公司加班管理办法_第1页
公司加班管理办法_第2页
公司加班管理办法_第3页
公司加班管理办法_第4页
公司加班管理办法_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

目录一、目的...1二、适用范TOC\o"1-5"\h\z围1三、加班定义1四、加班申请1五、加班工资计算与发放1六、其他...2七、核准公布实施2八、附表一、目的为使本公司员工加班管理有所遵循,以利加班费用之统计,特制定本办法。二、适用对象本办法适用于好易通科技(中国)有限公司四职等(含)以下之员工。三、加班定义员工在规定工作时间以外(包括在休息日或法定假日内)因工作需要延长工作时间称为加班。经申请并得到权责主管核准的加班,按国家劳动法规政策规定支付加班工资或安排补休或调休。四、加班申请员工加班(含被指派加班)须于加班前填写“加班申请单”,经直属主管和部门经理核准后方可加班,事先没经核准加班视为自愿延时工作。加班申请单应于实际加班的第二日17:00前由各部门汇总送交人事部,以便人事部月终计算加班工资。3加班工作时间规定如下:工厂:周一〜周五:17:40〜20:40分公司:周一〜周五:18:00〜23:00周六:12:30〜23:00注:①每日加班时间不超过23:00,特殊情况须经主管注明;员工加班时用餐应扣除用餐时间,不得列入加班时数(用餐时间以半小时核计)。员工因工作职责或例行工作范围需延长工作时间,不予列入加班核计。五、加班工资计算和发放1员工加班以0.5小时为计算单位,不足0.5小时部分不计。加班工资计算方法2.1平时加班:当月薪资:当月天数:8X加班时教又150%;2.2双休日加班:当月薪资:当月天数:8X加班时数X200%;2.3法定节日加班:当月薪资;当月天数:8X加班时数X300%;2.4日薪人员加班:核定日工资;8X加班时数X150%/200%/300%。加班费受理和结算截止日期为每月月底,发放日期为次月发薪日。4每月加班工资计算累计不超过72小时,超过部分员工自行安排调休。5.4公司视工作及生产经营需要作机动性延长工作时间,延长的工作时间可安排补休或调休,不计入加班费。六、其他1员工因工作需要安排加班时,应积极配合公司,如无正当理由不可无故推诿和拖延。员工加班应按规定打卡。五职等(含)以上员工加班不得申请加班工资。业务体系除内勤工作以外,不计算加班费。平时加班时间不超过23:00,否则不计算加班,特殊情况须经直属主管核准.每月加班时间不超过72小时(9个工作日),超过部分由各部门安排调休或补休.七.本办法经总裁室核准后公布实施,修正时亦同。

八.附表加班申请单好易通科技(中国)有限公司加班申请单员工编号:姓名:部门:,・月项目日期加班事由加班时间调休时间垓隹平日节假日总计:提案管理办法口总则第一条了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条本办法由总工室组织实施。口项目的范围与来源第四条项目的范围(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。(三)开拓新的生产业务。(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。(六)生产中急需解决的技术难题。第五条项目的来源(一)由上级单位下达的项目。(二)由本公司有关部门下达的项目。(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。口项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的设左右作出安排,由总工室掌握使用。□成果的评审、鉴定第十三条成果申报项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。(一)研究报告(二)测试和实验报告(三)技术设计方案、数据、图表、照片(四)质理标准(五)国内外技术水平对比分析报告(六)技术经济分析和效益分析报告(七)标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。(二)在市局立项的项目成果,报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。口成果的奖励第十五条成果评审鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。第十七条未申报市专利或申报而未获的项目,由公司科技项目评审委员会评定奖励。第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论