四个方面）铝板板块安装验收（检验按《铝板幕墙安装施工检验规范》１．5条执行).材料检验按照《幕墙工程一般材料验收规范》及《幕墙工程主要材料及外协加工件验收规范》执行。灌注耐候胶安装验收(检验按《玻璃幕墙安装施工检验规范》1.7条执行)。5。3。采购、加工、制作、安装质量控制程序５.３.１5.3。1.1。供应方的评定为确保供应方的质量保证能力能满足本工程的要求。在购进物资或外协加工前，应对供应方进行评定。5．3．1。２评定内容、方式、提供的旁证和评定者5．３.1。3采购产品的分类及其评定内容与方式的决定5.３．1。3.1的采购产品采用2。1．2中的a、b、ｃ、d项目中的任意一项进行评定.5．3。1．3．2一次性和／或量少的采购产品采用2。1．２中的e５.３．１评定必须作出记录，按2．１.2的内容形成《评定记录表》进行评定记录并由工程计调部加以保存。5．3.1经评定合格的供应方应列出名单，名单应明确供应方的名称、提供的采购产品、评定日期、备注等，名单经总经理或生产副总经理批准,当采购产品时可从表中选择合适的某个合格供应方.5。３.1工程计调部应与质检部联系，了解合格供应方提供采购产品的质量情况，并将存在的问题记录于相应合格供应方名单中，出现前面的现象应及时通知有关的供应方要其改正，屡提不改正者应将其从名单上撤销.5．3.１5.3。1５.３．１采购合同（订单）、材料申请表、外协件所需的图纸或图样、技术文件以及对分承包方审核所依据的标准等。５。3.15．３。15．3.１．７。３。2外协件除5．5.3．1５．3.１.７.３.4文件和资料发出前，5。2。１.7。3.１、５。２.1。7.3。2和5。2．1。7．3。3应由工程计调部部长审批，其中5.5。3.15。3。1５。３。1。8。1要求.５.3。1按5。2。１.８．１5.35。3。25。３。25.3.２。１.2录在账册上。5．３.２数量、进货日期、检验状态.５.３．2.1.4由加工车间出厂的玻璃组装件除按5。３．２5．3。２达的《材料领用申请单》控制发放。5．３．2．２.2已进入工地的产品由项目经理部的材料员根据工程的需要发放，并记录5．3。25.３.2。3。1公司仓管员每月2８日以报表形式向工程计调部反映当月产品在领用、储存、消耗方面的情况,并填写《铝型材月结表》QR4．8－03及《低耗品月结表》QR４．8５．３。25。3。25．3。2.4无标识或标识不清时产品根据谁采购谁负责，谁验收谁负责,谁保管谁５。3。2.５对于紧急放行或紧急转序的材料和成品要进行特殊标识，并由相应岗的5．3.２５．3．2。７产品与工程标识物的维护与管理5。3．5.3。仓管员对新进货的物资和外协构件,必须进行以下的验证和验收工作。5．3.5.３。5。3。5．３．3。2进货物资的检验：程序进行5。3。３。2。1向仓管员索取进货物资的质保资料或2。5.3。5．3。按提供的图纸或工艺技术文件进行检验。5.3.3对因生产急需来不及检验的进货物资可以放行，但需经质检部长同意并附放行物资记录及标识，以便一旦发现问题时可以立即追回更换。5.35。3.55。3。5。2项目经理检查《开工报告》是否已审批，所采用的图纸是否通过会审确定.5．3。５。３工地仓管员对未经公司总仓库而直接进入工地的材料及外协加工件进行5。3。5５。3。5.5５．３.5.65.3．５5.3.55．3。5。7。1工地质检员对检验不合格的项目，填写《工程质量整改通知单》交项目经理。如属技术工艺问题，由项目经理交计调部安排设计工艺部制订整改方案。如纯属施工问题,则由项目经理直接安排整改。整改结果应反映在《工程质量整改通知5．3.5。3.5。3.5。3。5．8.3质量评定的结果应根据不同的项目分别填写在以下评定表：《玻璃幕墙横梁与主柱安装质量检验评定表》《玻璃板材安装质量检验评定表》《金属板幕墙安装质量检验评定表》《玻璃幕墙安装工程质量检验评定表》5．3.5。3.5.３.5。3．5．3。5。１1质检部在2.6.８、２．6.9、２。6５。３.5。３.55．3。５.３.5。3。５。35。3.６5．3.5.３.5.3.5.３.6.１。3.15。3.5．3．5。3.5。３.５。3。5.３.对施工安装过程中出现的不合格项按第2.6．6.1、2.６.7。1、2.6．１1等条款处理.5.４.铝板幕墙质量检验规程5.4.１５．4。1．1入库检验通则ﻫ5.４.1。2检验方法５。4.15.4．1.3。2。1表面质量

