版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
客户危机干预第一页,共十一页,2022年,8月28日处理客户抱怨的重要性低劣的客户服务常常超过产品因素不满的印象将几何基数递增你的销售将被重创你良好的处理将建立忠诚的客户
第二页,共十一页,2022年,8月28日客户为何不抱怨?他们认为没用抱怨很难抱怨会使人不好意思最主要原因:竞争对手太多,与其抱怨不如换个对象。正确态度:他们正给你第二次服务的机会。你完全可以提升他们的忠诚度。第三页,共十一页,2022年,8月28日处理客户报怨的基本原则争执或辩论=“踢我一脚”首先想到原因不在你不能回避,保持微笑,积极处理。第四页,共十一页,2022年,8月28日处理客户抱怨的几个有效步骤缓冲:主动表示理解关心之情用体谅的心情去倾听重述并记录客户的记录第五页,共十一页,2022年,8月28日处理客户抱怨的几个有效步骤探询:接近所能解决所能造成抱怨的原因。保持冷静,换位理解听出不满真相。探询客户希望解决的方法。第六页,共十一页,2022年,8月28日处理客户抱怨的几个有效步骤答复:提出解决的方法并征求同意。如果不同意希望他们提出解决方法。第七页,共十一页,2022年,8月28日处理客户抱怨的几个有效步骤跟进:事后拜访或打电话,看客户满意度。有礼的结束拜访。谢谢客户提出意见。第八页,共十一页,2022年,8月28日处理客户抱怨的几个有效步骤小结(处理9步)接纳问题建议行动积极聆听其他方法道歉安慰双方协议了解真相采取行动事后关注
第九页,共十一页,2022年,8月28日当客户可能要失望时怎么办?提前告之或提前预见以诚相待不要过度承诺适当小惠补偿第十页,共十一页,2022年,8月28日不断改善客户关系经常收
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- Q-HHFM002-2018 水系统控制阀门动态性能检测设备
- 聊城大学《儿童文学》练习题及参考答案
- 2026年春节期间活动安排方案设计
- 2026年缺铁性贫血健康指导
- 2026年新高考语文教学困惑问题分析
- 2026年劳动主题教育主题班会
- 2026年化学检验工职业技能大赛方案
- 2026年寝室消防安全检查标准
- 2026年选修课食品营养与食品安全
- 2026年生物安全防控能力提升培训
- 2026-2030双光子显微镜行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 清华大学2026年强基计划综合考核笔试《文科类》模拟试题及答案解析
- 2026年高考英语全国卷II试题+答案详情分析
- 2026年北京版(新教材)小学数学一年级下册期末学情自测卷及答案
- 2026四川成都香城公园城市建设集团有限公司招聘一线岗位员工12人笔试参考题库及答案详解
- 2024人美版小学三年级美术下册第二单元《美丽荷塘》教学设计
- 广东省深圳市宝安区2024-2025学年七年级下学期语文期末考试试卷(含答案)
- 2026-2027年AI辅助的辩论与公开演讲训练工具分析逻辑结构、用词与肢体语言提供改进建议并模拟观众反应
- GB/T 20014.8-2013良好农业规范第8部分:奶牛控制点与符合性规范
- 四年级美术下册课件-《主体与背景》4
- 国家开放大学数据库运维期末考试试题资料答案
评论
0/150
提交评论