人员培训计划3篇

人员培训计划3篇一、培训对象

安全生产治理人员

二、培训目的

通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章；把握本岗位安全操作规程，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的学问和力量；

三、培训人员

1、人参与20xx年山西省煤矿安全技术培训中心培训班。

2、人参与20xx年山西省煤矿安全技术培训中心安全治理再培训班。

3、总工、地质副总、地测科长、机电科长、安全科长、技术技术科长、催促落实科长、信息处理科长、探放队长、调度室主任、通风区长、采煤队长、掘进队长、共人参与20xx年三级安全技术培训中心安全治理培训班再培训。

4、技术科长１人、地测科长１人、通风区长2人、机电区长3人、调度室主任１人、安全科长１人、掘进队长６人、采煤队长６人，共人参与20xx年三级安全技术培训中心安全治理培训班取证。

四、培训制度

1、安全生产治理人员，必需经过三级以上安全培训机构的特地培训，取得《安全工作资格证》，才能上岗。

2、依据上级有关规定，我矿安全生产治理人员的培训，实行外培制度。

3、安全培训中心负责本矿安全生产治理人员培训规划的制定和组织工作，负责本矿安全生产治理人员参培档案资料的收集和《安全工作资格证》的保管工作。

4、安全培训中心依据上级下达给我矿的外培规划，结合我矿安全生产的实际需要，制定安全生产治理人员月度安全培训分解规划。

5、各科室、工区安全生产治理人员应根据我矿制定的培训规划，按期参与培训，并在外出参与培训前，到安全培训中心注册备案。

6、各科室、工区安全生产治理人员经培训取得的《安全工作资格证》，应准时上缴安培中心统一保管。

7、外培人员参与培训期间，必需遵守培训单位的各项规章制度和行为标准；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。

8、每期培训完毕，学员都必需经过统一考试，考试不合格或未取得《安全工作资格证》的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参与补考的，补考费等费用自负。

9、外培人员培训完毕后，应准时将参培状况和有关学员档案资料等证明材料报送安全培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人50元。

人员培训规划篇2

为了加强护理人员护理质量治理，提高护理人员的整体素养，依据我科的实际状况，特制定新员工培训规划：

一、培训要求：

1、树立“以病人为中心”的观念，把病人的”呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。

2、加强主动效劳意识，质量意识以及安全意识，提高护患沟通技能，培训护士礼仪，树立良好的职业形象。

3、加强护理人员法律意识，标准护理文件书写，明确护理文件书写的意义及护理文件书写要求。

4、依据《护理技术操作工程考核要点》进展各项护理操作培训，包括静脉输液、静脉采血、留置针穿刺、各种注射、血压测量、无菌技术、鼻饲、导尿、雾化吸入、氧气吸入、口腔护理、吸痰、心肺复苏、心电监护仪、简易呼吸机等操作技能。

5、急救技术培训：心肺复苏操作、识别心电图等，娴熟把握急救药品的药理作用、适应症、用量等。

6、培训医院感染学问，学习医院感染治理方法，严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程。

7、稳固在校所学的根底医学理论及护理专业学问。

8、初步把握常见疾病的治疗，娴熟把握专科护理技术操作、操作程序要到达标准化。

9、熟识各班护理工作流程及各项常规制度，并严格执行。

10、学习运用护理程序进展整体护理，在带教教师的指导下负责2-3个病人。

11、第五年能够制定完整的护理规划，娴熟协作抢救工作，能总结护理工作阅历，并能指导护生进展临床实习。

二、培训方法：

1、利用一月时间了解病房的根本状况及各个班次的工作流程。

2、利用一周的时间培训护士礼仪以及文明用语的应用，结合实际案例讲解护患沟通技巧。

2、每月组织业务讲座，安排有教学阅历的教师授课，选择性讲授专科学问和护理新理论、新学问、新技术。

3、进展床旁教学及晨会提问，护士长可结合病人进展指导或示范操作，并利用晨会结合临床实际有规划地提问有关专科学问。

人员培训规划篇3

为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将今年的培训工作规划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和公司员工的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的

培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训规划，培训年度工作规划于一月十日前报主管领导；培训规划要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录