5.4。15.４.１．3．２。3厚度允差ﻫ厚度应在长边距离板角不小于20ｍm、距离板材边缘不小于10ｍm的范围测量。公差为±5．4。1.３。2。４外形尺寸ﻫ宽度、长度公差为±2mm；对角线公差为±３mｍ５。４。１。3.３.1材质

５.4．1所有钢材表面不得有裂纹、结疤、折叠、夹杂和分层。所有钢材表面不得有明显的折印、麻点、划伤、拉痕、压痕和由生锈引起的粗糙面。对表面的薄层氧化铁皮、轻微铁锈和残余涂料、污迹等不影响表面表面检查和日后使用的局部缺陷允许存在。不锈钢材及镀锌钢材要求表面光滑洁净.５.4.１型钢长度应符合设计要求。型钢截面形状及各部尺寸必须与对应的国家标准相符。型钢和钢板的实际厚度不得少于公称厚度的95%。５.4。１5．4.1.3．5.1螺杆及螺母表面质量ﻫ尺寸螺杆长度、直径、螺纹长度、螺母的厚度应符合规范的要求。５。4．１。３．6．3材质ﻫ５.4．1５．4。1家或供应商盖章的原件。５。4．1或使用要求.5．4。25．４．2。1入库检验通则5．４。2.2检验方法5.4。２5。４。2．１.1橡胶条5.4.２。３。1.1外观

胶条表面应光滑、无裂纹、无起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米5.４.2。３.1.2弹力

手、手感爽快。5。4。2５．４．25。4。2条应只可在槽内滑动,而不脱出槽外.5。4。２5．4．2。3.2．1外观ﻫ现象，颜色雪白,不应有杂色。5.4。２。３.２.2弹力

