绿城精装修(主汇报)

二O一五年三月精致绿城完美装饰张志强张志强出生日期：1983.9.30星座：天蝎座血型：A型籍贯：河南卫辉毕业学校：河南纺织高等专科学校所学专业：环境艺术设计工作经历：

装饰设计、施工单位4年，房产单位4年。目录前言绿城精装修发展历程及精装修的优越性一、绿城精装修产品风格概述绿城精装修产品主导风格及代表作品二、绿城精装修精细化管理绿城精装修产品精细化管理简述三、绿城精装修工程营造亮点绿城精装修产品工程品质提升绿城精装修发展历程绿城精装修工程起始于2004年，经历10年的发展，精装修开发量由原来14万方至目前约136万方；精装修项目由原来3个项目发展到目前近40个；精装修管理人员由原来10余人发展到目前200余名；借助绿城集团平台相关资源的累积有了质的飞跃。

前言精装修的优势

1、统一装修节约了买房业主的时间。2、统一装修对能源、材料的浪费有很大的遏制。3、由开发商统一装修，可减少质量纠纷。4、节约资金压力。

绿城精装修产品风格概述绿城精装修产品主导风格及代表作品壹

绿城精装修产品的主要核心是高端住宅及配套设施、精品酒店等。秉承“以人为本”的设计理念体现人性化配套，精装修产品设计主要提供从户型优化、室内设计、灯光设计、软装配饰等服务，设计风格通常以新古典为主导，遵循绿城集团惯有的尊贵、典雅、大气的企业风格，极力为业主彰显身份、地位，提供个性、舒适的生活配套空间。新古典风格的特点主要有：1、白色、金色、黄色、暗红是新古典风格中常见的主色调。2、表现形式常采用较多的平直表面，并在装饰面边界采用装饰套

框的形式收口处理，追求细节精致。3、既保留了古典的韵味，又非常贴近现代生活。新古典风格杭州蓝色钱江杭州蓝色钱江绍兴玉兰花园西溪诚园法式风格的特点主要有：1、布局上突出轴线的对称，恢宏的气势，豪华舒适的居住空间。2、贵族风格，高贵典雅。3、细节处理上运用了法式廊柱、雕花、线条，制作工艺精细考究。4、突出迷人的浪漫情怀，也是女性的最爱。法式风格法式风格蓝色钱江蓝色钱江西溪诚园中式风格的特点主要有：1、装饰材料以木质为主，讲究雕刻彩绘、造型典雅，精雕细刻。2、色彩以深色沉稳为主，表现古典家具的内涵，烘托居室的氛围。3、空间上讲究层次，多用古朴雕花图案的隔窗、屏风来分割。4、吊顶以木条相交成方格形，层次清晰，漆成木色。中式风格四季酒店四季酒店桃花源桃花源美式风格的特点主要有：1、风格粗犷大气。2、既简洁明快，又温暖舒适。3、简单实用，重视生活的自然舒适性，充分显现出朴实的风味。。4、崇尚古典韵味，兼具古典

的优美造型与新古典的功能配备。美式风格杭州桃花源杭州桃花源象山白沙湾玫瑰园现代风格的特点主要有：1、简洁和实用是现代简约风格的基本特点。2、经济、实用、舒适，精致个性，

符合现代人的生活品位。3、追求时尚与潮流，注重居室空间布局与使用功能的完美结合。4、装饰元素少，强调功能性设计，线条简约流畅，色彩对比强

烈，能给人带来前卫、不受拘束的感觉。现代风格宁波籣园宁波籣园宁波籣园绿城精装修精细化管理绿城精装修产品精细化管理简述贰主要工作阶段工作执行成果评审成果报批（OA)备注项目发起集团主责参加评审人员评审形式评审记录审核审批注意事项1项目定位，编制、评审《产品策划书》（包含综合体、酒店、商业、住宅、写字楼、医院、学校等项目）工程部市场研究部

集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、住宅科技、园区服务、酒店、商业、物业、材料设备等系统对接人及分管领导会议评审《

