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文档简介

公司制度文件干部任免管理制度PAGE2PAGE22文件编号干部任免管理制度版 本1.0页次1/2生效日期主管部门人力资源部目的为持续强化人才培养，完善员工晋升（职位晋升）通道，特制订本制度适用范围本制度适用于集团公司及下属分公司、全资和控股子公司。晋升程序①分管领导提名→②符合基本条件→③现场竞聘达标→④公示期无异议→④试岗期合格→⑤正式任命分管领导提名（一）集团公司人力资源部每季度周期性组织员工晋升活动；（二）各分管领导根据基本条件给予候选人提名。注：候选人没有经分管领导最终提名，集团公司不予考虑。符合基本条件（一）工作年限及职级43843554527631（二）2CB（三）岗位晋升不能突破年初额定编制总量。（四）最近两年内无重大违纪违规事件。注：被提名的候选人不符合以上任一基本条件，集团公司不予考虑。现场竞聘达标（一）竞聘结构为：竞聘陈述（50%）+问题答辩（50%）（二）2～32270（三）综合评议：结合竞聘成绩和业绩成绩由常委会讨论确认晋升结果。公示期无异议（一）在公司内部的宣传栏和OA平台公示7个工作日；（二）公示无异议的由人力资源部纳入后备人才库，有异议的进行核实。文件编号干部任免管理制度版 本1.0页次2/2生效日期主管部门人力资源部注：经核实后，确实存在重大违纪违规事件者，集团公司不予考虑。试岗期合格（一）试岗期由其上级拟定详细的绩效目标，及确定协同考核人；（二）5级及以上晋升，试岗期6个月，其他级别晋升，试岗期3个月。正式任命（一）晋升人员试岗合格后由集团公司人力资源部进行发文任命。（二）免职（一）出现重大违规违纪或工作失误、给公司造成重大经济损失或影响者。（二）连续两年年度绩效考核为D等，不能胜任本职工作者。（三）劳动关系终止，解除劳动合同者。（四）公司制度规定的

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