５.４。2。３.2。3直径

直径应符合订货要求，其允许偏差为±0．55．4。２5．４。2整体顺滑、不起节，没有明显的凹凸现象。５。4.2。3.３.2截面形状

5.4．２.3.3．3尺寸允许偏差ﻫ宽度为±0．５ｍm，厚度为±５．4。2.３.3．４粘度

5．４。２５.4。2。3．４.1表面质量

５.4。2．3.4。２尺寸

５。4。2.３。4．3材质ﻫ５。４.25．4。２5.4。２5.4。2。3。5。１。２包装箱上应标明制造厂名称、产品名称、商标、净重或重量、制造日期以及“勿挤压”、“勿雨淋”5．4.2岩棉板应色泽均匀，观感及手感好,不结节，干爽不潮湿,结构严密，疏密一致,韧性好，不易撕裂。5。4.25．４.35。4.３5.4.３.１.1预埋件检验5.４．3.1.1。1安装牢固,位置正确(是指预埋件的形状尺寸必须符合设计要求）。预埋件安装偏差一般为：标高偏差≤10mｍ,预埋件位置与设计位置的偏差≤２0mm。5．４．3.1.１.2安装应平整，材料无蜂窝、麻面,防腐处理符合规范、设计要求。5.４。35．4．３抽检5%，且不少于5件.５．４.3.１。1.55．4．3．1．２放线检验５．4。６５．４。6每幅抽5％分格检验。5。4.65．４。６。1．3.１立柱、横梁等铝合金构件加工精度检验５.４。6．１。３.1．１复查立柱、横梁等构件的检验记录及外观质量。５。4。６抽检5％，单件不少于５件。５。4．6。1.3.２安装精度的检验5．4。6。1。3。2．1竖向构件和横向构件的组装允许偏差应符合表1的规定。表15．４．6表2５.4。６５.４。6表3注:（1)露出铝基体的为划伤；(2）没有露出铝基体的为擦伤。５．4。65.4。65.４．6其它物资可根据实际需要情况作出拒收、返工、或报废处理一个分格铝合金型材表面质量应符合表4规定。表45.4．６5.4.６每幅幕墙分格应各抽查5％,并不得少于１0个,每幅幕墙的竖向拼缝和横向构件或横向拼缝应各抽查5％,并均不得少于3根。5.4。65。4．６.１。４。1灌胶前应按工艺要求在准备灌胶的槽里加垫发泡塑料材料，在周围粘贴防污胶纸，并用二甲苯清洁槽的周围.5．4。65．４.6。１.4．3胶的施工厚度和施工宽度必须严格按图纸和工艺要求施工。5.4。6每幅幕墙应抽检５％，且不少于1０个分格.5。4。65.４。６5.4.６5.4。６５。4．6每幅幕墙应抽检5％分格,且不少于1０个分格。5．４．６５.4.65。4.65。４.65．4。65。4．６每幅幕墙应抽检5％，并不得少于10个分格。5.４.6５。4.6５。４．65。4。65．4．65.4。6５.４．65．4。6每幅幕墙抽检5%,且不得少于１0个分格。5．4.６5．４．6５。4.6。2。2.２按图纸要求检验幕墙骨架防雷系统闭合后与主体结构的防雷系统接通情况，连接应牢固可靠,准确全面，封闭后防雷系统对地电阻应不大于１0Ω５。4。6全检５.4。65.4。６5．4.６全检5。4.65．4．６。2.4。1立柱安装时,主柱每层之间应有不少于15ｍm的空隙，上、下立柱之间应采用滑动芯柱连接，芯柱总长度应大于40０mm5.４.65。４．6全检５。4。６5.4.６５。4．6全检5。５图纸会审5.5．１由设计部交出的施工图,必须经过由技术总工程师、主管副总经理、项目经理、质安部、设计部、工程部等部门共同参加的会审，并由设计部作好会审记录。５。5.2经过公司内部会审后修改的图纸，必须与甲方或设计院再次进行图纸会审,以最后确定施工方案，由设计部作好会审记录。5。６技术交底5。6．1项目经理及各施工员必须首先熟悉图纸、幕墙规范及操作规程，认真做好技术交底前的准备工作和检查评定工作。５.6。2各分项项目必须按操作规程进行施工，并必须符合图纸和施工验收规范的要求。５.６.3技术交底分两级，首先施工前由设计部向项目经理部交底，设计部主持,工程部及质检部参加，作好工艺、技术交底记录;施工中，由项目经理及施工员向施工班组交底，并做好交底记录。5.6．4公司设计人员每周定期深入工场解决技术工艺问题,工地出现问题必须在规定时间内进行解决，并进行会诊。5。7三检制度5。7．1公司专职质检员应定期到加工现场和工地进行项目抽检。5.7.2施工班组设兼职检查员，工地设质检组，对工程质量进行自检、互检。５。7．3严格按照公司各项质量管理规定及ISO9001质量管理体系执行。6。工期保证措施工期要求开工时间：开工时间为:二O一O年九月日(开工时间以甲方通知开工日期为准）.工期要求：从开工之日起,总承包工程约需要个日历天。施工总进度计划详见《施工进度计划表》(附表1），为保证总工期按计划完成,由项目经理作每周进度计划,并对前一周的完成情况进行检查，制定《施工进度计划完成情况表》、《每周材料供应进度计划》，对未按时完成的工作尽快安排调整，以保证总进度.在施工人员及机械设备配置上，公司做到有求必应，做好本工程的后盾.施工组织人员架构“广西南宁置地广场幕墙工程”的设计、加工、安装采取项目经理管理责任制方式进行管理。单独成立“广西南宁置地广场幕墙工程项目部”，为该项目独立管理体系。由公司项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。具体方法详见设计组织管理生产工艺流程表、安装部组织管理工艺流程表、主要施工程序、组织管理机构体系.施工管理机构（见附表4)质量保证管理机构（见附表5）管理人员职责项目经理７．4.1。１全面负责工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责,为项目的安全、文明生产第一责任人。7。4．1．2认真执行公司有关生产的各项决定和规章制度。7．4.1。3负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程.7.4．１．4负责安排并检查好各施工员的工作，协调内部矛盾,亲临现场指挥.7。４．1。５及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划,搞好工程内外的配合工作。7.4．1.6制定和实施本工地施工安全技术措施,做到文明施工。7.４。1。７编制工程施工方案，每月计划进度表及完成情况。7.４。1。8负责按公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方的协调工作.7.4。2技术主管7。4．2。１执行上级下达的设计任务.7。4．２.２选择工程投标的最佳方案及施工工艺方案.７.4。２.3负责工程设计和技术开发过程的质量控制.7.4。2．４负责工程现场技术问题协调及处理解决.７.4．３质检员7。4．3．１负责对施工工序抽样检验，对需做试验的构件、组件抽取样品进行组织试验。７．4。3。２联系国家认可的试验机构对幕墙进行试验。7。4．３．3负责对试验报告的存档工作。７。4。4施工员7.4．4.1在项目经理的指导下,负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产,合理使用劳动力，按照各项计划完成任务.７．4。4．2学习熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图施工，保证施工质量。参加研究、编制施工组织设计.7．4。4。3贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。7．4。4.４做好施工日记的记录及协助累积各种技术资料的原始记录等。7.4．4.５做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。