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文档简介
“本周生铁、配煤成本环比分别下降
14
元、12
元；钒钛矿比例环比上升
0.06
个百分点„„”在
6
月
3
日召开的攀钢钒周生产经营会上，该对近期原燃料管理进行了总结分析。
面对依然严峻的市场形势，该始终将践行“六种发展理念”贯穿于生产经营全过程，以年度“三大制度性文件”为支撑，采取了一系列超常规措施，确保攀钢下达的经营目标实现。0c02f8a
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据悉，攀钢钒围绕确立的原燃料采购降本
10亿元指标，年初建立了原燃料采购供应月度管理制度，科学制定原燃料平衡需求计划，实时掌握进货完成率和严格控制生产实际消耗量。为提高采购效率，降低资金占用率，严格按照性价比最优原则组织资源。根据原燃料供应商的到货量、交货期与质量异议等情况，按需求并遵循供应商重要等级分配次月采购合同计划。0c02f8a
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同时，该以生产经营白皮书资源计划为依据，开展库存、资源、成本等数据分析，制定了原燃料采购倒逼指标。根据生产需求，加强过程监控，掌握实际消耗。跟踪市场信息，实行动态管理，调整品种数量，强化生产与市场的协调。探索建立分类分级管理体系和预警机制，优化采购供应模式，推进原燃料管理精细化水平上台阶。0c02f8a
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此外，为规避市场风险，保证原燃料供应的持续稳定，该充分发挥原燃料外延服务平台的作用，协助供应商加强薄弱环节过程管控，
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