集团公司企业管理部工作制度_第1页
集团公司企业管理部工作制度_第2页
集团公司企业管理部工作制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

集团公司企业管理部工作制度第一节目的本制度规定XX集团有限公司（以下简称集团）企业管理部综合生产计划管理和执行要求，明确计划执行流程和责任考核标准。第二节范围本制度适用于集团各事业部、分（子）公司与生产计划相关部门和责任人。第三节责任第一条集团企管部综合计划总调度，是集团生产计划管理第一责任人，负责执行集团总裁对各事业部、分（子）公司的生产计划指令，行使计划编制、执行、管理与监督、指挥与控制的权利；并对生产计划执行不到位的部门与责任人,有权进行绩效考核和行政处罚；第二条各事业部、分（子）公司总经理、生产副总、总工程师和部门经理是生产计划执行的第一责任人，计划执行效果纳入月度绩效考评和年度绩效考核；第三条企管部发布的调度令是集团生产计划最高指令（由集团总裁或授权人签发），各事业部、分（子）公司和部门接到调度令后，应全力配合执行，在调度令明确的时间内完成指令任务。第四节企业管理部第一条负责牵头组织工程合同及合同技术交底的组织、并实施全程监控第二条根据各事业部、签订的工程（加工）合同，与各分（子）公司签订内部分包合同，负责编制月度工程（加工）生产计划，并组织实施；（一、三事业部订单直接与各分（子）公司签订内部分包合同；其他事业部订单由企管部与各分（子）公司签订内部分包合同；加工合同由各事业部直接与各分（子）公司签订内部分包合同）第三条全权负责制作（工程）计划下达的执行、监控和调度协调；第四条根据制作计划，对项目主、次构件和辅材生产进行监控和协调；同时负责每周向各事业部、劳务公司项日部及时反馈重工制造部和制造公司构件制作完成情况，便于各事业部、劳务公司项目部合理安排构件进场时间和安装进度;第五条根据工程施工计划，对项日工程构件的发运进行监控和协调；第六条配合财务管理部，监督各事业部、分（子）公司按合同约定时间及时收取（工程）进度款、结算款和工程质保金；第七条负责对集团技术研发中心的蓝图设计和重工技术部的详图细化进行监控和协调;第八条负责对商务采购部材料采购计划进行跟踪、监督;第九条对工程项日的施工安装全过程进行监控与跟踪管理；第十条重工科技股份有限公司和制造公司需相互委托对方加工构件时，须先以工作联系函的方式通知集团总调度,由集团总调度下达加工指令，同时通知分（子）公司的仓

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论