矿井安全员的设置与管理

安全管理文书矿井安全员的设置与管理日期： 单位： 矿井安全员的设置与管理矿井安全管理的重点在井下，井下的重点在采、掘工作面。为了强化现场的安全管理，许多矿井都设置了专职现场安全管理人员一一安全员，分派到采、掘工作面跟班把关。实践证明，多数安全员在现场管理上发挥了积极的作用，但也有一些矿井因为安全员责任不明确，考核不到位，发挥的作用不明显。合理地确定安全员的数量和职责，建立有效的考核办法，调动其工作积极性，增强工作责任心显得尤为重要。1安全员的基本条件（1） 热爱煤矿安全工作，敢于坚持原则，责任心强。（2） 从事采掘工作3年以上，熟悉本职业务，具有初中以上文化程度的班组长、验收员。（3） 身体健康，能胜任现场安全管理工作。2安全员的设置与机构管理（1） 安全员的数量。以满足现有采掘工作面24h管理不失控为原则。常规的“三班”作业方式，其安全员的配备数量为： （采煤工作面个数+掘进工作面个数）X3X1.4。其中“3”为三班，“1.4”为每周5天工作制人员配置系数。（2） 安全员的机构管理。安全员应由矿安全科统一管理，不能挂靠在基层区队，由区队管理将削弱其监督和管理作用。3安全员的职责（1） 参加有关会议，如矿班长调度会，科分工会，安全分析会及安全知识学习等。（2） 熟悉工作地点的《作业规程》和施工措施。（3） 检查工作区域内当班安全设施是否齐全、有效，发现安全设

施不齐全或不完好，要责令整改或停止作业。（4） 检查岗位工是否持证上岗，发现无证上岗者责令换人或停止工作。（5） 接班后，交班前检查工程质量是否符合标准要求，并填好工程质量验收表。（6） 检查有无违章指挥和违章作业行为，发现后要立即制止，情节严重的要报安全科追查。（7） 检查有无安全隐患，发现隐患要责令整改，对重大隐患要盯在隐患点监督整改。（8） 发现重大险情要立即停止作业、撤出人员，并向调度室汇报。（9） 发生人身伤亡事故时，除积极协助抢救人员外还要注意观察和保护现场。（10）当班隐患没有处理完的要与下一班的安全员签字交接。 4安全员职责考核办法（1） 部分工资浮动制。每个安全员从当月工资中抽300元参与浮动工资考核，按其分管范围的安全状况、工程质量和规章制度执行情况，每月以百分制考核兑现一次。（2） 百分制考核办法（见表1）表1考核表项目考核内容扣分

发生一次死亡事故70安发生一次重伤事故30发生一次轻伤事故10发生人身伤害事故后不协助抢救或不勘察、保护现场10出现一次不合格品15工出现一条隐患：一般/重大3/5发现一次安全设施不齐全或不完好没有米质取措

发现一次违章行为不制止或发现严重违章不汇报3分管施工点的规程、措施考试不及格10规有关会议一次不参加3早发现一次重大险情不停工、不撤人或不及时制汇报（无严重后果的）10度一次不认真执行交接班制度3个人考核得分=100-累计扣分（最低为0分）考核主体：安全科。考核方式：查对当月事故记录簿、会议考勤簿、工程质量旬检查记录；每月召开一次安全区长会，安全科科长及工程技术人员一起参加，对每个安全员的未定项目共同考核；每一个工作面的《作业规程》及每一个单项工程的施工措施在开工前进行考试，不及格的补考，第一次成绩纳入当月考核。浮动工资的分配办法：

季度、年度累计考核。每季度对安全员的考核总分进行一次排名并公布，对前3~5名给予表扬和表彰，对后3名批评教育，督促改进工作。每年对安全员的考核总分进行一次排名并公布，对前3〜5名给予重奖，并作为评先的主要人选。对后3名给予下岗处理或调换工种，从两方面鞭策安全员尽心尽力干好本职工作。5结语由于安全员能全过程盯在现场，通过有效的管理机制督促他们增强工作责