员工年度考核实施方案加薪年终奖方案

20xx年员工年度考核算施方案（加薪、年终奖）一、年度考核措施与计算公式职等年度考核分数计算措施A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考核分数B、C、D职等年度考核分数二40%*月平均考核分数+30%•月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考核分数E职等年度考核分数二40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分二、年终奖金计算措施评估级别年终奖金计算措施合格、良好、优秀实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数％*80%+公司目的达到系数*20%）不合格无年终奖发放。三、年度考核分数评估级别与加薪幅度（1）A、B、C、D职等评估级别与加薪幅度（2）E职等评估级别与加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0（掰咸）A职等员工（间接人员）年度考核算施细则等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范畴90分以上80—90分70—80分70分如下下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%01、年度考核工作组织考核组织:考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及有关部门领导主导完毕。时间安排：20xx年12月10日前完毕综合考核。2、年度考核方案年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考核构成年度考核分数计算措施：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考核分数3、考核实行阐明3.1月平均考核分数月平均考核分数3.2年度综合考核分数年度综合考核分数年度综合考核表详见附件。4、年度考核分数级别评估直接根据年度考核分数排名进行考核成果强制分布拟定评估级别及比例：级别优秀（A）良好（B）合格（O不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核成果运用年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数％*80%+公司目的达到系数*20%）评估级别为不合格的无年终奖发放。下年度加薪运用级别优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0末位裁减年度考核分数排名最后10%的评估为不合格的将直接被裁减,调岗或解除劳动关系。B、C、D职等员工年度考核算施方案1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完毕。时间安排：2Oxx年12月10日―20日完毕综合考核。2、年度考核构成年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考核构成年度考核分数计算措施:年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考核分数3、考核实行阐明月平均考核分数月平均考核分数月平均考核平衡系数月平均考核平衡系数3.3年度综合考核分数年度综合考核分数年度综合考核表详见附件。4、年度考核分数级别评估直接根据年度考核分数排名进行考核成果强制分布拟定评估级别及比例：级别优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核成果运用1年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数％*80%+公司目的达到系数*20%）评估级别为不合格的无年终奖发放。下年度加薪运用级别优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0末位裁减年度考核分数排名最后10%的评估为不合格的将直接被裁减，调岗或解除劳动关系。E职等员工年度考核算施方案1、年度考核工作组织考核组织:成立考核组委会，由组委会主导时间安排：20xx年12月20日―25日完毕考核工作。2、年度考核构成年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）构成年度考核分数合成措施：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分3、考核实行阐明1月平均考核分数月平均考核分数3.2年度述职报告年度述职报告4、年度考核分数级别评估直接根据年度考核分数，拟定评估级别及比例：级别优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范畴90分以上80—90分70—80分70分如下5、考核成果运用年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考