产品策划书》、会议纪要及《签到表》集团工程分管领导、片区运营负责人董事长

必须组织会议评审参加评审的系统需对应相应项目2

建筑规划方案（包含综合体、酒店、商业、住宅、写字楼、医院、学校等项目）工程部(规划设计)规划设计项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、园区服务、酒店、商业等系统对接人及分管领导会议评审会议纪要及《签到表》集团规划设计分管领导、片区运营负责人董事长建筑户型、装修部位方案第一稿开始项目公司需要组织户型评审，装饰公司为参与部门。/3建筑室内平面、户型优化设计单位委托（为住宅项目）工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰公司对接人及分管领导OA《设计单位选择报告》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理新单位必须提供考察报告/4室内平面、户型评审工程部(装饰)规划设计

集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、园区服务、酒店、商业、物业、片区运营负责人等系统对接人及分管领导会议评审《设计评审记录表》、会议纪要及《签到表》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理园区服务和物业公司只参与公共部位评审参加评审的系统需对应相应项目5项目精装修产品定位工程部(装饰)装饰集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、住宅科技、材料设备、造价咨询、园区服务、酒店、商业、物业片区运营负责人等系统人员会议评审《项目精装修产品定位报告》、会议纪要及《签到表》集团工程分管领导、集团材料系统分管领导、片区运营负责人片区执行总经理

包含综合体、酒店、商业、住宅、写字楼、医院、学校等项目

该

阶段装饰公司工作重点：明确住宅类精装修风格意向、设施设备及单方预控成本。第一阶段

项目产品定位阶段主要工作阶段工作执行成果评审成果报批（OA)备注项目发起集团主责参加评审人员评审形式评审记录审核审批注意事项6《室内设计任务书》工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰对接人OA《室内设计任务书》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理效果图设计范围：主卧、主卫、客餐厅等重要空间该阶段装饰公司工作重点：明确精装修风格意向、设施设备及单方预控成本。7住宅类样板房、销售中心、会所等设计单位委托工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰公司对接人及分管领导OA《设计单位选择报告》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理新供方需提交考察报告/8住宅类样板房、销售中心、会所等设计合同签定工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰公司对接人及分管领导OA《室内设计合同》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理境外合作单位要提醒税务问题；要求采用标准合同;将设计单位选择报告附件上传/9住宅类设计概念方案评审工程部(装饰)装饰集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、装饰、营销等系统对接人及分管领导会议评审《概念方案评审记录表》、会议纪要及《签到表》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理设计单位提报概念方案，含意向图片或效果图、平面。其他产品线归属规划设计主责10住宅类设计方案评审工程部(装饰)装饰集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、装饰、营销等系统对接人及分管领导会议评审《设计方案评审记录表》、材料样板、会议纪要及《签到表》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理效果图必须涵盖主卧室、主卫、客餐厅。其他产品线归属规划设计主责第二阶段设计实施阶段第二阶段设计实施阶段主要工作阶段工作执行成果评审成果报批（OA)备注项目发起集团主责参加评审人员评审形式评审记录审核审批注意事项11住宅类设计扩初图评审工程部(装饰)装饰工程部经理、装饰、营销等系统对接人及分管领导会议评审《扩初设计评审记录表》、会议纪要、《签到表》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理/其他产品线归属规划设计主责12住宅类设计施工图评审工程部(装饰)装饰工程部经理、项目相关专业人员、装饰公司对接人会议评审《施工图评审记录表》、会议纪要、《签到表》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理装饰公司项目负责人组织项目工程部建安、幕墙等专业人员对室内装修设计图进行会审，验核吊顶标高、点位及规范性问题；强电系统图由项目安装人员负责。所有产品线归属装饰公司主责13住宅类样板房、销售中心、会所等软装单位委托工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰、材料设备等系统对接人及分管领导OA软装单位选择报告集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理新供方需提交考察报告/14住宅类样板房、销售中心、会所等软装单位合同签定工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰、材料设备等系统对接人及分管领导OA《室内软装采购合同》集团工程分管领导、集团材料系统分管领导、片区运营负责人片区执行总经理//15住宅类样板房、销售中心、会所等软装方案评审工程部(装饰)装饰集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、装饰、营销、材料设备等系统人员及分管领导会议评审会议纪要、《签到表》集团工程分管领导、集团材料系统分管领导、片区运营负责人片区执行总经理评审时要提供软装彩图、清单、尺寸、小样、家具平面。PPT主要工作阶段工作执行成果评审成果报批（OA)备注项目发起集团主责参加评审人员评审形式评审记录审核审批注意事项16住宅类样板房、销售中心、会所等精装修施工单位入围请示工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰公司、造价咨询等系统对接人及分管领导OA《施工单位入围请示》、《项目经理背景调查表》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理新供方需提交考察报告/17精装修施工招投标文件工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰公司、造价咨询等系统对接人及分管领导OA《精装修施工招投标文件》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理大面积交付项目样板房需组织施工单位招投标/18精装修施工单位决标请示工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰公司、造价咨询等系统对接人及分管领导OA《精装修施工单位决标请示》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理//19精装修施工合同签定工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰公司、造价咨询等系统对接人及分管领导OA《精装修施工合同》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理//20样板房、销售中心、会所等甲供材料合同签定、采购工程部(装饰或材料设备)材料设备项目总经理、工程部经理、装饰、材料设备等系统对接人及分管领导OA采购合同集团材料系统分管领导、片区运营负责人片区执行总经理//第三阶段

