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文档简介

从技术走向管理必备的五个好习惯习惯一：成果导向过程与结果的关系享受工作成果的快乐，而非享受工作过程的快乐不同职位应完成的结果习惯二：纵观全局技术管理者的全局在哪里纵观全局的要求(理解自己在价值链中的位置和贡献）习惯三：聚焦重点管理者更关注事情的重要性而非紧急性重要：有价值及对你的使命、价值观及优先目标是有贡献的活动紧急：你或别人认为它是需要立刻行动的事项习惯三：聚焦重点紧急状况迫切的问题限期完成的工作准备工作预防措施计划人际关系的建立增进自己的能力造成干扰的事信件，报告许多迫切的急事忙碌琐碎的事广告函件浪费时间紧急不紧急重要不重要计划是核心的管理技能技术管理人员的时间管理救火防火习惯三：聚焦重点时间管理要求我们怎么做？凡事定目标凡事定计划凡事做总结凡事建文档习惯四：发挥优势安排下属去做他们擅长的工作（短板效应不正确）关注下属的优点，充分利用下属的优点而非克服缺点不要尝试改造下属的个性与特点“用人所长，容人所短，此明君也”习惯五：集思广益上君集人之智中君集人之力下君司其之职习惯五：集思广益怎样才能使团队绩效最大化广泛听取意

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