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公司制度文件成本费用管理制度PAGE22文件编号成本费用管理制度版 本1.0页次1/2生效日期主管部门财务中心目的原则成本效益原则:监督制约原则:依法合规的原则:集团公司各项财务管理制度和行为必须遵照现行法律和规章制度，做到依法理财、照章办事。特别说明集团公司成本费用项目按性质分为变动费用和固定费用两类。集团公司对变动费用实施定额包干管理，对固定费用实施监控约束管理。成本费用的构成集团公司修理费用包含集团公司建筑物修缮费和设备修理费等。设备修理费包括车辆维修费、专业设文件编号成本费用管理制度版 本1.0页次2/2生效日期主管部门财务中心备维修费等办公设备维护、修理等费用。费用。（）成本费用的管理用的依据。实施定额包干管理的费用按月进行考核。对因业务量增加而引起费用增加的部门，可在月平均费用支出110﹪的基础上再增加4-5﹪进行考核。为使成本费用预算控制落到实处，集团公司以中心（部门）为单位进行考核。具体以上年同期的110%设为标准值，低于标准值部分的50%奖励给各部门，高于标准值部分的30%由部门分摊。奖励或分摊部分的40%由中心（部门）负责人领取或分摊。集团公司财务中心将定期与各部门核对有关变动费用的指标使用情况，并予以公示。附则本制度由财务中心负

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