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文档简介

/5word.新产品立项流程目的和适用范围目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。适用范围：适用于公司拟立项研发的所有新产品，包括项目中心根据项目要求提出的项目自研产品、产品中心根据市场分析提出的公司规划产品。以下所称新产品系指项目自研产品和公司规划产品两类。职责新产品立项涉及下列部门：项目中心——提出项目自研产品需求，编制《项目自研产品立项建议书》，协助产品中心编制《新产品立项报告》。产品中心——提出公司规划产品需求，编制《公司规划产品立项建议书》，会同研发中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。研发中心——协助产品中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。项目中心提出立项建议产品中心编制立项报告——>立项评审赋予立项编号产品中心提出立项建议可行性研究——>可研评审编制立项报告——>立项评审赋予立项编号工作程序项目中心提出立项建议产品中心编制立项报告——>立项评审赋予立项编号产品中心提出立项建议可行性研究——>可研评审编制立项报告——>立项评审赋予立项编号项目自研产品： ◎—> >•—>公司规划产品：◎—>——>——>•—>工作内容立项建议产品基本需求分析研发必要性分析可行性研究市场可行性分析技术可行性分析研发资源的可行性分析经济可行性分析专利可行性分析产品预研1)系统总体方案分析2)关键技术分析研发成本分析文档模板附件一：新产品立项建议书附件二：新产品可行性研究报告附件三：新产品立项报告附件一：新产品立项建议书1.项目背景及意义1.1.项目来源及策划背景以及项目可能涉及的公司相关【该部分主要介绍项目的起因及动机，该项目所面对的市场业务需求，业务持续发展的可行性、必要性、迫切性等。】以及项目可能涉及的公司相关1.2.现状分析附件二：新产品可行性研究报

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