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文档简介

中层干部如何承上启下达成目标执行力误区的识别先认识企业职工执行角色做V.S不做→何者问题大高层—要什么？中层—如何要？基层—行动各种执行力误区的避免原则目标知能行愿各种执行力误区的策略技巧自以为是？做V.S不做？主动V.S被动一般企业目标无法达成原因分析行动愿景方针资源目标策略计划执行力对企业发展的重要作用时机定位决策执行环境法令竞争企业存亡关键执行力对中层主管的重要性

定位价值承上启下？？执行力的运作原则

P目标DAC己所不欲，勿施于人沟通有效性不足的原因沟通协调高层中层基层中层管理者的管理力、执行力、协调力行动主被监督机制的缺乏知→行→果行→果→知果→知→行经一事→长一智提高执行者的素质P.D.C.A执行介入加强执行管理者的管理力接受执行修正质量塑造竞争对手无法模拟的高效执行力人性化管理对执行力进行有效监督规划行动回报命令培训全体执行力班→排→连的主管上权下利的定位全员总机的思考作为中层管理者的职责认识修正拔高改善树立学习意识，完善自我环境组织团队个人乐于打造传承经验的学习团队行为式结果习惯式思维有效地了解公司的企业文化、战略方向结果教辅宣控善于与员工沟通，意见的总结与反馈用对人做对事做对的事员工工作特点整体把握工作者的感性与理性无给的对与错有给的名与利绩效报酬的常见方法动力透因的短中长期企业的大格局措施管理者的小技巧激励方法的制定权力＝控制＝行动能力＋人格＋决策项目→决策度与领导的沟通，了解工作任务好猫主义猫、狗、牛各思其责召、训、用、留了解员工工作特点，知人善用行政→项目→异常惯性→系统→协作工作任务的了解说文记表工作计划的时间、负责人、监督人的安排系统=品质持续=效能坚持=结果持续改善与紧密追踪的控制执行技巧管理是什么？人与事如何管？系统思想的树立执行力=有能有力有权责执行力=有章有法有控制执行力=有意有愿有欲望系统目标的分解

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