珠海格力电器组织结构

格力电器有限公司

组织结构分析小组成员：黄嘉伦，刘智琳，李莉琰赵佳琪，武静怡，姜璐格力电器简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业（一）员工专业构成：                专业构成           人数           比例                生产人员         69,480        86.65%

科研人员         5,709         7.12%

行政人员          3,720        4.64%

营销人员          854         1.06%

财务人员          426          0.53%

合计           80,189       100.00%（二）员工教育程度：              教育程度                   人数           比例              大专/中专                 40,536         50.55%

本科                    9,474           11.81%

硕士以上                  432            0.54%

其他                    29,747           37.10%

合计                    80,189           100.00%组织结构特征序号结构特征格力集团1地区分布在重庆、巴基斯坦等地有10个生产基地2分工形式事业部制3关键职能质量管理产品开发序号结构特征格力集团4集权程度事业部分权制5规范化制定并执行各项管理工作标准6制度化各项管理生产营销制度健全，事务程序化强7职业化平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多8人员结构生产员比重大事业部型组织架构的优缺点

优点1、建立了一种绩效导向型的体制总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方向和战略规划的决策。

缺点1、事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费用。2、如果事业部独立性过强，有摆脱总公司控制的倾向，也会削弱组织的整体实力，甚至出现“架空”总公司的情况。2006年格力进行股权分置改革，珠海格力集团不再是格力电器的绝对控股股东，而是相对股东（18.22%股份），格力经销商联合体变为格力电器的第二大股东。此外，格力高管得到股权激励。股改为公司持续增长和稳定的增长奠定了坚实的基础。事业部型组织架构在总公司领导下设立的各个事业部相对独立地自主经营，各有自己的产品和经营范围，财务上独立核算。各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责，拥有充分的运营决策权力，并直接向总裁报告工作。适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。建议：1、设立风险管理委员会董明珠既是格力电器的董事长和总经理也是格力集团的董事长和总裁，在公司甚至集团内部没有人能制约她。尽管董明珠先前的战略没有失误，但她毕竟不是神，总会有出错的时候。这就需要设立一个风险管理委员会来评估她所做的决策，以避免公司在经营中出现颠覆性的战略错误。2、培养合格的接班人格力当前的管理团队和组织结构是高效可靠的，但作为国企，董明珠面临退