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文档简介

金红叶纸业集团绩效管理体系的研究作者：闫威指导教师：薛明教授选题背景1.论文结构2.研究思路3.研究内容4.情况分析5.建议对策6.选题背景1.选题背景核心地位管理方法实现企业战略提升竞争力提高员工绩效

开发团队潜能持续改善良性循环形同虚设指标不明确员工满意度低效果欠佳体系不完善流程混乱体系完善流程优美87%27%理想现实选题背景论文结构2.2.4.6.3.5.集团现状体系评价结论展望建模分析建议对策绪论1.论文结构研究思路3.

确立评价指标确定权重员工评分检验数据确立评价模型带入数据计算分析评价结果了解资料整理分析建模评价建议对策研究思路研究内容4.集团现状建模评价问卷调查研究内容集团现状MBOSPPOSDA绩效奖战略目标角色分工管理流程工具表格绩效反馈结果运用建模评价确立模型带入计算分析结果确立指标分析资料认知对象提出问题机料法环人指标的员工的参与程度沟通反馈体系完善度指标合理性培训辅导奖罚制度员工自我管理意识绩效改进全面质量管理五要素建模评价建模评价确立模型带入计算分析结果确立指标分析资料认知对象提出问题建模评价搜集数据HR员工7名绩管员工14名主管13名普通员工31采用肯德尔和谐系数进行数据一致性检验变异系数法设定指标权重以每项指标的得分中值来判定结果组织执行力奖罚制度员工自我管理体系完善度指标合理性绩效改进员工参与度培训辅导沟通反馈问卷调查情况分析5.绩效管理体系完善集团具有良好的执行力以企业文化支撑的特色绩效管理平台正面的激励机制优点缺点分析情况分析员工参与比例低反馈机制缺失培训体制不完善建议对策6.系统战略规划课程体系建立培训讲师团培训需求调查培训课程开发培训评估企业文化外派培训经费管理正确认识360°反馈理念细化绩效面谈工作确定有待发展的项目提出目前的水平和期望达到的水平确定实现绩效改进计划的方式设定实现绩效改进计划的期限建议对策完善员工培训工作制定绩效绩效改进计划建立有效的员工反馈机制建模评价集团的绩效管理工作也存在一些问题为评价集团绩效管理体系建立了评价模型3.5＜3.99＜7结论

合理性与可行性的进一步改进、分享

改善工作的追

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