一汽通信企业技术人员校园招聘方案探究,人力资源管理论文

一汽通信企业技术人员校园招聘方案探究,人力资源管理论文本篇论文目录导航：【题目】一汽通信企业技术人员校园招聘方案探究【第一章】【2.1】【2.2-2.4】【第三章】【第四章】【结论/以下为参考文献】摘要2021年，国家高度重视通信行业的带动作用，通信行业肩负着服务经济社会发展大局，加强信息基础设施建设，促进网速提升和网费下降的重要责任。在产业竞争日趋剧烈、通信技术发展日新月异的背景下，一汽通信公司作为中国第一汽车集团公司的全资子公司，担负着助力中国第一汽车集团公司信息化进程的重任，一汽通信公司需要招聘大批的人才来知足企业发展的需要。一汽通信公司在对内部人力资源进行梳理、分析、开发的前提下，为了不断提高人力资本的质量、效率和活力，改善员工队伍构造，有效配置各专业领域专业技术、管理岗位人员，因而在招聘工作中以专业技术人员校园招聘为主。通过对一汽通信公司现行的专业技术人员校园招聘方案进行调查、研究，发现存在下面三个问题：第一，专业技术人员校园招聘信息发布渠道落后，招聘信息发布渠道并没有随着影响专业技术人员校园招聘效果的客观因素的变化而不断优化，缺乏以引起目的招聘群体的关注。第二，专业技术人员校园招聘评价指标仅着眼于招聘工作岗位的胜任条件进行设计，评价指标的设计缺乏理论根据，使得评价指标不全面。另外，评价指标不易理解、难以量化。导致评价结果受评委主观因素影响较大、不具备客观性。第三，面试环节固然已采用无领导小组讨论、半构造化面试等高效度的选拨工具，但仅模拟选拔工具形式而没有能把握选拔工具的本质，使得面试结果与实际工作绩效有差距、讲服力不强等。一汽通信公司现行的专业技术人员校园招聘方案存在的问题不仅影响企业招聘合适的人才、增加企业人工成本，更阻碍企业战略目的的实现。招聘的质量直接影响企业员工质量和企业战略目的的实现。高效的招聘方案既能够提高招聘的质量、优化企业人力资源配置，又能够降低企业的招聘成本、优质人才离开职位成本等。因而，本文针对一汽通信公司专业技术人员校园招聘方案进行优化，进而提高招聘方案的信度与效度。本文通过对大量相关文献资料的研究、运用人力资源管理理论以及实例论证的方式方法，根据一汽通信公司人力资源管理的现在状况，对上述问题的成因进行分析，并从三个方面对一汽通信公司专业技术人员校园招聘方案进行优化，以知足一汽通信公司对专业技术人才的需求。首先，在移动互联时代下，自媒体是一汽通信公司专业技术人员校园招聘目的招聘群体的密集聚集地。因而公司在原有的招聘信息发布渠道的基础上，增加了自媒体发布渠道，其主要的目的是引起更多应聘者对公司校园招聘工作的关注。其次，基于人与组织匹配理论对专业技术人员校园招聘评价指标进行设计。另外，针对各评价指标明确指标构面、构面权重，以此为评委对应聘者的综合素质能力评价提供根据、标准，使评价结果具备客观性以及更好地反映出应聘者的综合素质能力等。最后，在施行招聘前，对评委进行专业性的面试培训。在二轮面试的评价经过中，根据评委在各领域的权威程度对负责测评的指标做以分工。在面试环节中布置一名主持人，负责测评经过控制，确保执行测评原则并根据统一标准进行评分等。通过对一汽通信公司专业技术人员校园招聘方案优化后的招聘效果进行评估及反应，能够看出优化后的招聘方案，在完成招聘计划的基础上，提高了招聘成本效益、录用人员质量以及录用人员与组织的匹配性，进而知足公司对专业技术人员的需求。本文关键词语：专业技术人员，校园招聘，人才测评，自媒体ABSTRACTIn2021,thecountryputhighlyemphasisontheleadingroleofcommunicationindustry,Communicationindustryshouldertheimportantresponsibilityinoveralloftheserviceofeconomicandsocialdevelopment,tostrengthentheconstructionofinformationinfrastructure,topromotethespeedofnetworkandbringdowntheInternetfee.Withanincreasinglycompetitiveindustryandtherapiddevelopmentofcommunicationtechnologybackground,FAWCommunicationCompanyisawhollyownedsubsidiaryofChinaFirstAutomobileGroupCorporation,whichhasthetasktopromotethemaincompany.SoFAWneedtorecruittalentedpersontosatisfiedthedemandofcompanysdevelopment.WiththepremiseoftheanalysisofinternalhumanresourcesintheFAWcompany,weputoureffortsontheimprovingqualityandeffectiveofhumancapital,aswellasimprovethestructureofemployees,manageemployees,allocateprofessionalpersonnelinspecificarea.Soweneedtofocusontherecruitmentofprofessionalpersonnelinthecampus.ThroughinvestigatingabouttheFAWrecruitmentprogram,wefindsomeproblemsasfollowed:First,thewayofrecruitmentinformationofprofessionalpersonnelislagbehind.Theinformationreleasechanneldoesntoptimizedwiththechangeofobjectivefactorsaboutcampusrecruitment.Thiscantgiverisetothetargetedrecruitmentsattention.Second,theevaluationindexonlyfocusesonthecompetentconditionsofthejobs,whichmakestheindexdefected.Inaddition,theevaluationindexiscomplicatedandhardtounderstandduringtheinterview.Asaresult,theevaluationresultswillinfluencedbythejuriessubjectivefactorsanditlllackofobjectivity.Third,theinterviewprocesshasalreadyusedleadlessgroupdiscussionandsemi-structuredmethod.Thiskindofhigheffectivewaydoesntgrasptheessenceofthemethod.Thiskindofelectionmethoddoesntrelateeachotherinordertomaketheinterviewresultsnotconvincing.Theproblemofpresentrecruitmentwillinfluencetherecruitmentoftalentedperson,anditwillalsoincreasethecompanysartificialcostsaswellasitwillimpedethestrategytocometrue.Thequalityoftherecruitmentwilldirectlyinfluencethequalityofemployeesandtherealizationofthecompanysstrategygoals.Aneffectiverecruitmentcannotonlyimproveitsquality,butalsoitcanoptimizethehumanresourcesaswellasreducethecost.So,thepaperfocusesontheoptimizationofthecampusrecruitmentinorderthatitllimprovethetheplansreliabilityandvalidity.Thethesishasmanyresearchontherelevantdataandusehumanresourcestheoryaswellasthemethodofexamplesofproof,accordingtothecurrentsituation,weneedtoanalysisthecauses.Wecanoptimizetherecruitmentplanfromthreeaspectsinordertosatisfiedthedemandingtalentedprofessionalpersonnel.First,underthepremiseofInternetandWeMediapursuepersonality,WeMediaisadenselygatheringforFAWcommunicationrecruitment.Therefore,inadditiontothecompanysreleasetherecruitmentinformationonthewebsite,campusbillboardandmeeting,thecompanyalsoincreasethereleasechannelinordertorealizetheoptimizationofitsrecruitment.Themainpurposeistoarisetheemployeesattentionaboutcampusrecruitment.Then,weneedtoresearchonthematchingtheorybetweenpersonandcompanyaswellasthedesignoftheevaluationindexaboutprofessionalpersonnel.Inaddition,weneedtoindicatetheindexoffacet,anditsweigh.Inorderthatthejuriescanprovidefoundationandstandardfortheevaluationoftheinterview,whichcanalsomaketheevaluationresultsobjectiveandcanbetterreflecttheoverallcompetenceoftheemployee.Finally,beforetheinterview,weneedtodothetrainingforjuriesbeforetheinterviewandtellthemtheprocess,standard,gradingoftheinterview.Asforthesecondinterview,thejuriesshouldbedividedaccordingtotheircontributionintheallareas.Thiscanguaranteethedeepercompetenceoftheemployees.Wecanarrangeahostduringtheinterview,whosetaskistocontroltheprocessandmakesuretheevaluationstandardaswellasprovidesupportforalltheinterviewees.Wecanmakeevaluationandfeedbackaccordingtofouraspects,thatis-thecostofemployment,theevaluationoftheemployee,overallevaluationandtheoptimizationoftherecruitment.Wecancometotheconclusionthatafteroptimizingtherecruitmentplan,weimprovethejobcosteffective,thequalityofemployeean