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部门关键绩效指标 (KPI)考核表被考核部门： 考核周期：10月1日-----10 月30日 考核人：类别量化指标分预算指标分项目指标分其他指标分

指标名称 权重 责任人 考评标准1234部门费用预算其他费用预算123临时重点工作跨部门合作工作部门工作奖惩考核结果（分值）： 级 分 上级领导确认：被考核部门： 考核周期：10月1日-----10 月30日 考核人：部门关键绩效指标 (KPI)考核表一、考核结果打分等级 分值 结果说明A 90（含）分以上 连续3次达到该级别，增发绩效工资的 20%。B 81--90 分 绩效工资保持不变。C 71--80 分 绩效工资保持不变，需要培训学习。D 61--70 分 绩效工资50%发放。E 60（含）分以下 无绩效工资，考虑调岗。二、绩效面谈绩效面谈重点主管回顾 表现良好的事迹或行为 待改善之处（由经理填写）发展计划 内容或方式 期望达到的目标或成就（主管与员工议定）员工意见员工签字 经理签字出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、

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