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文档简介

北京京源经营检讨会主要内容经营检讨会--生产中心2015年12月汇报内容：1、经营指标完成分析 2、重点工作事项完成分析 3、对策制订 4、下阶段工作计划 5、其它部门资源需求 6、总经理指示 7、重点工作集中交办 1.经营指标分析（2015总量）

1.1订单产品总量对比2014年：75人2015：:5人2.经营指标分析（2015总量）经营指标分析：热量表检验效率对比质量达成率：绩效考核（质量)产线异常汇总成品返工统计绩效考核（效率)本月效率达标绩效考核（5S)检测：热量表不良率汇总共检测xxx台，不合格：xxx台，不良率xx%2015重大安全事故件数陆茜划伤首件质量汇总2、重点工作事项完成分析2、重点工作事项完成分析2、重点工作事项完成分析3、其他部门资源需求4、2015年工作总结--2013年生产部工作不足及问题5、2016年工作计划

1、生产任务达成率每月≤99.9%

2、生产不良品率每月≤2.1%

3、产品损耗率每月≤3.6%

4、成品交接准确率≥99.9%

5、未执行标准次数每月≤0次

6、人员流失率≤4.5%

9、“5S”得分每月≥98分

10、费用控制率≤100%

11、ISO体系推行≥100%

控制指标

1.降低废品率(RMB＜5.0%)2.控制加班(确保每月4天休息);综合工时,控制人力成本3.落实首件检验和自检,减少不良品流入下工序4.员工培训,班前学习产品,一次作好,减少返工5.防错,减少批量报废6.按标准产能考核;提高生产效率7.保持清洁生产,防止碰伤、划伤,减少废品损失8.每周﹑每月检讨总结,召开质量例会降低成本1.严格人员及内部管理,加强责任心:重视PMC下达的交货期2.PMC计划:锁定每日,微调1月,预备1月3.提前准备辅助性工夹具4.产能及瓶颈数据化管理,要求班组长每日关注实际产能与标准产能之间的差异并对策.5.落实检验和维护,确保自动化设备随时随地可用6.员工培训,班前学习产品,防错,减少废品7.工艺指导书上线,确保产品质量稳定8.设备管理落实,确保设备随时随地可用9.备品﹑备件﹑材料随时可用10.每周﹑每半月检讨总结,召开质量理会2016年怎么作?1.生产计划达成率计划:2016年度目标未达成原因分析四、车间卫生整顿事件回顾设备管理计划设备档案管理----具体操作

设备维修计划----目标

设备维修计划----目标

设备维修计划----目标

设备维修计划----目标1、设备档案管理明细建设2、新设备采购标准

3、新设备验收、编号、档案

建立100%1、设置保养记录，专人负责2、制度设备维护条例，确保设备使用安全3、维修人员及时维修率98%设备维修计划----措施1、设备维护保持在98%2、设备计划保养率95%

3、设备维修及时率96%1、整理或编制设备说明书2、整理设备生产工艺标准3、全

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