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卓有成效的管理者德鲁克管理经典读书笔记PETERF.DRUCKER作者：彼得·德鲁克读书笔记：戴建勇彼得·德鲁克

（1909—2005）管理科学开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想影响传播了130多个国家；它对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。读前四问这本书只适合高级管理者看吗？“卓有成效”指的是什么？卓有成效对我们有什么帮助？如何做到卓有成效？只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么？卓有成效就是工作完成的快吗？能在工作生活上带来什么样的帮助？具体的做法有哪些？如何做到“卓有成效”？第一步：掌握自己的时间第二步：重视贡献第三步：发挥长处第四步：要事优先第五步：有效决策掌握自己的时间步第一PETERF.DRUCKER记录诊断时间消除时间浪费统一安排时间记录时间使用情况找出不做不会影响效果的事找出做了不产生效果的事找出别人代劳而不影响效果的事找出缺乏制度或远见而产生时间浪费因素（“危机”出现了第二次就不能让它出现第三次）健全/精简组织优化、统一信息表述方式集中可自由支配的零碎时间根据时间多少给重要活动定下完成期限步发挥人的长处德鲁克管理经典PETERF.DRUCKER第二下属所长上司所长自己所长发挥帮助上司晋升是下属成功的捷径下属调整自己的方式以协助上司设计普通人能胜任的职务选拔人才，着眼于长处弄清自己能干什么不能干什么德鲁克管理经典PETERF.DRUCKER步第三要事优先确定优先次序摆脱没有价值的昨天每次只集中精力做一件事重将来而不是过去，重机会而不是压力，重方向而不盲从事分轻重缓急。重要不紧急不重要不紧急重要紧急不重要紧急紧急重要很多人经常会事务缠身，而其结果往往是事事都办，却又相互影响，导致一事无成。分清轻重缓急，才能主宰事务。本人有话说步有效决策德鲁克管理经典PETERF.DRUCKER第四（经常性/偶然性）决策的五个要素了解问题的性质重视反馈思考正确解决方法找出问题边界条件执行措施个人见解有效决策搜集

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