7.4。4.6组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。７．4.5材料员7。4．5.1负责对入库前的报检及数量验收和入库登记工作。7。４.5.2做好材料的保管工作，防止材料被盗。７.4。5。3掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记.7．4.５.4根据工程进度及库存，预测紧缺件，并及时上报。7。4。6安全员7.4．6.1每周一次安全检查,及时消除违章作业，发现安全隐患及时整改,消除隐患。７.４.6.2对工地职工进行安全技术教育。７。4.6。３对施工现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备等安全装置进行检查,合格后方可施工使用。８.安全管理措施落实安全责任、实施责任管理8．１.1建立、完善以项目管理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。8.1．2建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况,及时报偿。8.1。2.1项目经理是施工项目安全管理第一责任人．8．１。2.２各级职能部门、人员,在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责.８。１。2．3全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制，从项目经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责.8．1。３特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”.出现无证操作现象时，项目经理必须承担管理责任。8。１。４一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目作出安全保证.料之一。８。2安全教育与培训8．2．1管理人员、操作人员应具有基本条件与较高的素质。8。2。1。1具备合法的劳动手续，临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后,方可进入施工现场和劳动岗位。8．２.1.2没有感官缺陷，感性良好.有良好的接受、处理、反馈信息的能力.8。２.1.3具有适于不同层次操作所必须的文化。8．2。１.4输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质.经过正规训练、考核，输入手续完善。安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育.进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中,表现出安全的行为.安全教育的内容工人入场前应完成三级安全教育。对杂工入场进行三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。对技术工入场院进行的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，一般每15天组织一次。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。安全意识教育的内容不易确定,应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，从而加强安全意识、控制人的行为,尽快适应变化,减少人的失误。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。安全检查安全检查的内容主要是查思想、查管理、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，为全方位、全面安全状况的检查。重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为为主.内容有安全教育是否落实、教育是否到位，工程技术及安全技术是否结合为一体，专职安全人员是否在位、在岗，安全生产是否提到议事日程上，安全措施是否有力,事故处理是否符合规则,是否坚持“三不放过"原则。发现问题，果断处理。各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距.安全检查的组织建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立以项目经理为首，职能部门人员参加的安全检查组织.安全检查必须有计划,有目的,有准备，有整改,有总结，有处理。安全检查方法一般方法:看、听、嗅、问、测、验、析等方法。安全检查表法：包括检查项目、内容、回答问题、改进措施、检查措施、检查人员等内容.（详见公司安全检查表）文明施工保证措施组织管理措施健全管理组织：成立以项目经理为组长,生产副经理、施工工长、施工班组长、技术、质量、安全、消防、材料、保卫、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织.健全管理制度个人岗位责任制。项目经理为文明施工的第一责任人,全面负责文明施工管理工作.文明施工管理按工种包干，分别建立岗位责任制。经济责任制。将文明施工列入单位经济承包责任制中进行考核。检查制度。工地每月组织两次综合检查，按工种、标准全面检查，按规定填写表格.奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。制定奖罚细则。持证上岗制度。所有特种工种施工人员必须持证上岗。会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题.健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。施工日志中必须反映文明施工内容文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求,签字手续齐全。文明施工活动记录,如会议记录、检查记录。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。现场管理措施开展“5S”活动,整理.按照计划、工程实际进展情况,对现场存在的人、物、事进行调查分析，按要求区分需不需要、合不合理，对不需要、不合理的人、事、物及时清理,调整到合适位置,对安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，及时调整。整顿.即合理定置。通过整理,把现场所需的人、机、物、料等按施工现场平面布置图规定的位置，科学合理安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合.从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。清扫。对施工现场的设备、场地(办公室、仓库、加工场)、物品勤加维护打扫，做到自产自清、日产日清、工完料净脚下清，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物，并使设备运转正常.清洁。预防疾病和食物中毒，清除发生安全事故的根源,使施工现