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文档简介

昶林科技集团有限公司绩效考核工作制度第一章总则第一条为客观公正地评价公司各部门工作实绩，加强对员工激励与约束，不断提高工作效能，结合公司实际，制定本制度。第二条绩效考核坚持以下原则：（一）平时考核与定期考核相结合的原则。绩效考核按照平时考核与定期考核相结合、定性与定量考核相结合的原则。（二）突出重点原则。绩效考核重点围绕公司生产经营效益，突出生产、销售及研发工作成效。（三）团队绩效和个人绩效相结合的原则。考核工作坚持团队绩效与个人绩效相结合的办法，形成以团队绩效带动个人绩效、个人绩效为团队绩效服务的整体绩效管理模式，凝聚工作合力。第二章平时考核第三条平时考核采取不定期阶段性考核的方式，一般每月进行一次，每季度小结一次。第四条平时考核以某一时段主要工作完成情况为主，着重从完成主要工作任务的数量、质量、经济效益和贡献情况等方面进行评价。第五条各部门平时考核结果分为优秀、一般和较差三个等次，侧重考察绩效优秀与绩效较差两种情况。其基本标准是：（一）绩效优秀：业务精通，工作效率高，业绩突出，无工作失误。（二）绩效一般：业务比较熟练，工作效率较高，较好完成本职工作，无重大工作失误。（三）各部门存在下列情况之一的，视为绩效较差：.未完成年度生产、销售、研发任务的；.违背公司廉洁管理规定并被审计查实的；.责任心不强，消极怠工，造成较大工作失误被通报批评或追责的；.发生安全生产事故造成人员或财产损失的；.因主观原因未能按时完成督办工作任务的。第六条平时考核绩效优秀和较差的，要具体对应到相关员工。考核结果由人事部记录在案，作为年度考核的一项重要依据。第三章年度考核第七条对员工的年度考核以职位（岗位）职责为基础,全面考核员工的能、绩、廉，重点考核工作实绩。（一）能主要指适应本职的业务知识、工作能力和经验。（二）绩主要指工作实绩，即员工完成工作任务的数量、质量、经济效益和贡献情况。（三）廉主要指廉洁情况。第八条对生产部、销售部、研发部及各分公司的年度考核主要以年度经营指标为依据，其他部门以平时考核为主，按优秀、一般和较差三个等次确定年度考核结果。对员工的年度考核结果分为A、B、C和D四个等次。第四章考核工作组织及结果使用第九条绩效

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