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文档简介

第五章薪资与福利管理一、薪资的本质与意义二、健全合理的薪资制度的要求三、薪资分配的公平性及激励功能四、薪资管理决策五、影响薪资制度制定的主要因素六、工资管理的民主性与工资的调整七、奖励制度的设置八、员工福利制度一、薪资的本质与意义1、薪资的本质薪资是组织对员工所做贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报。实质是一种公平的交换或交易。2、薪资的构成基本薪资、奖金、福利与保险、津贴3、三种基本薪资模式高弹性模式、高稳定模式、折中模式4、薪资的目的与功能：吸引来、保留住和激励起组织所需人力资源二、健全合理的薪资制度的要求公平性竞争性激励性经济性合法性三、薪资分配的公平性及激励功能1、薪资分配的公平性A.内部公平性、外部公平性、个人公平性、过程公平性B.分配公平性的特性：主观性、相对性、保健性、扩散性与行为倾向性、外部与内部公平性C.公平分配规律：贡献律、平均律、需要律2、如何保证分配的公平性3、公平薪资制度的激励功能A.短期的、直接的、浅层的B.长期的、间接的、深层的激励功能幸福经济学四、薪资管理决策1、组织的文化价值观2、组织战略和政策3、组织薪资的总体水平4、每一特定职务或岗位的具体薪资水平5、每一位员工个人的具体薪资水平6、薪资支付及提升形式五、影响薪资制度制定的主要因素1、外在因素劳动力市场供需关系与竞争状况地区及行业的特点与惯例当地生活水平国家的有关法令和法规2、内在因素本组织的业务性质与内容组织的财政实力组织的管理哲学与组织文化六、工资管理的民主性与工资的调整1、工资管理的民主性2、工资的调整奖励性调整生活指数调整效益调整工龄调整七、奖励制度的设置1、奖励制度概述2、主要的奖励制度及其特点计件制、奖金制、佣金制、企业发展全员奖励制3、奖金支付的方式现金支付延迟支付混合支付股票奖励八、员工福利制度1、福利制度概述2、福利制度的作用(1)、吸引和保持住人才。(2)、福利制度对企业的生产率提高和运营成本的降低，都着间接而巨大的积极作用。(3)、全面而完善的福利制度，使员工因受到周到的体贴和照顾而体会倒企业这个大家庭的温暖，产生出一种大家庭的成员感和归属感，增强了认同忠诚、责任心与义务感。3、福利制度的类型：经济性福利与非经济性福利个人福利与集体福利国外企业新福利讨论如何加薪思考题1、健全合理的薪资制度有哪些要求？2、为什么激励是薪资的

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