海尔及其供应链管理

海尔及其供应链管理小组受到的启发运用供应链的成功经验运用供应链的手段和方法Contents海尔企业文化的核心价值观：创新海尔精神：敬业报国追求卓越

234海尔的简介1海尔的简介海尔集团创立于1984年，28年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔运用供应链的手段和方法从供应链的最前端开始整合供应链，实现零库存“一流三网”海尔

实现产业集群

IT的支撑

业务流程再造

统一采购改变原先的金字塔结构及时准确的了解信息增强采购网络加快供应链响应速度从供应链的最前端开始整合供应链，实现零库存CIMS+JIT

定单信息流驱动

零距离零库存

ERP+CRM

重构业务流程

4.以市场链为纽带

5.快速响应客户需求

1.海尔e制造

2.同步并行工程

3.零运营资本

Notice:“一流三网”全球供应链资源网络全球用户资源网络计算机信息网络以订单物流为中心海尔物流管理系统

海尔供应链物流的“一流三网”的同步模式实现了以下的目标：建立全球供应链网络计算机网络连接新经济速度实现三个JITM1M2M4M3为订单而采购，消灭库存Notice:海尔在战略上不断寻求新的，更有利的经营途径采购方面

物流管理方面

根据海尔的管理模式分为原材料供应体系、过程生产体系和成品自动化体系

海尔运用供应链的成功经验信息流的速度和质量对总成本和效率有直接的影响

成熟的信息技术和理论系统

实施“一把手”工程与全员参与，有效推进信息系统的执行

培训工作同步进行，保证信息系统的实施效果

Notice:我国大多数企业目前存在的问题能力不足管理软件使用不足信息程度较低信息化水平较低存在的问题尚不具备为供应链上下游企业提供全面解决方案和全方位服务的能力

其内部功能整合和一体化也处在起步探索过程中，企业对全方位服务的市场需求还比较少

物流供应链管理软件使用不足严重制约了我国物流的发展

就企业内部的发展情况来看，信息技术和信息管理在管理中的应用也比较少

一、我国多数企业没有应用SCM等流程优化技术，使得上下游企业之间的活动难以得到有效的协调

resultone

resulttwoResultthree上下游企业之间以供应链为基础的流程优化和功能的整合无法开展；

上下游企业之间没有快速、及时和透明的信息传递和共享机制，其应对市场需求变化的快速反应能力就难以形成，不仅影响每个企业的市场竞争能力，而且直接影响到上下游企业乃至供应链的整体竞争能力

上下游企业之间活动中的重复操作、准确性差、可靠性低等问题无法得到根治，从而影响每一个企业的运作效率，增加资源占用和成本开支；

Content03Content02Whatcanwedo?

Content01加强供应链管理软件和其他信息技术的应用刻不容缓

在国家重点科研计划中加大对技术、特别是信息技术应用方