样板区营造实施阶段第三阶段

样板区营造实施阶段主要工作阶段工作执行成果评审成果报批（OA)备注项目发起集团主责参加评审人员评审形式评审记录审核审批注意事项21住宅类样板房、销售中心、会所等工程施工营造工程部(装饰)装饰工程部经理、装饰（总师办、品质部、督导部）现场巡检巡检报告集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理巡检报告需发送项目总经理/22住宅类样板房、销售中心、会所等工程软装布置工程部(装饰)装饰/////项目精装修负责人要组织项目材料管理对软装材料、摆饰等进行核对/23住宅类样板房销售中心、会所等现场评审工程部装饰集团专家组成员、营销、规划设计、装饰、住宅科技、材料设备、其他专业公司人员、项目总经理、工程部经理等系统对接人及分管领导现场评审《样板房评审表》、评审会议记要集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理重点项目样板房需报董事长现场评审/24住宅类样板房销售中心、会所等整改工程部(装饰)装饰///////25住宅类样板房销售中心、会所等对外展示工程部营销/////营销需汇总参观壳户意见上报项目/第四阶段

大面积实施阶段主要工作阶段/工作执行成果评审成果报批（OA)备注项目发起集团主责参加评审人员评审形式评审记录审核审批注意事项26

大面积精装修施工单位入围请示工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰、造价咨询等系统对接人及分管领导OA《施工单位入围请示》、《项目经理背景调查表》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理//27大面积精装修施工招投标工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰、造价咨询等系统对接人及分管领导OA精装修施工招投标文件集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理需具备完整施工图/28大面积精装修施工单位决标请示工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰、造价咨询等系统对接人及分管领导OA《精装修施工单位决标请示》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理//29大面积精装修施工合同签定工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰、造价咨询等系统对接人及分管领导OA《精装修施工合同》集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理//30大面积交付项目施工前进场技术交底工程部(装饰)装饰项目总经理、工程部经理、装饰对接人及分管领导会议评审会议纪要集团工程分管领导、片区运营负责人片区执行总经理/该阶段装饰公司工作重点：完成图纸答疑、技术规范交底，装饰公司为主责部门。31大面积样板层施工工程部(装饰)装饰//////该阶段装饰公司工作重点：完成施工单位深化图纸审统一施工工艺，装饰公司为主责部门。第四阶段

大面积实施阶段主要工作阶段/工作执行成果评审成果报批（OA)备注项目发起集团主责参加评审人员评审形式评审记录审核审批注意事项32甲供材料采购工程部(装饰或材料设备)材料设备项目总经理、工程部经理、装饰、材料设备系统对接人及分管领导OA采购合同集团材料系统分管领导、片区运营负责人片区执行总经理//33精装修工程施工营造工程部(装饰)装饰工程部经理、装饰（总师办、品质部、督导部）现场巡检巡检报告集团工程分管领导、片区