人力资源管理师四级《理论知识》练习试题及答案

人力资源管理师四级《理论知识》练习试题及答案1在编写绩效治理制度时，要留意()，考评标准应适合一样类型的全部员工。

A.公正性B.民主性C.原则全都性D.明确性

参考答案：C

2()不属于企业信息采集和处理的根本原则。

A.精确性B.系统性C.全面性D.经济性

参考答案：C

参考解析：企业信息采集和处理的根本原则：1、精确性原则2、系统性原则3、针对性原则4、准时性原则5、适用性原则6、经济性原则。选C。

3假如用人单位安排劳动者延长工作时间，需支付员工不低于本人日工资()的酬劳。

A.100%B.150%C.200%D.250%

参考答案：B

4应聘申请表的设计主要是依据()来确定。

A.聘请对象B.职务说明书C.聘请规划D.人力资源规划

参考答案：B

5整个员工培训的首要工作是()。

A.培训需求分析B.培训规划C.培训组织实施D.培训效果评估

参考答案：A

6假如某员工在企业工作了15年，被企业解除了劳动合同，那么企业应支付()个月的工资。

A.24B.15C.12D.6

参考答案：C

参考解析：经劳动合同当事人协商全都，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应依据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，但最多不超过12个月，工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。

7()是根据重要性程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进展综合评价分析的一种表格形式。

A.自传式调查表B.应聘者简历C.加权应聘申请表D.应聘者推举表

参考答案：C

8要全面系统地反映企业的生产经营状况，就必需不断进展信息的积存和更新，这是由企业组织信息的()特点打算的。

A.流淌性B.不规章性C.连续性D.替代性

参考答案：C

9在企业员工培训流程的需求确认阶段，首要任务是()。

A.需求分析B.确认培训C.提出需求意向D.确定培训人员及受训员工

参考答案：C

参考解析：需求确认阶段首先是相关人员依据企业抱负需求与现实需求、猜测需求与现实需求的差距，提出培训需求的意向，然后才是需求分析、确认培训。

10用人单位通过第三者对应聘者的状况进展了解和验证的人员选拔方式通常被称为()。

A.背景调查B.猎头公司C.聘请调查问卷D.简历筛选

参考答案：A

多项选择选择题

1以下劳动合同条款中，属于可补充协商内容的有()。

A.工作单位B.工作内容C.试用期限D.补充保险和福利待遇E.工作时间

参考答案：C,D

参考解析：劳动合同除法定条款以外，双方当事人可以依据实际需要在协商全都的根底上，规定其他补充条款，即商定条款。一般常见的商定条款有以下内容：①试用期限;②培训;③保密事项;④补充保险和福利待遇;⑤当事人协商商定的其他事项。《劳动合同法》第十七条规定，劳动合同除规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以商定试用期、培训、保守隐秘、补充保险和福利待遇等其他事项。A、B、E三项属于法定条款的内容。

2最低工资率的.确定实行()代表民主协商的原则。

A.政府B.国家C.工会D.企业E.劳动者

参考答案：A,C,D

3技术等级标准包括()。

A.应知B.应会C.工作实例D.工作实践E.工作理论

参考答案：A,B,C

4企业编写校园聘请记录表需要猎取应聘者的有关信息，内容包括()。

A.应聘者的姓名

B.应聘者的专业

C.应聘者的兴趣

D.通过面试考察分析得到的应聘者力量状况

E.应聘者的家庭状况

参考答案：A,B,D

5现场培训的详细形式有()。

A.工作指导法B.个别指导法C.案例研讨法D.特殊任务法E.工作轮换法

参考答案：A,B,D,E

6依据培训的目的，企业现场培训可以分为()。

A.以增加企业内部分散力为目的的现场培训

B.以提升治理层的治理力量为目的的现场培训

C.以提高企业生产效益为目的的现场培训

D.以让员工适应新岗位为目的的现场培训

E.以培育人才、改善绩效为目的的现场培训

参考答案：D,E

7薪酬信息公开的缺点包括()。

A.员工简单产生收入攀比行为

B.无法避开薪酬收入差距对员工心理承受力的冲击

C.缺少敏捷性，无法满意特别状况的鼓励要求

D.谈判耗时较多

E.可能消失同工不同酬

参考答案：A,B,C

8以下()状况下，劳动者可随时单方解除劳动合同。

A.在试用期内

B.用人单位未根据劳动合同供应劳动爱护或者劳动条件

C.用人单位未准时足额支付劳动酬劳的

D.劳动者违反用人单位劳动纪律

E.未依法为劳动者缴纳社会保险的

参考答案：B,C,E

9工作绩效的影响因素包括()。

A.鼓励

B.员工工作技巧与力量的水平

C.企业内部的客观条件

D.企业之外的客观环境

E.时机的偶然性因素

参考答案：A,B,C,E

参考解析：绩效的多因性：1、鼓励指调发动工的工作积极性。2、技能指员工工作技巧与力量的水平。3、环境因素指企业内部的客观条件4、时机的偶然性。