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文档简介

第十章不同类型员工的薪酬设计

第一节P376-377高管人员的薪酬特点（简答）1、与组织绩效和风险特点紧密相关2、受组织规模、市场薪酬等因素影响更大3、更注重长期激励4、薪酬差距明显大于其他管理层级5、福利和津贴计划具有特殊性第十章不同类型员工的薪酬设计

第一节P379-380针对企业高管人员的长期股权计划类型（多选）1、股票期权2、股票增值权3、限制性股票4、虚拟股票第十章不同类型员工的薪酬设计

第一节P382（填空）高管人员的薪酬激励包括：基本薪酬、短期奖金、长期激励薪酬和福利四个部分。P383（名解）年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定高级经营管理人员的报酬，并视其经营成果发放风险收入的报酬制度。第十章不同类型员工的薪酬设计

第一节P384年薪制在薪酬上的特点（简答）1、激励性2、约束性3、共存性4、公平性与效率性5、制度性与规范性第十章不同类型员工的薪酬设计

第一节P384年薪制的确定原则（多选）1、效率激励原则2、科学评价原则3、激励约束对称原则4、适度兼顾公平原则P388（单选）经理股票期权制度产生于美国第十章不同类型员工的薪酬设计

第二节P392-393专业技术人员的薪酬模式（单选）1、单一化高薪酬模式：比较适合从事基础性、理性研究的专业技术人员，工作成果不易量化，短期内难以规定准确的工作目标。2、较高薪酬+科技成果提成模式：激励功能很强，适合新产品开发的人员3、薪酬+股权激励模式：适用于高新技术产业组织和上市公司第十章不同类型员工的薪酬设计

第四节P405（单选）月工资制是我国使用最广泛的及时工资方法。第十章不同类型员工的薪酬设计

第四节P406-407一线员工奖金设计的原则（多选）1、公平性2、差别性3、实用性4、可操作性海尔赛计划是一种以节省时间为计算基础的奖金计划，通常在正式绩效标准未确定时使用。第十章不同类型员工的薪酬设计

第四节P409（单选）艾默生计划的特点是按工人的工作效率分别给予不同的奖励，以鼓励工人更加努力工作，也称效率奖金制。甘特作业

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