人才盘点实施方案

人才盘点实施方案一、人才盘点目的为塑造公司的核心竞争力，对当前公司的运行效率，人才的数量和质量进行盘点，提前对公司发展,关键岗位的招聘，关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策，最终形成人才储备库，为公司识别和培养胜任、出色、一流的管理人才。二、人才盘点的需求公司目前已进入高速发展期，市场版图的拓张，规模也随之发展壮大，为了深入了解公司人才现状,进行一次人才盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：.了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。.有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。.有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。.有效的对现有人员进行适当的激励和调整。三、盘点对象本次盘点对象为总部职能部门（包括基层员工、专业岗员工、储备人员、基层管理岗、中层管理岗、高层管理岗）。四、人才盘点的内容.人员数量分析（按部门细化）主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行时比，分析我司目前各部门人员缺编情况。.人员结构分析（按部门细化）主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。.人员质量分析（需调研考核）盘点对象的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人员质量，以此制定人才储备、培养、任用、激励计划。将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析。主要包含以下三方面：（1）工作情况盘点：采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作'业绩情况盘点。（2）人力胜任情况、发展需求调查：采用调杳问卷+360考评的形式，根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，开展调研和考核工作。

（3）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入对应模块，分析维度由工作业绩和索质能力两个维度组成。素质中能力低素质中能力低3+待培养者5-10%2+核心骨干15%1超级明星5-10%322+差距员工中坚力量核心骨干5-10%35-50%15%544+失败者基本胜任熟练员工5%5-10%5-10%工作业绩五、盘点结果的运用.九宫格运用：人才类型类型说明实施策略超级明星能力前置与绩效结果均非常优秀，具备晋升前置，需投入资源支持进一步发展和提升加速晋升/调任重要岗位/额外的辅导训练/重点保留，加大激励力度稳定贡献（核心骨干+中间力量）素质能力或工作业绩表现良好，是需重点关注、培养对象。投入大量培训和发展/给予适度的重要任务和加大职权/保留和持续激发动力需改进者（待培养者+差距员工+基本胜任+熟练员工）素质能力或工作业绩待改进，需要审视员工分析和审视原因/分别对潜力不足和绩效不加的员工实施不同的改进措施不达标（失败者）低于能力潜质和绩效要求，需要调整、警示或淘汰调岗或调整职责/面谈给予改进警示并限定改进期限/沟通淘汰.部门改进行动计划维度行动计划信息来源责任人人才需求规划人才需求修正人才盘点结果HR人员淘汰与招聘分析3、4、5类人员名单，制定淘汰人员名单和计划九宫格分析HR和直接上级制订基于空缺岗位和储备岗位的招聃计划九宫格分析、人才需求规划直接上级人才激励关键人才保留（1、2+、2）离职风险评估HR向高质量（1、2+）人才开展短期和中长期激励九宫格分析HR人才培养360度面谈反馈360度评测报告直接上级3、4类人员的改进计划九宫格分析HR和直接上级关键岗位的人才培养计划九宫格分析、继任者分析HR和直接上级

人才盘点机制深化人才标准落地计划（如素质模型考试、素质模型宣讲）素质标准直线经理素质能力提升计划，如领导力发展计划素质能力分析直线经理六、人力盘点流程工作类别主要任务数据来源及主要工具输出结果时间节点准备工作制定人才盘点方案及工作计划表并审核通过（本方案）项目负责人制定《人力盘点工作计划表》1月6日盘点实施和分析工具设置（调查问卷表、考评及）《调查问卷表格》《360考评表》《数据分析模型》1月10日信息收集发放调查问卷和考评表各部门负责人《考核结果汇总表》《人才九宫格》1月11日T月14日整理汇总公司人力报表人员花名册、变动表《人力总体结构分析报告》1月110-1月14日人才盘点会议校准人才信息表《考核结果汇总表》《人才九宫图》《人力质量分析报告》《人才盘点信息表》1月15日T月20日总结阶段人力盘点总结前期调研和数据分析《人力盘点总结报告》1月20日修正招聘计划各部门负责人《招聘计划修